标准化管理工作面负责人（工区长）岗位职责
项目开工
每日工作
每月工作
每季工作
每年工作
项目完工
1、组织管理：①服从岗位安排,1、现场施工组织：①负责本工作面1、现场施工组织：①负责1、进度管理：1、进度管理：1、技术管理：熟悉岗位职责。②积极参加《学（工区）现场的全部技术管理工作。做好本工作面的试验段或①接受《季进①接受《年进通过对本工习培训计划》和《项目管理办②严格按照设计图纸、施工规范、操者首件工程，协助编写《试度计划》的交度计划》的交作面（工区）法》的学习。
作规程安排、指导施工，及时解决施验段施工方案》或者《首底。②执行并底。②执行并的施工管理，
2、进度管理：①积极参加项目工中的技术问题，并协助项目总工解件工程施工方案》。②工落实《季进度落实本项目进行总结，编驻地建设等。(删除)②进行恢复决施工中遇到的各类问题。③负责收作面负责人（工区长）对计划》。
《年进度计写《个人施工
定线和施工放样，对所有控制集、整理施工现场的原始数据和资施工技术规范、专项施工2、劳务队管划》③年初签总结》报公司点进行加密、保护、编制《复料。④记录《施工日志》。
技术方案、集团的各项管理：每季末对订《进度目标工程技术部
存档。
线及放样记录》。③认真学习2、进度管理：检查本工作面（工区）理制度、三位一体《综合所使用劳务责任书》。
贯彻落实《施工总体进度计的进度计划执行情况，如出现偏差，管理手册》和《程序文件》队从履约能2、技术管理：2、奖项申报：划》。
及时向项目总工和项目经理反应。
进行学习。
力、工程进对本年度技①参与公司
负责本工区的施工进度计划及3、质量管理：①对分部分项工程检2、进度管理：①执行并落度、质量、安术管理工作工程技术部施工任务安排
查验收，把好质量第一关。②巡查本实《月进度计划》。②签全、廉洁、协回顾总结，查完成工法申
3、质量管理：对本工区的施工工作面（工区）施工现场，随时掌握订《进度目标责任书》。调配合等方找不足，写出报工作。②参质量负责①熟悉关键工序质量工程质量情况，确保质量目标的实③每月初参加项目部管理面进行综合本年度本工与公司工程管理点，掌握相应的质量控制现，对发现的质量缺陷及时整改。③人员召开的工地例会，对评价。 措施。②签订质量责任书
参加项目管理人员召开的质量分析上月的质量、进度、材料、
成本计划落实情况进行总
作面（工区）技术部完成《施工技术科技示范工管理总结报程的申报工告》。
作。③参与本
4、成本管理：签订《岗位经营会。 目标责任书》。
4、成本管理:①根据实际情况，实事结。④熟悉并执行《进度
负责本工区的施工成本管理，求是开具结算证明和结算单，并严格纠偏措施》。⑤服从项目包括材料控制，如协助设材部执行日清月结制度。②参加成本分析部关于进度奖惩兑现。 门做好材料盘库，本工区的材会。 料调度，
负责本工区的工程结算
3、质量管理：参加月底召
3、劳务队管项目QC课题理：每年年底转换成工法参与所使用或科技成果劳务队从履的工作。 约能力、工程进度、质量、安全、廉洁、协调配合等方面进行综合评价。
5、安全管理：①协助安全部进行各开的每月质量分析会，对项安全检查。②协助安全管理人员进质量通病进行分析处理。
4、成本管理：①每月编制
5、安全管理：①对本工作面（工行安全管理，及时纠正违章作业。
区）的施工安全生产工作进行6、技术管理：①负责组织本工作面本工作面（工区）材料需监管。②认真落实公司和项目（工区）施工全过程的技术工作和测求计划表，报项目总工汇关于安全生产的目标和规定。量放线工作，解决施工过程中的技术总。②搞好本工作面（工③参与组织编制职业健康安全问题。②落实施工组织设计、专项方区）月度劳务队的工程计技术保证措施。
案及相关措施。③指导和监督技术员量结算工作，对本工作面
（工区）工程结算数量负
6、技术管理：①学习《实施性的技术服务和施工管理工作。
施工组织设计》，并提出建议7、法律法规、规章制度、管理办法责。
和意见。②对重点、难点、施的执行与落实：认真学习和落实集5、技术管理：①工作面负工条件复杂工程制定《专项施团、公司、项目部管理办法。
责人（工区长）编写的分
工技术方案》。③参与编制《施8、日常管理:协助项目总工编写工法部、分项工程施工方案，工作业指导书》④进行图纸会文本、工作报告，研究报告的编写，对本工作面技术员进行第审，复核工程量，提交详细的进行科技查新，收集成果鉴定所需资二级交底并留存《交底记《计算资料》。⑤参加技术交料（测试分析报告及主要试验、测试录》。②指导现场技术员底会，接受项目总工对《实施记录报告、施工设计图纸、质量标准、编写的施工工序、工艺施性施工组织设计》、《专项施用户使用报告、经济效益、社会效益工方案，督促现场技术员工技术方案》、《施工作业指证明、发表的论文及照片等影像资对现场操作人员（施工班导书》的第一级交底并留存《交料）。 底记录》。⑥工作面负责人（工 区长）进行第二、三级技术交底，保存交底记录。 7、劳务队伍管理：参与劳务队评审，提出自己的意见和建议。 8、法律法规、规章制度、管理办法的执行与落实：认真贯彻执行国家和地方的法规，执行集团项目管理办法要求和各项规章制度。 组）进行第三级交底，并留存《交底记录》。