（电子沙盘实训）
学员手册
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“创业者”模拟企业经营实训
基本规则简介
一、市场开拓、ISO认证
各个市场可以同时开拓。每个市场每年投资1M。
市场开拓可以中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才可参加该市场的竞单。
市场 本地 区域 国内 亚洲 国际 开拓时间 1年 1年 2年 3年 4年 开拓费用 1M/年*1年=1M 1M/年*1年=1M 1M/年*2年=2M 1M/年*3年=3M 1M/年*4年=4M
可以自行选择是否需要通过ISO9000或ISO14000的资格认证。 ISO资格认证通过以后，可挑选部分对ISO认证有相应要求的订单。 两种ISO资格认证可以同时开拓
ISO资格认证可以随时中断或中止，但只有付完全部开拓费用的才被视为通过了该认证。
认证资ISO900ISO140开拓时2年 2年 开拓费用 1M/年*2年=2M 2M/年*2年=4M ISO认证研发完后不需要投放广告即可接ISO定单
二、产品生产
产品的BOM结构图及研发如下所示： 名称 P1 P2 P3 P4
产品必须在研发完成后的下一季度才可开工生产，但可以提前为其采购备料。 产品研发可以随时中断或中止，但已经投入的研发费用不可收回。
开发费用 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季 开发总额 2M 4M 6M 12M 开发周期 2季 4季 6季 6季 加工费 1M 1M 1M 1M 直接成本 2M 3M 4M 5M 产品组成 R1 R2+R3 R1+R3+R4 R2+R3+2R4
三、材料采购
每个原材料的价值为1M。
材料采购需要先下订单，在到期后拿现金到供应商处购买。 材料 R1 R2 R3 R4 采购提前期 1Q 1Q 2Q 2Q 举例说明 在第2年1季度时下订单，在2季度时方可拿现金到供应商处购买 在第2年1季度时下订单，在2季度时将订单的空筒向前移动一格 （到R3/R4在途），在第3季度时方可拿现金到供应商处购买 四、生产线
生产线的投资可以随时中断或中止。但必须在投资完成后，下一个季度方可开始使用。
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生产线在安装过程中可以不用支付维护费用，一旦安装完毕，年底时必须支付1M维护费。 生产线开始建设后就不能在厂房间移动。 生产线 手工线 半自动 全自动线 柔性线
生产线完工投产的第一年可不用计提折旧，以后按平均年限折旧法进行折旧，每一年计提生产线原值的1/5。每年的折旧值见下表： 生产线 手工线 半自动 全自动线 柔性线
当出售生产线时，如果生产线的净值等于其变卖价值，则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其变卖价值，则按变卖价值变现，其余部分计入“其他”费用。
购置费 5M 10M 15M 20M 残值 1M 2M 3M 4M 建成第1年 建成第2年 建成第3年 建成第4年 0 0 0 0 1M 2M 3M 4M 1M 2M 3M 4M 1M 2M 3M 4M 建成第5年 1M 2M 3M 4M 购置费 5M 10M 15M 20M 安装周期 无 2Q 3Q 4Q 生产周期 3Q 2Q 1Q 1Q 总转产费 0M 1M 2M 0M 转产周期 无 1Q 1Q 无 维修费 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 残值 1M 2M 3M 4M
五、贷款与融资
短期贷款和长期贷款的贷款总额是综合计算的。 贷款类型 短期贷款 长期贷款 资金贴现 贷款时间 每季度初 贷款上限 上年权益的3倍 贷款期限 1年 1-5年自选 年利率 5% 10% 还款方式 到期一次还本付息 每年初付息，到期还本 每年年初 任何时间 视应收款而定 1、2账期按1：9贴现 3、4账期按1：7贴现 短期贷款的额度是10M，长期贷款的额度是20M。 可贷款额度=贷款上限 — 尚未归还银行的贷款额。
长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
所有的贷款不允许提前还款，结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
六、厂房
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支付租金后的一年内不可以买回厂房，租金满一年后，在季度末的“厂房处理”可选择厂房租转买或退租（退租时厂房里必须没有生产线），如果没有买回，系统默认为“续租”（例如：第一年第一季度租厂房，则可购买厂房的时间为每年的第一季度末“厂房处理”）。若要将厂房卖出，则在任意一个季度的“厂房处理”都可进行，卖出厂房时若厂房内有生产线，则系统会自动扣租金。 厂房 大厂房 小厂房 买价 40M 30M 售价 40M（4 Q的应收账款） 30M（4 Q的应收账款） 租金 5M/年 3M/年 “厂房贴现”： 厂房 大厂房 小厂房 价值 40M 30M 现金 30M 23M 贴息 5M 4M 租金 5M 3M
七、其他参数
违约扣款百分比 库存折价率（产成品） 长期贷款利息 贷款额倍数 贴现率（1、2期） 管理费 紧急采购倍数（原料） 所得税率 选单时间 间谍有效时间 市场老大 20% 100% 10% 3倍 10% 1M 2倍 25% 40秒 600秒 有
最大长贷年限 库存折价率（原材料） 短期贷款利息 初始现金（股东资本） 贴现率（3、4期） 信息费 紧急采购倍数（产成品） 最大经营年限 选单补时时间 间谍使用间隔 5年 80% 5% 70M 12.5% 0M 3倍 6年 20秒 3000秒 3
第 一 年
企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 请按顺序执行下列各项操作。 财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。 年初现金盘点 申请长期贷款 季初现金盘点（请填余额） 更新短期贷款/还本付息 更新生产/完工入库 生产线完工 申请短期贷款 更新原料库（购买到期的原料，更新在途原料） 下原料订单 购置厂房（选择厂房类型，选择购买或租赁） 新建生产线（选择生产线类型及生产产品种类） 在建生产线（生产线第二、三、四期的投资） 生产线转产（选择转产产品种类） 变卖生产线 开始下一批生产（空置的生产线开始新一轮生产） 更新应收款（输入从应收款一期更新到现金库的金额） 按订单交货 产品研发投资 厂房处理 支付行政管理费（每季度固定为1M） 新市场开拓 ISO资格认证投资 支付设备维修费 计提折旧 违约扣款 紧急采购（随时进行） 出售库存（随时进行） 应收款贴现（随时进行） 贴息（随时进行） 其他现金收支情况登记（根据需要填写） 期末现金对账（请填余额） （ ） 备注：_______________________________________________________
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