计要求且按规定垫好。
(22)后都必须由项目部、爬架出租公司、劳务班组三方相关人员按“高层施工升降平台每次升降后使用申请及准许使用证”的要求进行检查验收，经检查验收合格并签发准用证后方可使用，提升记录报总包部备案。
(23)（含六级）以上大风和大雨、大雪、浓雾和雷雨等恶劣天气时，禁止进行升降和拆卸作业。并应预先对架体采取加固措施。
3、运行管理
（1）高层施工升降平台使用时，一步架使用时荷载应小于3kN/m2 ，三步架同时使用时荷载小于2kN/m2，严禁超载使用，荷载应尽量分布均匀，避免过于集中。
（2）高层施工升降平台在使用中如平台顶部晃动过大，可与建筑物进行临时拉接。
（3）高层施工升降平台应定期对倒挂电动葫芦进行维护保养，加注润滑油，检查其自锁装置，链条情况等。
（4）维护和检查构件焊接情况，悬挂端下沉情况，连接螺栓松紧情况。 （5）维护和检查提升系统是否可靠、吊挂件、倒挂电动葫芦链条的张紧情况。
（6）维护和检查自动控制智能分机、重力传感器及自动控制线路，确保能正常使用。
（7） 主体施工时，模板安放和吊离时应缓慢平稳，避免冲撞到升降平台折叠架架体，严禁直接在平台上集中吊放和吊离材料。
（8）严禁利用高层施工升降平台吊运物料；严禁班组堆放各种材料，
违者罚款200元。 严禁在折叠架架体上拉结吊装缆绳（索）； 严禁在在架体上推车。
（9） 严禁任意拆除结构件或松动连结件；违者罚款500元； 严禁拆除或移动平台架体上的安全防护设施；违者罚款500元。
（10）严禁起吊物料碰撞或扯动平台架体；违者罚款200元。 （11） 严禁利用平台架体支撑模板；违者罚款1000元。 （12）使用中的物料平台严禁与平台架体连接在一起；
（13） 脚手架在升降时架体上严禁有作业人员乘坐升降，违者每人次罚款200元。
（14）总包部对高层施工升降平台每月组织进行一次全面安全检查不合格部位应立即改正。
（15）当高层施工升降平台停用超过一个月或遇六级以上大风后复工时，必须按“高层施工升降平台首次安装完毕及使用前检查验收表”的要求进行全面检查。
第三章物资管理
第七条钢筋棚和小型机具管理实施细则
1、钢筋防护棚棚顶及侧沿采用蓝色，长轴方向两侧搭设防护栏杆封闭，钢筋加工棚的搭设不仅要满足规范和使用要求，而且防雨、防风、防砸、整洁美观，并悬挂钢筋弯曲机、调直机等小型加工机具安全操作规程和卫生值日表，钢筋加工区地面进行硬化处理。
2、 进场小型机具外观统一采用机身蓝白色四周镶蓝边。电工每日检查配电箱线路及电器元件和二次接地，线路进行防护，每日检查记录张贴
在配电箱箱盖内侧。
3、钢筋棚制定卫生值班表，专人打扫，责任到人，早晚各打扫一次，要求地面无杂物，无积压的钢材粉尘，打扫到位，不留死角，值班表张贴在醒目处。
4、小型机具表面无厚重油渍和铁粉，钢筋加工台面干净整洁，无与工作无关的物品。加工好的钢筋分类摆放整齐。总包部在日常检查中对发现卫生不合格的钢筋棚所属项目部每次罚款200元。
第八条物资材料采购管理实施细则与奖罚措施
1、各施工项目部要严格按照集采权限要求和认质认价要求，对进入工程主体的大宗物资材料和永久设备进行集中招标采购，严禁私自采购，否则，承担由此造成的一切不良后果。
2、进入工程主体的物资材料，每次进场前各施工项目部组织代建单位、监理单位、总包部对进场物资进行联合验收，填写联合验收记录，由各方签字认可，并收集相关物资质量证明资料；对进场物资不进行联合验收的单位每次给予200元的处罚。
3、进入工程主体，联合验收不符合要求的物资材料，严禁进入施工现场，对于不按要求进行联合验收，私自采购物资材料进场的单位，总包部将按采购金额的2倍进行处罚，并进行通报批评。
4、各施工项目部在采购钢材前，要对工地现场施工情况进行充分了解，确保进场钢筋具备卸车条件，严禁运输车辆在施工现场长时间等待卸车， 3个小时内必须卸车完成。
5、钢筋原材堆放符合省文明工地要求
（1）各施工项目部必须按省级文明工地要求布置钢筋原材堆放区，周边用护网围挡，外挂标示牌。
（2）原材料进行分类堆放，标识牌按制式格式，固定在每类原材前面醒目的地方。
（3）螺纹直条筋下垫材料采用不低于30公分的槽钢支架，中间采用红白相间的隔档进行分隔；盘圆钢筋下垫不低于30公分的方木；标识标牌布设到位；雨雪天必须用彩条布进行覆盖，天气晴朗时要求将彩条布收起放置；有积水要及时用泵抽水，严禁钢材浸泡在水里。
（4）对不能按要求做到的项目部给予一次警告，二次处罚，根据具体事项，每次给予200元--500元的处罚。
6、存放到库房的物资要做到整齐、安全稳固，并做好储存和搬运过程的防护工作，库房必须配备灭火器，灭火器不到位每次罚款100元。
7、根据工程进度，准确掌握物资材料的使用时间，提前安排物资材料市场调查，并收集厂家相关资质、质量证明资料与样品，及时上报物资使用计划、集采计划与认质认价申请单。
8、准确编制物资采购计划，按采购计划控制进场物资材料数量，严格把控进场物资材料的质量和认质认价品牌要求。
9、各施工项目部必须建立健全物资供应台账，每月25日上报总包部设备物资部备案，不上报的单位每次给予200元的处罚。
10、每次浇筑砼时，各施工项目部要随时跟踪砼的进场，严禁中途出现长时间的断档，及时与商砼站进行沟通协调；需总包部设备物资部协调解决的问题，务必做到及时沟通，严禁不能有效解决又不进行沟通的现象
发生，否则每次将给与200元的处罚；对于出现供应问题，根本就不了解情况的施工项目部每次给予500元的处罚。
11、对于物资材料日常管理，各施工项目部要严格按照日巡检卡的相关内容进行巡查，形成日巡查记录，并以日报形式上报总包部设备物资部，不按时上报的施工项目部每次给予50元的处罚。
12、各施工项目部要加强与物资供应商的协调与沟通，特别是与商砼站的日常沟通工作，坚持定期对商砼站原材料、配合比执行情况进行抽查；同时，每季度对供应商的供应情况进行评价，并形成评价记录，对评价落后的供应商进行约谈，落实改进措施。