——2009年，开展深入学习实践科学发展观活动，公司党委认真学习，统一班子对科学发展观的认识；深入调查研究，找准阻碍企业发展的突出问题；充分发动群众，在凝聚民智上下功夫；制定整改方案，提出实在管用的对策措施。取得三方面明显成效。一是在明确企业发展思路上形成新共识。实现产品转型，力争用3年时间实现公司三大产品6∶2∶2格局，实现销售收入10亿元。二是在党员干部受教育上迈上新台阶，全体党员干部对制约公司科学发展的突出问题认识更加清楚，对解决问题的措施更加明晰。三是职工群众得实惠，公司工会与行政在公司职代会上签订了《集体合同》，更进一步表明公司将全心全意依靠职工办好企业。 ——2010年，公司党委按照“保增长、调结构、改体制、强队伍”的工作思路，进一步改革内部体制机制，组建三个产品事业部，实行市场、技术、制造、安装、服务和人员一体化管理，法人化运作；重新修订领导班子成员职责分工，制定并实施了《公司党委议事规则》，严格
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贯彻执行民主集中制原则，进一步完善党委议事和决策程序，规范决策行为；提拔一批年轻同志走上公司中层和关键管理岗位，优化干部队伍的平均年龄、学历、职称、岗位经历等。
——2011年，主辅分离开展，公司党委坚持深入开展创先争优活动，开展责任分工，开展党员教育活动，开展党员公开承诺活动，开展党支部安全稳定责任制考核，开展党建联创活动，发挥工会、团委的群众组织作用，保证生产经营不乱，队伍不散，安全不出事故，企业持续稳定发展。
二、从事政工工作取得的学习工作业绩
在2005年先进性教育活动和2009年深入学习实践科学发展观活动中，本人撰写的调研报告由上级公司编辑成册，2006-2010年每一年组织的党委调研课题成果报告也由上级公司编辑成册，本人人撰写的
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《职工的态度是干部的一面镜子》还刊登在上级公司刊物上。
2004-2011年，本人工作有以下成效。 1、转变了全体职工思想观念。坚持科学发展，在发展中解决问题；坚持合作双赢的发展方式，创新体制机制，努力从体制、机制、制度上寻找解决问题的途径和办法，构建充满活力、更加有利于科学发展的长效机制。坚持速度优先的竞争策略，扩大市场份额。以上思想观念已经成为全体职工的共识。
2、班子团结，干部作风转变，坚持民主集中制原则，坚持党风廉政不放松，坚持职工的利益优于班子和干部的利益，取得职工对班子的信任，对企业的信心。 3、坚持全心全意依靠职工办企业，充分发动群众解放思想和科学发展，加大内部改革力度，加快和谐企业建设进程，队伍稳定，实现了企业与职工共同发展、共同提高和共享发展成果的良好局面。 4、坚持加强党组织的自身建设，紧紧团结和依靠广大党员和干部群众迎接挑
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战，面对困难不退缩，抓住机遇不放松，迈过一道道难关，克服重重困难，转了企业连年亏损的颓势，顺利完成土地置换、新厂建设和搬迁、产品转型、内部机制改革等重点难点工作，实现了企业科学发展。
5、实现了公司2004年-2006年、
2007-2009连续两个三年发展规划目标。到2010年底，公司生产经营各项指标比2003年均有大幅度的提高。公司承接主营业务合同额增长255%，销售收入增长248 %，公司资产总额增长366%，公司职工人均收入增长了258%。
6、人员素质提高，制定实施了专业技术带头人制度和青年大学生导师带徒制度，建立了中层后备干部名单，相当一批具备专业技术能力、具有发展潜力的优秀青年进入公司中层和部门主管的干部序列。
三、从事政工工作的学习工作体会
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回顾自己的政工工作，我们深刻地体会到要做好工作，必须坚决学习贯彻党的路线方针政策，落实执行上级公司党委的工作指导，时刻做到以下四个坚持： 一是必须坚持科学发展观，统领公司各项工作。以中长期的发展规划和战略思想指导企业工作，决策时做到广泛集中民智，科学民主决策，不发生偏差和失误；执行中能以企业的发展愿景统一职工思想，增强职工对企业的信心，克服短视目光和短期行为，从而确保了公司每一年都能在面对不同的风险和困难时间，做到起步稳妥，进展有序，控制有力，目标达成，上级放心，群众满意。
二是必须坚持以人为本，把职工的利益放在优先的位置。每一项工作的开展，无论是在宣传教育还是在具体政策执行方面，都把职工的利益和职工的发展放在最优先的位置，这已经成为公司职工最大的共识，在这个共识基础上，干部职工间有了共同的语言，共同的目标，共同的行动。公司的发展、改革、稳定和安全才逐步走上良性发展轨道。无论是2004年的宏
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