D、帮助促进项目网络图的准备 44、项目可能：D A、没有关键路径 B、多条关键路径 C、一条关键路径
D、一条或多条关键路径
45、采用逆推进法的目的在于决定C A、关键路径 B、最早完成日期 C、最迟开始日期 D、赶工日期
46、进度控制的一个重要部分是：A
A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C、评估范围定义是否足以支持进度计划
D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?D A、新的或校正过的活动历时估算 B、修正过的活动排序 C、替代进度计划分析 D、进度计划更新材料
48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?C A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。 B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。 D、项目中存在多个关键路径。
49、PRET和CPM的主要区别在于PERT：A
A、在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值) B、计算时差时使用最可能估算
C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 50、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理?D A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。 B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成 C、采赶工或快速跟进法
D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。 51、标准偏差和风险有何关系?C A、没有关系
B、标准差告诉你估算是否正确
C、标准差告诉你估算的不确定性有多高 D、标准差告诉你估算包含衬垫
52、一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?B A、降低了管理的难度
B、增加了项目风险 C、要求更多人手
D、这种情况不可能出现
53、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理?C A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B、向老板汇报
C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D、努力工作，观察下月的项目状态
54、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整A A、滞后 B、超前 C、时差
D、闲置(Slack)
55、对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响?D A、资源命名用和资源平衡 B、历时压缩和模拟
C、活动清单和工作分解结构 D、进度计划滑动和进行中存货
56、活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?B
A、两个活动总历时为8天
B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天 C、活动B结束日期为13号星期三
D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天 57、进度计划控制不考虑以下哪一项?D
A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的 B、确定进度计划已经变化 C、管理实际发生的变更
D、根据客户需求变更进度计划
58、一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么?A A、该活动总时差为9天
B、该活动最早完成日期是14日结束 C、该活动最迟完成日期是25日
D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动 59、进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项?D A、资源能力
B、分配给活动的资源数量 C、历史资料(如可以获取的话) D、管理费用比率 60、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么?D A、停止一项任务的资源
B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系 C、削减项目任务
D、把更多的任务同时进行
61. 你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制是属于：C A、关键事件
B、主要的里程碑式的事件 C、加强的日期 D、对外部的依赖
62. 优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：B A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术(PERT) B、优先图以节点表示工作活动 C、箭图不能表示关键路径
D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
63、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为A
A、滞后时间 B、前置时间 C、浮动时间 D、松弛时间 64、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的?D A、资源的用途和资源的水平 B、压缩期和进度模拟
C、工作列表和工作分解结构
D、进度的变动和过程中的存货清单
65.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求C
A、做大家都不喜欢的决策 B、及时调整基准线 C、核心原因分析 D、资源平衡
66. 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里?B A、进度变更控制程序 B、进度管理计划 C、进度风险计划
D、服务水平协议
67.如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的PV是D A、 2，400美元 B、 3，600美元 C、 3，660美元 D、 3，900美元
68. 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?B A、 45周 B、 70周 C、 90周 D、 140周
69. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：B A、并行工程 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工
70. 活动 A的持续期为3天，而且要在星期一(4号)开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论?B A、两项活动的总持续期为8天
B、从A开始到B结束的日历天数为11天 C、 B活动结束的日期是星期三(13号) D、从A开始到B结束的日历天数为14天
71. 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会A A、降低生产力 B、增加生产力
C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本 D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例 72. 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术?C A、甘特图
B、计划评审技术 C、关键路径法 D、蒙特卡罗分析
73. “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种依赖D A、随意性 B、理性 C、偏好性
D、强制性或者强硬性
74. 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：B A、进度基线的修改需要管理层批准 B、项目进度的历史数据会丢失 C、必须进行根本原因的分析
D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划 75. 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项?D A、资源调控
B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 C、关键环节的进度安排 D、重新分配资源
76. 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：C A、为进度重新设定时间基准线 B、修改合同
C、使用一个新的进度安排表 D、增加资源
77. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是D A、从开始到结束 B、从结束到开始 C、从开始到开始 D、从结束到结束
78. 在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用?C
A、用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出 B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目 C、把最终的产出描述为行为或行动步骤
D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的 79. 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果?A A、工期=工作数量/生产率 B、工期=工作数量/资源数量 C、工期=生产率/工作数量
D、工期=(生产率)×(工作数量)/资源数量