....................................................................
4
7.2
到
货
验
收 ....................................................................................................................... 5 7.3 系统实施配合 ............................................................................................................... 5 项目变更与控制 ....................................................................................................................... 5 项目问题管理 ........................................................................................................................... 5 项目风险控制 ......................................................................................................................... 5 项目沟通策略 ......................................................................................................................... 6 质量控制策略 .........................................................................................
................................ 6 培训策略 ................................................................................................................................. 6 13.1 培
训
目
的 ................................................................................................................... 6 13.2 培训计划 ................................................................................................................... 6 13.3 培训时间和地点 .......................................................................................................
6
13.4
培
训
教
材 ................................................................................................................... 7 验收标准与项目交接策
略 ......................................................................................................
7
服
务
策
略 ...........................................
..............................................
........................................ 7
5 6 7
8 9 10 11 12 13
14 15
1 项目概况
【简要介绍项目的背景和概况】 【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需 “系统划分范围、系统功能范围、系统区域范围、
2 项目实施范围
要完成工作内容。要体现出
系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】 【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要
3 项目实施目标
求完成的时间，重点突出公
司方、业主方对该项目建设的期望值。】 【描述项目组织结构的设置以及人员安排、职责
4 项目组织结构
分工。要包括业主、甲方、乙方、
监理方等项目相关方的内容。】
4.1 项目组织架构
4.2 主要人员调配及职责分工
5 项目实施策略 【描述项目实施的总体策划，明确施工原则，为 策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的
保障进度和质量采取的主要实施
内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】 【描述里程碑计划的内容，以及为保证计划完成的保障措施，如：人员队伍保障、与业主沟通协调、
6 项目实施里程碑计划
资金保障、施工组织策略保障等。】 【描述为保证项目进度和质量，需要业主、甲方提供的支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审
7 用户单位配合计划
批等。制定与用户单位配合的计划】 【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务内
7.1 需求调研配合
容及相关的信息和流程，对调研结果进行确认。】
7.2 到货验收
【对到货设备进行检查和到货验收。】 【安排人员配合项目的实施，并接受培训。如:基础数据的准备和协调、网络资源的提供、现场内容的
7.3 系统实施配合
确认等】
8 项目变更与控制 【描述变更的范围和流程，当项目出现变更时， 理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目双方能够正确理解所有变更对项目成本和效益带
应采取什么样的流程来提交、处
来的影响，做出全面及时的决策。】 【描述项目问题的控制策略，对问题出现时，应 当前项目中发现的主要或共性的问题提出来，让
9 项目问题管理
采取何种流程来提报处理，并将
客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】 【描述项目风险的控制策略，对风险出现时，应 当前项目中发现的主要或共性的风险提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】篇
10 项目风险控制
采取何种流程来提报处理，并将
五：项目组织及实施计划
一、 项目组织及实施计划 **公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的
11.1 工程项目管理概况
专业化管理。