10. 安全决策的步骤：
1. 确定目标 2. 确定决策方案 3. 潜在问题或后果分析 4. 实施和反馈
11. 安全决策方法：评分法和决策树法
评分法：就是根据预先规定的评分标准对各方案所能达到的指标进行定量计算比较，从而达到对各个方案排序的目的。
1. 评分标准。一般按五分制评分，优、良、中、差，最差 2. 评分方法。从数是采用专家打分的方法。
3. 评价指标体系。一般应包括三个方面的内容：技术指标、经济指标和社会指标
4. 加权系数，由于各个评价指标的重要性程度不一样，必须给每个评价指标一个加权系数。
决策树法：又称概率分析决策法
12. 因有危险源：即生产中存在可能导致事故的损失的不安全条件，它包括物质因素和部分环境因素。可以分为化学、电气、机械（含土木）、辐射和其他5大类。
13. 危险源的控制方法，
（1） 消除危险
根据危险源或危险因素，可以从以下两个方面着手
1.布置安全。厂房、工艺流程、设备、运输系统、动力系统和交通
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道路等的布置安全化。
2.机械安全。它是指设备在制造时做到是品安全，位置安全，电能安全，物质安全。 （2） 控制危险。
当事故危险不可能根除时，就要采取措施予以控制，以达到减少危险的目的。其方法有：
1． 直接控制。可以采取的措施有：熔断器，限速器，安全阀，爆破
膜，轻质顶棚。
2． 间接控制：包括检测各类导致事故危险的工业参数，以便根据检
测结果予以处理。
以上的方法都不能消除危险，只能达到减少危害、控制危险的目的。
（3） 防护危险
1.设备防护。又称为机械防护，它包括以下几种：固定防、自动防护、 连锁防护、风电闭锁，瓦斯电闭锁、快速制动防护又称跳动防护、 遥控防护。
2.人体防护。即保护人员的生命安全和健康，包括：安全带，安全鞋，
护目镜，安全帽和头盔，呼吸护具，面罩。 （4） 隔离危险
1.禁止入内。2.固定隔离。3.安全距离 （5） 保留危险
保留危险仅在预计到可能会发生危险，而又没有很好的防护方法的
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情况下采用。这时必须做到损失最小。因此，要进行一系列的计算，分析和比较，要尽可能地估计各种意外因素，再作出决定。 （6） 转移危险
14. 根据系统安全评价的结果，为了减少事故的发生应采取的基本安全措施有：降低事故发生概率的措施，降低事故严重度的措施和加强安全管理的措施。 15. 降低事故发生概率的措施
1. 提高设备的可靠性
2. 选用可靠的工艺技术，降低危险因素的感度。 3. 提高系统抗灾能力 4. 减少人为失误 5. 加强监督检查 16. 降低事故严重度的措施
1. 限制能量或分散风险的措施 2. 防止能量逸散的措施 3. 加装缓冲能量的装置 4. 避免人身伤亡的措施 17. 加强安全管理的措施
1. 建立健全安全管理机构 2. 建立健全安全生产责任制
3. 编制安全技术措施计划，制定安全操作规程 4. 加强安全监督和检查 5. 加强职工安全教育
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18. 重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。
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