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钢铁企业价值链分析在战略成本管理中的运用
作者：廖丽明
来源：《现代经济信息》2013年第17期
摘要：有效的价值链分析能够为企业制定战略提供全面、准确、有效的成本信息，为科学地制定战略提供依据，很大程度上促进了战略成本管理在企业中的实施。本文以钢铁企业为研究背景，对价值链分析在战略成本管理中的运用进行了探讨。 关键词：钢铁企业；价值链分析；战略成本管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
价值链的概念提出时间不上，最早是上世纪八十年代被管理大师波特提出，在此之后，价值链分析的方法在理论界和实务界得到了不断的重视和拓展。企业管理者纷纷将价值链管理方法用于企业管理的各个领域。我们对价值链的研究起步较晚，研究方法比较单一，大多是对国外价值链分析理论和方法的直接引入，和国内企业的切合度不高，无法满足企业战略管理的需要。基于此，本文钢铁企业为研究背景，对价值链分析在战略成本管理中的运用进行了探讨。 一、运用企业内部价值链分析优化价值链
钢铁企业的业务流程包括了焦化、 烧结、 炼铁、炼钢、热轧、冷轧等多个流程。这些是由若干个价值链组成的一个作业增值链的系统，各个分厂和工艺之间有着明显的作业联系。钢铁企业进行内部价值链分析就是通过对以上各个价值作业的成本和创造价值的过程，以及各个价值作业之间的联系，来实现企业战略成本管理的目标，进而实现成本的持续降低的过程。明确了钢铁企业的各个价值链和作业链之间的关系后，就需要对作业进行完整的分析，一般包括了以下步骤，一是明确哪些是增值作业，哪些是不增值作业。同时分析各个作业在价值链中的重要程度。二是把钢铁企业各个作业和类似企业进行对比分析，分析他们之间的联系以及区别，同时要区分高效作业和无效作业，看各个作业是否增值，以及完成的效率如何。 内部价值链分析是钢铁企业进行价值链管理的核心和关键。目前，在钢铁企业的实践中，开展的价值链分析多属于是定性分析，还缺乏必要的定量分析管理，为其进行价值链管理带来了诸多困难。本文认为，钢铁企业由于作业流程明显，各个分厂之间不但是独立的作用过程，而且在钢铁企业规模优势情况下，各个分厂一般都进行了独立的成本核算，因此，为价值链在战略成本中的运用提高了较好的信息基础，也为其进行定量模型的运用提供了便利条件。首先，钢铁企业要根据价值链中的各个因素关系，去识别价值链中的单项价值活动因素；其次，需要对价值链过程进行作业分析，区分那些是增值作业，那些是非增值作业，进而减少或降低增值作用，来确认价值链的优化途径。再次，要对增值部分通过标准成本的建立来分析其价值