进行结算办理手续，外欠材料及设备款150多万元，项目部管理工作人员3月份工资未发放。
目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。 六、 材设情况 1、自进场至三月底，在了解本地材料资源和市场情况的同时，配合试验室采集材料样品。 2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购； 3、在经过多家询价考察和对比，并上报总部同意后，与业主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同；
4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。 七、 协调工作
1、3月份协助拆除房屋一座，并与红线内其他户主达成随时拆除其建筑物的协议； 2、三杆迁移正在进行中，其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕； 3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用，我部正安排签订各项协议和办理国土部相关手续；
4、已完成办公场所临时用电建设，其他两处施工临时用电正在协商中； 5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系，具体事宜正在商洽中； 6、及时处理了数起民众引发的小矛盾，以保证施工的顺利进行； 7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案，并有望在四月份彻底解决。
八、 安全、环保情况
1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计； 2、配合综合办公室，进行项目部办公区建设及规划，完成办公区上墙图表的整理、编绘、上墙任务；
3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安
全检查制度、环境保护和文明施工制度等。 4、完善驻地建设，拌和场，沿线等安全警示标语。 5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题，积极整改、完善。 九、综合管理情况 我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通，至3月底，综合办
公室主要完成了以下工作： 2、负责项目部所有车辆的调度，三个多月下来，我项目部车辆的使用状况良好，只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台，两台皮卡车为公司采购，一台猎豹车公司已签订租赁协议，其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同，目前正与车主洽谈合同事宜。
3、各种文件的收发归档和接待工作，现在已有的办公室文件档案为9类，都已放入档案
室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部，由我办公室负责接待。 4、购买各类办公用品，完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品，
准备好履约检查所需要的物品，如宣传牌、旗帜等。 5、为3月29日的履约检查做好充分的准备工作，我办公室主要负责办公区、生活区、 档案室、宣传栏方面的迎检工作，将各种制度上墙、设立宣传栏、按业主要求布置档案
室、组织人员打扫两区卫生等，在各部门的共同协作下，履约检查过程比较顺利。 十、 需要解决的问题 因项目部地处偏僻，及人手水平上的问题，材设工作还需公司材设部多加支持，材料上多拿指导性、针对性强的意见，属于公司材设部职权范围的内容，请及时回复，比如设备、车辆租金等。