一、复核范围
工程量清单、参考预算、代编标底(预算)、审计工程预结算及其他工程造
价咨询。
二、复核要求
1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度；
2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核意见表上
写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。
三、复核程序
一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二
级复核，再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核后，交由公司总经理全面复核，再出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。
四、复核内容
(一)编制工程量清单、参考预算、招标控制价
* 一级复核（部门经理复核）：
1、编制范围及工程量计算要求：
1）是否按招标文件的范围；
2）工程甩项的内容有无按要求做；
3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中详细说明；
4）图纸上模糊内容不完整，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍
不明确的部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑的作法；
5）工程量是否按规定的项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。
2、定额及价格依据
1）价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入；
2）业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价的材料价是否计在税前，暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入；
3）对实行预算报价方式的标底及参考预算，所套用的定额版本是否按招标
文件要求或施工年度划分来执行；
4）定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。
工程造价咨询三级复核制度
3、取费及其它项目
1）预算、标底的取费有无按规定执行；
2）其它项目，如措施费用，业主单列的费用等有无按规定计入；
3）本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。
* 二级复核(稽核部专人复核）
复核一级复核的三部分内容：并核查报告内容、语言是否恰当合理；对一级
复核发现的问题及处理意见是否正确；对复核发现的新问题，做出处理意见。
* 三级复核（技术负责人复核）
1、复核项目进行程序是否符合公司工作流程及规定；
2、对一、二级复核的内容作重点核查，看每级核查的重点及问题处理是否
符合有关规定；
3、复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和有关规定做到位； 4、对公司所出具的报告内容全面核查，看是否充分反映了该工程项目的主 要工程特征，编制依据是否正确，计算规则及计价方式是否按有关规定实施，具体说明是否清楚，报告是否严谨，完整性是否符合要求，各编审人员是否签字盖章，报告的附件是否齐全。
5、复核结果误差率应小于总价的±1% ，否则重新编制。
（二）审计工程预算、结算
* 一级复核（部门经理复核）
（1）实行工程量清单综合单价报价的工程结算
1、结算范围：是否与招标文件或合同一致，变更部分是否可以按合同要求调整；
2、签证的有效性：现场签证的变更部分有无与投标范围重复的地方，现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章；
3、对招标文件规定的暂定价材料，甲方暂定的各类项目费用要逐项查清，
是否按合同规定和甲方认可的结算方式进行调整；
4、变更部分有无按合同规定按投标文件同比例优惠； 5、投标中没有综合单价的变更项目价格的确定是否合理； 6、其它费用和项目有无按规定结算；
7、本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。
（2）在预算报价基础上，扣除优惠费用后确定投标最终报价工程的结算 1、结算范围：是否与招标文件或合同一致，变更部分是否可以按合同要求
调整；
2、签证的有效性：现场签证的变更部分有无与投标范围重复的地方,现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章；
3、工程量计算是否按定额计算规则依据竣工资料和现场签证计算； 4、定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。 5、取费和其他单列项目是否按规定计取；
6、变更部分是否按合同规定按投标文件同比例优惠； 7、本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。 * 二级复核（稽核部专人复核）
复核一级复核的三部分内容，并核查报告内容、语言是否恰当合理，对一级
复核发现的问题及处理意见，是否正确，对复核发现的新问题，做出处理意见。
* 三级复核（技术负责人复核）
1、复核项目进行程序是否符合公司工作流程及规定；
2、对一、二级复核的内容作重点核查，看每级核查的重点及问题处理是否
符合有关规定；
3、复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和有关规定做到位了；
4、对公司所出具的报告内容全面核查，看是否充分反映了该工程项目的主 要工程特征，编制依据是否正确，计算规则及计价方式是否按有关规定实施，具
体说明是否清楚，报告是否严谨，完整性是否符合要求，各编审人员是否签字盖 章，报告的附件是否齐全。
5、复核结果误差率应小于总价的±1% ，否则应安排其他执业人员重新审计。
五、监督措施
1、公司领导负责对每一级复核质量进行抽查，抽查量为全年总量的 15%； 2、对每一级复核质量的好坏纳入综合奖考核；
3、为保证三级复核的质量，定期由业务股干组成交叉复核小组，对重点项
目的咨询成果进行部门间交叉复核。