员工需求分析流程
1．员工需求分析流程与风险控制图
员工需求分析流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 如果员工需求分析的前期准备工作不充分、不规范，可能导致员工需求分析不符合企业实际状况 组织外部专家 和企业内部相关 领导进行座谈 将座谈结果和专家意见整理、汇总 4 如果员工需求分析报告的审核、审批不规范、不充分，可能导致企业无法获得经营管理所需的员工 结束 制订具体的人员 招聘或培训计划 审批 审核 企业人员现状分析 提交结果 D2 人力资源总监 人力资源部经理 开始 1 组织人员对各 部门进行调查分析 向各部门管理 人员发放员工 需求调查表 3 收集、汇总 调查结果 D1 2 人力资源部专员 段 阶5 根据人力资源战略规划编制《员工需求分析报告》
2．员工需求分析流程控制表
员工需求分析流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析 阶D1 段 3．组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈 控4．人力资源部经理进行企业人员现状分析 制 D2 5．根据人力资源战略规划编制《员工需求分析报告》 相关规范 应建 ? 人力资源管理制度 规范 参照 ?《企业内部控制应用指引》 规范 ?《员工需求分析报告》 文件资料 ?《人员招聘计划》 ?《人员培训计划》 责任部门 及责任人 ? 人力资源部 ? 总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管 2．人力资源部专员向各部门管理人员发放员工需求调查表
职位分析流程
1．职位分析流程与风险控制图
职位分析流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 人力资源总监 如果职位信息收集不充分、不合理，可能导致职位说明书不符合企业实际状况，容易对以后的培训和考核工作造成误导 分析工作因素 如果职位说明书提出意见和建议 编写不合理、不符合实际，可能培训使用者 导致以后的培训和绩效考核工作无法正常进行 D2 根据实际情况修订 《职位说明书》 5 提出意见和建议 4 编制《职位说明书》 组建职位分析小组 人力资源部经理 开始 1 确定职位分析的 目的及工作计划 人力资源部专员 段 根据实际需要确 定要分析的职位 2 3 通过访谈、问卷调查 等收集职位信息 D1 阶结束
2．职位分析流程控制表
职位分析流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．人力资源部经理确定职位分析的目的及工作计划 阶D1 段 3．人力资源部专员通过访谈、问卷调查等收集职位信息 控4．人力资源部专员编制《职位说明书》 制 D2 5．人力资源部经理对《职位说明书》的使用者进行培训 相关规范 应建 ? 人力资源管理制度 规范 参照 ?《企业内部控制应用指引》 规范 ?《职位说明书》 ? 人力资源部 ? 总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部专员 2．人力资源部经理组建职位分析小组 文件资料 责任部门 及责任人
招聘管理流程与风险控制图
招聘管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险 人力资人力资源部经理/招聘主管 源总监 相关部门 段 如果人员需求信息收集不充分、不合理，可能导致招聘计划制订不符合企业实际情况，会造成人员和资源的浪费 开始 各职能部门根据 业务发展情况 提出人员需求 1 填写《人员需求明细表》 2 组织人员进行需求分析 和职位分析 D1 汇总、整理 如果招聘预算和招聘计划制订不合理或没有经过确定招聘需求 和招聘方式 3 4 进行招聘预算 D2 规范性审批，可能导致企业盲目审批 招聘，从而造成冗员和资金浪费 5 编写《招聘计划书》 实施招聘计划 如果招聘方式不内部 合理，可能导致企业难以招聘到在企业内部 合适人才，从而影响生产经营 接下页 接下页 发布招聘信息 招聘 6 外部 招聘 7 选择合适的媒体对外发布招聘信息 D3 招聘管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险 人力资人力资源部经理/招聘主管 源总监 相关部门 段