天然红花食用油、红花醋和红花酱油等符合国家标准的产品。农六师红花的产业开发已具备了一定的基础，并具有良好的发展趋势。由于受红花原料不足的限制，一些具有世界先进水平的生产线处于闲置状态，急需要扩大红花原料生产。在中药材红花的地道产区，实现中药材红花就地生产、加工的产业化体系。
五、经费决算和经费使用评价
红花高产栽培技术集成与示范项目专项资金共计131.10万元，全部为农场自筹，其中贷款131万元，自筹资金0.1万元，资金使用情况见下表：
红花高产栽培技术集成与示范项目资金决算表
项目编号 S2011G410023 组织单位 XXXXxxxx 项目名称 红花高产栽培技术集成与示范 收 入 预算数 实际数 科目 (万元) (万元) 131.1 131.1 合计 兵团计划拨款 部门拨款 地方拨款 单位自筹 其他
科目 合计 1.设备费 (1)购置设备费 (2)试制设备费 2.材料费 支 出 金额 其中:兵团计划(万元) 拨款 131.10 25.00 15 18.00 10.00 7.00 6.00 4.00 - 7 -
131.1 131.1 (3)设备改造与租赁费 10 3.测试化验加工费 4.燃料动力费 5.差旅费 6.会议费与交流费 7.出版/文献/信息传播/3.10 知识产权事务费 8.劳务费 35.00
9.专家咨询费 10.管理费 11.其他 6.00 7.00 10.00 六、项目组织管理经验
1、制定相关配套措施和优惠政策情况
为了确保项目的顺利实施，农场在资金、政策、组织管理及人员等方面制定了相关的配套措施，制定并严格执行《本单位红花高产栽培技术集成与示范项目管理办法》、《本单位红花高产栽培技术集成与示范项目资金预决算和审计管理制度》、《本单位红花高产栽培技术集成与示范专家服务管理办法》等配套政策。农场党委把实施红花高产栽培技术集成与示范项目作为促进农场经济发展，培育、壮大特色产业，科技支撑产业和富民强场的大事抓紧抓好。
2、强抓专项工作管理体系建设及运行情况
为保证红花高产栽培技术集成与示范项目的顺利实施，切实加强对这项工作的领导，形成各级各部门齐抓共管的强大合力，农场成立了红花高产栽培技术集成与示范工作协调领导小组，主要领导亲自抓，对项目建设进行宏观决策和统筹协调，定期召开领导小组会议，听取项目实施工作情况汇报，及时解决项目实施过程中的有关问题。并出台支持红花产业化工作的政策措施，协调全场红花产业化中的重大事项。领导小组下设办公室，办公室设在农业科，负责协调落
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实领导小组的各项决策和工作部署，组织协调科研院所、全场相关科技力量、龙头企业投入项目建设；建设高效生态红花产业化基地；督促、检查项目实施的进度和质量；搜集、整理实施项目的各种资料，按时向师科委和国家科技部报告项目实施进度和情况。
3、领导重视，形成工作合力
红花高产栽培技术集成与示范项目是一个系统工程，农场十分注重组织管理，成立了科技富民强场协调领导小组。并明确工作责任，加强部门间协作，优化科技资源配置，形成工作合力。
4、产学研结合，提升技术创新水平
在项目实施过程中，开展与高校院所、加工企业的科技合作，解决项目实施过程的技术关键和技术难点问题，提升创新能力。如在红花品种引进、精量播种、滴灌种植、病虫害综合防治、红花适期采收等方面与新疆农垦科学院合作，共同完成技术攻关；与农垦科学院、国亿生物有限公司等单位合作，共同完成红花色素提取工艺的研究，并签订合作协议。
5、搭建创新平台，增强产业发展后劲
在本单位建立了新品种引进试验与示范基地1000亩，基地作为红花高产栽培技术的一个创新平台，承担了红花新技术、新品种引进和试验、示范工作。产业科技创新平台的
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搭建，极大地提升了产业发展的技术水平，增强了产业发展后劲。
6、开展技术培训，注重工作实效
针对本单位的实际情况，编写培训教材，并根据培训对象技术水平的不同，进行培训选择，提高从业人员技术素质。
七、存在问题、建议。
红花高产栽培技术集成与示范项目工作中，尽管我们做了许多工作，但仍然存在诸多问题：
1、红花产业由于受市场价格等因素影响，红花收购价格波动较大，项目区红花播种面积不稳定。
2、受到近年来人工成本、生产资料价格不断上涨的影响，职工种植积极性不高。
3、由于农场属于国家级贫困团场，资金投入困难，后续发展缺乏动力。
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