理和微观层次的工程项目费用管理。
工程造价的宏观管理：是指政府部门根据社会经济发展的实际需要，利用法律、经济和行政手段，规范市场主体的价格行为，监控工程造价的系统活动。
工程造价的微观管理：是指工程参建主体根据工程有关计价依据和市场价格信息等预测、计划、控制、核算工程造价的系统活动。
1 工程造价管理的方法 （1）全寿命期造价管理 （2）全过程造价管理 （3）全要素造价管理 （4）全方位造价管理 2 工程造价管理的基本原则
（1） 以设计阶段为重点的全过程造价管理 （2） 主动控制与被动控制相结合 （3） 技术与经济相结合
二 工程建设全过程造价管理
工程建设全过程造价管理包括四个阶段：前期决策阶段、设计阶段、发承包阶段和施工阶段。
（一）前期决策阶段造价管理
工程项目决策是指：将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且有策划运作思路的系统活动。
1 工程项目策划的主要作用 （1） 构思工程项目的系统框架 （2） 策划是奠定工程项目决策的基础
（3） 策划是指导工程项目实施和工程项目管理的基本依据。
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制（质量、进度、投资）。所以讲工程项目策划是工程项目管理和工程造价管理的前提。 2 工程项目策划的主要内容 （1）工程项目建设前期构思策划
项目构思策划必须以法律法规和有关政策为依据，结合实际建设条件和地区社会经济以及环境而进行。
1）工程项目的定义。 2）工程项目的定位。 3）工程项目系统构成。 4） 其他。
（2） 工程项目实施策划 1） 工程项目组织策划。 2） 工程项目融资策划。 3）工程项目实施过程策划。 （二） 设计阶段造价管理
设计阶段工程造价管理的主要方法有：多方案技术经济分析优化设计；限额设计和标准化设计。
限额设计三不能原则：工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模不能削减。 限额设计的作用：在投资不变的情况下，实现使用功能和建设规模最大化。 （三）发承包阶段造价管理
不同计价方式的合同比较 合同类型 应用范围 建设单位造价控制 施工单位风险 合同类型的选择：要根据工程项目的复杂程度、设计深度、施工技术先进性、施工工期紧迫程度来选择，在同一个工程项目中可以采用不同的类型合同。总之，要根据实际情况，权衡利弊，做出最佳抉择。
三 工程案例 案例 1 风机叶片的运输
总价合同 单价合同 广泛 易 大 广泛 较易 小 最难 基本没有 成本加酬金合同 百分比酬金 固定酬金 浮动酬金 有局限性 难 不易 不大 目标成本加奖罚 酌情 有可能 有
案例2 基础设计与施工