通风工区安全管理模式
为认真贯彻执行集团公司“四加二”工作法，强力推进我公司“四加二”安全管理模式，进一步搞好安全生产，根据公司要求，结合工区实际，制定通风系统安全管理模式。
通风工区安全管理模式主要围绕以下五项工作进行管理，其分别为：
1、严格落实“安全第一”工作方针。始终把安全放在工作第一位，高于一切，先于一切，重于一切。
2、扎实推进“双基”建设，构建安全生产长效机制。 3、建立健全安全效果评价、奖惩、用人机制，激发安全内生动力。
4、完善四大体系建设，提升区队防灾抗灾治灾能力。 5、深化安全独自管理，提升安全自主管理能力
一、严格落实“安全第一”工作方针。始终把安全放在工作第一位，高于一切，先于一切，重于一切。
（一）严格落实通风工区安全管理制度。
在通风工区原有的各种管理制度基础上再细化，加大执行力度，并增加巷道分类管理制度，即：将全矿井巷道按照主扇负担区域逐条进行排查，并分成3类，如：
A类：为生产用巷道。（生产、通风用巷道，必不可少）； B类：生产备用巷道。（巷道为今后生产需用系统巷道）； C类：无用巷道。（系统为闲散、废弃、已采系统巷道，封闭后对生产无影响巷道）；
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主要工作为对全矿巷道准确排查评价分类，只有准确排查分类出每条巷道的用途，才能有计划、分步骤地进行封闭无用巷道，合理调整生产用巷道，使得主扇风量得到最大利用。
（二）严格执行工区考核制度。 （三）通风工区隐患落实登记台账。 （四）通风工区安全管理落实台账。
二、扎实推进“双基”建设，构建安全生产长效机制。 (一)基础方面
1、通风队安全“双基”建设考核办法。
2、加强区队管理人员管理，实行跟班人员安全效果考核。 3、班组职工对其班组长月度考核。 4、班组长对其班组职工进行月度安全考核。 (二)基层方面
1、员工安全操作行为考核。 2、班组安全管理奖罚。 3、实行安全隐患奖罚制。 4、实行安全培训工资考核制。 5、星级班组、星级职工评比。
6、学习型班组管理落实。
三、建立健全安全效果评价、奖惩、用人机制，激发安全内生动力。
（一）正职考核副职。 （二）区队考核班组。
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（三）班组考核职工。 （四）职工考核班组长。 （五）班组长上岗竞聘制。 （六）星级班组、员工月度评比。 （七）现场安全隐患考核落实。 （八）安全操作行为考核奖罚。
四、完善四大体系建设，提升区队防灾抗灾治灾能力。 (一)完善职工安全培训体系 1、通风队安全培训学习考核制度。 2、通风队学习型班组建设。 3、通风队安全培训工资分配。 (二)完善安全效果评价体系 1、“一通三防”安全效果评价。 2、区队跟班管理人员安全效果考评。
3、通风队自治考核。 (三)完善应急救援体系
1、安全活动制度，班组每月一次紧急避险演练活动。 2、每季度学习一次《新景公司事故应急救援制度》及《新景公司2012年度矿井灾害预防和处理计划》、《新景公司重特大事故急救援预案》等灾害处理文件。 (四)完善安全投入体系
1、通风工区、队组安全费用计划。
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2、通风工区、队组月度安全费用使用考核。 五、深化安全独自管理，提升通风安全自主管理能力 (一)区队自治
1、通风队跟班副队长安全效果考核落实台账。 2、通风队事故登记台账。 3、通风队非伤亡事故登记台账。
4、通风队上级领导查出“三违”登记台账。 5、通风队内部查出“三违”登记台账。 6、通风队重大隐患登记台账。 7、通风队各项罚款登记台账。 8、通风队管理人员下井班数登记台账。 9、通风队安全管理工作分析记录。 (二)班组自理
1、通风队班组自理考核落实。 2、通风队星级班组评比落实。 3、通风队各班组安全奖罚台账。 4、通风队职工隐患奖罚明细表。 5、通风队培训考核落实情况。 6、通风队学习型班组考核落实情况。 (三)员工自律
1、通风队职工自律考核落实情况。 2、通风队星级员工考核落实情况。
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3、通风队安全操作行为奖罚落实台账。 4、通风队班组长考核落实情况。
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