试题61 假如你能得到某一期间的成本资料仅有下列各项： 最终试验 18 000美元 处理库存积压的损失 15 000美元 现场保证费用 275 000美元 废品 150 000美元 顾客退货 25 000美元 检验计划 16 000美元 则全部质量成本为： （1）499 000美元； （2）484 000美元； （3）468 000美元； （4）193 000美元。
试题62 以市场为基础的成本标准受下列哪一条支配? （1）其他厂商把钱花在哪里； （2）我们应该把钱花在哪里； （3）销售预算； （4）质量分析预测。
试题63 如下图，除极少例外情况，不合格品率的历史水平位于图中最佳点的什么 位置?
（1）最佳点左侧； （2）最佳点右侧； （3）最佳点中心； （4）以上都不对。
试题64编写检验和试验的说明书和操作规程的成本，应当计入： （1）预防成本； （2）评价成本；
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（3）内部故障成本； （4）外部故障成本。
试题65 在正常情况下，以下哪一项活动不能归入预防成本? （1）质量培训；
（2）设计和研制质量测定设备； （3）质量策划工作； （4）实验室验收试验。
试题66 质量监查计划要始于： （1）对质量文件编制系统的研究； （2）对目前工作情况的鉴定；
（3）列有问题要点、措施和建议的报告文件； （4）方针、目标和工作程序等基本文件； （5）追踪检查经理对各种建议的反应。
试题67 检查质量实施计划的最有效的办法是： （1）每季度依照检查表所列的内容进行全面检查； （2）周期性地临时检查某些工作程序； （3）按月检查选定的工作程序； （4）连续检查随机选择的工作程序；
（5）按一定间隔期连续检查随机选择的工作程序，检查频数是可以调整的。
试题68 对8个检验员的检验工作成绩作了一次检查。他们都是在一个复杂的装配件上做类似的检验工作。其中7人月平均验收率为86％到92％；另一个月平均验收率为72％，每日变异大致是别人的4倍。根据这一检查结果，你作为检验部门的负责人应当： （1）提拔那个验收率为72％的检查员，因为他工作非常认真；
（2）惩戒那个验收率为72％的检查员，因为他做了不必要的返工，浪费了时间； （3）对检验和制造情况着手进行一次专门调查研究； （4）惩戒其他7个检验员，因为他们工作怠惰。
试题69质量监查可以用来判断下列各方面，唯有哪一条除外? （1）未来的供应商满足质量标准的能力； （2）现在的供应商质量管理制度的适宜性； （3）质量规格对特殊情况的适用性； （4）公司本身质量管理制度的适宜性。
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试题70 检验稽查员应当向独立于下列哪个部门的主管人报告情况? （1）中层管理部门； （2）销售部门； （3）检验管理部门； （4）生产机关。
试题71 当对坏的案例进行设计分析时，你希望可靠性小组： （1）分析最坏的拒收产品； （2）分析不符合规格要求的产品；
（3）确定在公差最坏结合下的组件能否满足产品要求。
试题72 有一种飞机用的高压空调系统，其MTBF是100h（小时）。这一平均寿命配给组成该系统的4个串联单元。各单元的故障率的权重如下： Wl=0．1250 w2=0．2500 W3=0．1875 w4：0．4375
根据以上资料，指出下面哪一个单元故障率的计算是正确的? （1）?3 =0．0018750； （2）?4 =0．0435。700； （3）?1 =0．0125000； （4）?3 =0．001875； （5）?2 =0．0025100。
试题73 一系统经过1 650次使用，平均工作400h，故障总数为145个。假定可靠服从指数分布律，问该系统运行850h的可靠度是多少? （1）0； （2）36％； （3）18％； （4）83％。
试题74 如下图，失效树的顶事件H的概率为： （1）0．1125； （2）0．0689； （3）0．1100； （4）以上都不对。
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试题75 可靠性资料系统通常收集哪一类资料? （1）加工机器的停工时间； （2）产品的故障次数和运转时间； （3）维修成本； （4）修理时间。
试题76 对消费品，投诉率是以下哪一条的最直接的测度? （1）产品质量； （2）用户满意程度； （3）市场价值； （4）拒收率；
（5）产品规格的适宜件。
试题77 定期取得但并不使用的质量数据，应当：
（1）由一个熟练的统计学家定期地进行分析，尽量从中找出点滴信息； （2）中止这项工作，以节省时间和财力； （3）把资料储存起来，以备不时之需；
（4）用计算机加以处理并形成摘要报告，定期发给有关人员。
试题78 为了可靠地评定检验员的工作成绩，应抓住他们最基本的特性。这就是： （1）经验和取得成绩付出的时间； （2）求实精神，一贯性和没有个人偏见； （3）风度、思想敏锐和社交能力； （4）资历、年龄和健康； （5）以上各项。
试题79 为使培训计划富有成效，一个重要的方法是： （1）建立集体目标；
（2）编成训练班次，讲授所需的技术和知识； （3）把关于雇员工作情况的主要评价反馈给本人；
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