一是要提高风险意识，加强制度建设。商场如战场，集团各级要提高风险意识，无论是市场拓展还是项目管理以及日常管理工作，公司各级都要抱着战战兢兢如履薄冰的心态，慎之又慎，事前多做调查研究征求意见建议工作，事后加强监督检查。公司要在编撰制度流程的同时，完善风险管理制度，明确风险管理组织架构与领导职责分工，把涉及战略规划、项目投融资、资金支付、对外担保、人力资源管理、施工履约、安全生产、质量要求、结算条件、回款计划、法务事项等纳入风险管理，融入公司制度流程体系、纳入绩效考核体系中。
二是要确定市场开拓底限。国内和国际工程项目要坚持项目没有考察清楚，情况不熟悉的不干；资信不好的业主项目不接；实力不强，不能承担一定风险的分包队伍不用；预期利润低于4%的非战略性项目不干；付款比例低于70%的项目原则上不揽；一次性总价包死且风险较大的项目不接，从源头控制经营风险。
三是防范战略风险。攀路60年历史，实际参与市场竞争也就是十几年时间，基础并不牢固，市场经验不丰富，稍有不慎就有可能犯错误，因此防范战略风险尤为重要。公司秉承稳妥推进力所能及的转型策略，新入行业必须慎之又慎，杜绝事前拍胸脯，事后拍脑袋的现象。转型新入领域，要看新入行业是否符合国家有关的政策法规和产业导向政
策，是否符合公司发展战略和整体利益；是否有助于提高市场竞争能力和企业形象；是否符合公司投资方向和资金预算，是否达到公司投资收益要求等。 五、盘活资源添活力
1、盘活存量资产，稳步推进多元化发展。公司现有资产虽然不少，但是可以转化利用的却不多。渠县地旺广场综合体是公司当前最重要的资产，一定要建设好、经营好，利用好。今年10月份综合体将建成运营，前期还有工程建设、招商、销售等大量的工作要做。要尽快研究成立攀路物业管理公司、宾馆酒店运营公司，为下一步物业和宾馆运营做准备。继续跟踪红光基地和攀枝花机场路工业用地办证工作，加快进度转化为公司可以利用的固定资产。要千方百计做好攀枝花九附二医院收回和收回后的经营工作，以医院为依托盘活公司在攀资产，同时还要对攀交花园办公楼的利用进行研究。
2、探索分配体制，开展股份制改革试点。今年要积极探索和稳妥推进公司管理层及骨干员工的根本利益与企业的长远发展有机结合的机制，着手建设骨干员工股权激励机制，在坚持骨干员工持股“职在股在、职变股变、职退股退”的原则下，采取成熟一个批准一个的方式，依法、合规、稳妥推进管理层和骨干员工持股的股权多元化改革试点，激发企业活力。
六、活跃文化促和谐
1、大力开展项目标准化建设。项目标准化建设不是应不应该，必不必要的问题，而是有效提高工程建设管理水平，展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。结合精细化管理机制，公司各部门要指导项目按照精细化管理标准和公司《企业形象手册》内容规范项目驻地建设。要从规范项目部员工宿舍、活动场所、场地标示牌和机材标示做起，逐步扩大，达到现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标的要求。
2、全面推进企业培训工作。要探索企业内部培训的方法路子，尽快制定公司人才培养纲要，今年要结合公司阶段任务实际，以解决公司员工履职尽责能力为目标，有针对性开展企业培训。上半年，培训内容主要围绕制度流程，下半年要围绕落实制度流程开展配合活动，让公司制度流程彻底扎根。要加强中层骨干力量的培养、培训力度，真正培养出一批能独立担当的骨干队伍。要丰富培训手段，采取如知识竞赛、现场观摩演示等寓教于乐的方式宣传和固化公司制度流程。要建立培训效果评估和培训考核奖惩机制，营造比、学、赶、帮、超的学习型企业浓厚氛围。
3、扎实开展企业党群工活动。要加强集团党团组织建设，继续抓好积极分子培养、党员评议等各项工作和学习制度的落实工作。要充分发挥党工团组织的作用，围绕企业的
生产经营，因企制宜地开展各项活动，不断创新活动的形式，丰富活动的内容，通过定期开展丰富多彩的群体活动，来进一步团结凝聚员工，增强员工的协作精神和团队精神。
4、继续加强企业文化工作。要继续按照集团《加强企业文化建设的意见》开展企业文化建设。在搞好公司门户、手机网站和微信公共号及攀路杂志建设的同时，拍摄和制作公司新宣传片，形成《企业文化手册》、《形象识别手册》三大宣传品，为企业对外宣传提供坚实保障。继续坚持重大节日前开展文化和领导慰问一线员工活动，丰富员工文化生活。结合公司制度学习、精细化管理工作开展形式多样的配合活动，编制《制度流程汇编》，办好知识竞赛和现场观摩会。