一、 施工方案与技术措施
第一章编制说明
第一节 招标范围
根据招标文件的要求，该工程招标范围包含建设项目的土建工程、装饰工程。
第二节 编制依据
1、招标单位提供的《江油市蔬菜产业加工及配送项目（万吨蔬菜加工厂灾后重建）招标文件》。 2、招标单位提供的《江油市蔬菜产业加工及配送项目（万吨蔬菜加工厂灾后重建）施工图》。
3、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律。 4、国家、行业现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 5、现行的质量、安全生产、文明施工、环境保护等的有关政策、文件规定。 6、《质量管理体系》（ISO9001）。 7、《环境管理体系》（ISO14001）。
8、《职业健康安全管理体系》（ISO18001）。
9、我公司各项管理制度、技术实力、机械设备装备情况。 10、现场踏勘所收集的资料。
第三节 编制内容
1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计，在施工方案、质量要求、安全生产措施、环境保护、进度计划、资源配备等方面统一部署下进行编制。
2、根据本工程设计特点、功能要求，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”；特别是对装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位。
第二章 工程概况
一、工程名称
江油市蔬菜产业加工及配送项目（万吨蔬菜加工厂灾后重建）。
二、工程设计概况
1、建设地点九岭镇大宝村。
2、本工程项目总投资概算金额300万元。
三、工程量清单编制主要依据：
1、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008；
2、《四川省建设工程工程量清单计价定额》和工程造价计价的相关政策； 3、省政府及省级有关权力部门规定的规费； 4、建设工程设计文件；
5、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料； 6、招标文件及其补充通知、答疑纪要； 7、施工现场情况、工程特点及常规施工方案； 8、其他相关资料。
第三章 施工准备及组织机构
第一节 准备工作
一、技术准备
在工程开工前，组织项目施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项内容：
1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制备的工程项目。
4、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，项目技术负责人召集现场有关人员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
6、入场后对所提供的电气管线、装饰、给排水管等建筑材料进行复检，做到心中有数。
二、施工现场准备
1、对场地内杂物堆场进行必要的场地修整。
2、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水、用电线路；修好现场排水沟，现场临时排水与室外总平排水网管相结合，先施工部分永久网管以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
第二节 组织机构
建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及
财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
一、施工组织机构体系
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总经理亲自担任工程指挥长，由我公司优秀的项目经理负责组建工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
为了保证本工程的顺利进行，我公司将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
确保项目管理体系高效运转保证措施：
1、组织强有力的项目班子，选派能力强、经验丰富的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料等岗位责任制，由项目领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排。 6、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。
二、项目管理机构职能
根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 1、指导决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策机构和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、
合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人和一名项目责任工长等组成。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。 4、所有施工管理人员和特种作业操作人员都必须实行持证上岗。
三、确保组织机构有效运行的措施
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作，未经业主同意中途变换人选。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。
3、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工人员的工作质量、效率。 4、针对本工程的工作机制有效运行专项措施
(1)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
(2)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。
(3)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。