绩效管理制度 ◎考核办法 ◎工作方案 ◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版 公司绩效考核奖励办法 ?苏苏办公模板设计
xxxx有限公司绩效考核奖励办法
第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。 第三条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、监事长、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。
第四条 绩效考核原则
1、以提高员工绩效为导向原则； 2、定性和定量考核相结合原则； 3、效率优先，兼顾公平原则； 4、逐级考核原则。 第五条 绩效考核分类
1、公司将部门进行划分，业务部门为运营部、市场部，管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。
2、考核的主要指标有：业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。
3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效，每人每月按考核工资作为个人绩效；公司绩效，年终按公司利润实际确定奖金总额；业务绩效，对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。
第六条 绩效考核办法
1、 考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。
2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考 文件名称 绩效考核办法 文件编号 STHB-J1 文件制订人 文件签发人 评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考
评，公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。
3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。
4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。
5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评，并由行政部公布考评结果。
第七条 绩效考核内容
1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含盈利目标）及其程度。
2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况）及其程度。
3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。
4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。
5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。
6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。 第八条 奖励比例和岗位权重的确定
1、 个人绩效 根据月考核分来考量，80分为标准分，考核工资上下浮动。 文件名称 绩效考核办法 文件编号 STHB-J1 文件制订人 文件签发人 2、公司绩效 考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占
奖励比例的百分之三十。
3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为： 岗位 业务 类别 副总 权重 2.2 行政副总 业务部 管理部 业务部 管理部 总监 2.0 门经理 门经理 门员工 门员工 1.5 1.3 1.0 0.8 4、业务绩效 对员工成功开发的市场以及市场调查、招商拓展等业务进行奖励。
第九条 绩效奖励的计算公式
1、资金来源 个人绩效来自员工考核工资；公司绩效来自年终按公司整体的业务利润的一定比例提取的专项奖金； 业务绩效来自个人参与业务市场收益提成的奖励。年终根据公司的经营情况，由执行董事、总经理决定公司绩效提成比例。
2、计算公式
个人绩效（实发考核工资）=考核工资总数×个人月考核分数/80 个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金×0.7/考核总分×个人考核分+公司绩效奖金×0.3/岗位权重总数×个人岗位权重数；
个人业务绩效详细分配方案：
市场开发奖：单个项目是谁主导市场开发的，市场开发奖归谁。按投资收回时间来分配提成。半年到一年收回投资（含产品采购、工程安装以及合作商相关咨询费用，以下同），奖励净业务总额1%（指公司项目进款—合作商提成部分，以下同）;一年到两年收回投资的 奖励0.5%；超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后
文件名称 绩效考核办法
作自动放弃处理。
市场操作奖：负责单个项目市场调查工作，为投资决策做出正确的市场依据。前期的信息收集为招商做出重大贡献。半年到一年收
文件编号 STHB-J2 文件制订人 文件签发人
回投资的，奖励净业务总额0.3%;一年到两年收回投资的奖励0.2%；超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。
媒体销售奖：负责媒体招商和销售工作，与广告公司对接，为公司业绩做出贡献者。半年到一年收回投资的，奖励净业务总额1.5%;一年到两年收回投资的奖励1%；超过两年的项目经公司研究决定，给于相应的提成奖励。中途接手奖励以合同年限为准,以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。
业务提成奖：直接拉广告客户给公司，客户和公司直接签订广告业务，为公司业绩产生直接效益的，按业务额的15%给予业务提成。
注意事项：
鼓励全员营销，共同参与公司的营销工作当中来，争取丰厚的收入。公平对待，一视同仁。
每个奖励超过一个人参与的，实行事先自行沟通原则，确定分配方案，报行政部备案。协商不成的，由异议的，部门领导以及公司有最终裁决权。
有下属参与的，上级服务下级，原则不应与该项目奖励分成。特殊情况，要事先向公司领导汇报，行政备案。
两年内中途接手的市场按原来规定执行，两年后接手的市场公司根据实际市场情况定提成奖励。
第十条 员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，取消当年绩效考核资格。
第十一条 本规定自2016年3月23日起试行。本办法的修改权在总经理办公会，解释权在行政部。
文件名称 绩效考核办法 文件编号 STHB-J3 文件制订人 文件签发人