制度第一,总裁第二！
总裁就是独裁—在企业初创阶段，确需如此。但企业要想基业长青下去，就必须---制度第一，总裁第二！
为什么有些小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发展，十几年了还是十几个人，七八条枪？
为什么有些大企业活不长？三步两步就窜到一个平台，一不小心又载了下来？
为什么有些老总天天忙得不可开交，越发展缺越感觉力不从心？答案就是：制度第一，总裁第二。
“忙、茫、盲、莽、亡”,总裁们的必经之路？ “如果没有企业规范化管理和制度建设，“忙、茫、盲、莽、亡”,就是总裁们的必经之路！忙来忙去就开始迷茫的茫，再下来就是盲目的盲，再下来就是鲁莽的莽，再下来必然走向灭亡。”
随着企业人员和部门日夜增多，事情越来越多，老总也就越来越忙。这时候，他最盼望有人来帮他，但职业经理人不好找，优秀的更难，废了就牛二虎之力终于把经理人招来，新的问题又来了。由于企业内部没有一定的工作标准、制度和流程，经理人做的结果往往和老总当初授权让他去做的想法不一致。
此时，老总的心态就像钟摆一样在授权和收权中左右摇摆。这个时候的企业就像是步入一个迷宫，不是停下来思考和学习，而是跑得越快，企业成长的第一个瓶颈来临！
大多数企业就是在遇到第一个瓶颈时死掉了。问题出在哪里？企业在经历了最初的高速成长期后，最关键的是什么？ 为何制度不能发挥作用？ 5000多条文件，120万多字，“以制度为行动指南”的远大空调宣称，正是这些几乎涵盖了员工每一项活动、从工作和行为规范乃至部分生活的文件，才造就了远大多年的辉煌。 没有制度不可能有执行力！但有制度就一定有执行力吗？
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购，本期待日本人能带来什么行进的管理方法，出乎意料的是日方只派了几个人来，制度没变，人没变，机器设备没变，日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去！结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行！！！
“目前中国企业缺什么？缺少规范，更缺流程，最缺执行。这也是很多中国企业缺乏后劲的症结所在。制度大家都有，但关键是怎样落地，怎样执行。制度建设第一，但比制度更重要的是执行。”
制度=管理？考评=抓‘凶手’？
85%的员工所做的工作，没有为企业的价值增值做出贡献—美国哈佛大学一教授调查结果，结论令人震惊。
‘中国人普遍缺少一种对制度的尊重和敬畏，规则应该高于一切；规则第一是流程，二是制度；流程是假设员工是傻瓜---是不断的优化，而制度是假设员工是坏蛋----是惩戒的标准。’在企业在制度的监督检查和考评方面，企业存在着很多误区。 ‘现在很多企业都在搞绩效管理，但是我们绝大多数企业却是在认认真真地走形式，找’凶手‘，抓’犯人‘。很多人认为管理=制度，有了制度，就有了管理，这是一个误区。管理者层面没有做任何工作，而是让员工背负责任，拿规章测量行动，这种状态就很难让员工把自己的智慧贡献出来。所以，员工出了错，主管应该同样承担责任。 制度能解决所有问题吗？ 很多老总很困惑，‘我们公司制定了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做
管理。但企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，这究竟是为什么?我们该怎么办？’看来，制度不能解决所有问题，制度也不需要解决所有问题。中国企业发展分为三个阶段：人治—法治---文治，大部分的企业目前处在人治到法治这个阶段，“很多老总不知道自己的企业处在哪一个阶段，如果仍处于第一个阶段，连制度都没建立好，就去搞第三阶段的文治，自然是死路一条了。” “经过这么多年的管理实践和摸索，