泰州大桥镇江段接线高速公路路面工程
精细化管理实施方案
中交二公局第三工程有限公司 泰州长江公路大桥路面G06标项目经理部
二○一一年三月一日
泰州大桥G06标“精细化管理”年活动实施初步方案
根据长江公路大桥建设指挥部将2011年确定为“精细化管理” 年的决定，并在全线展开“精细化管理”年活动的要求，我部在全项目范围内积极开了动员部署，通过召开专题会议宣传“通知”内容、指导思想以及市桥指提出的各项要求，并部署了各部门的相关工作，通过近半个月的准备和落实，我部制定了《泰州大桥G06标“精细化管理年”活动实施初步方案》，在我项目部试行。
一、指导思想与总体目标
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建精品工程、廉洁工程、平安工程为总体目标，以全面、有效提升执行力、提高效率和效益为出发点，严格遵守“尊重科学、团结奋斗、自觉奉献、勇创一流”的建设方针，全面扎实推进“精细化管理”年活动，把“精、准、细、严”落实到项目管理工作的每个环节，提高施工管理水平，优质安全推进施工任务
目标：依据管理体系程序文件的构架和运行程序，逐步把精细化管理全面落实到项目管理的具体工作中，以目前正在进行的水稳基层和交通附属工程施工为突破口，有效提升所有员工的执行力，确保岗位责任、工作流程、制度执行到位，真正实现精细化管理的核心理念：精、准、细、严四个字，全面提高项目的施工质量、安全生产、文明施工管理水平。 A、质量目标：
1、交、竣工验收的工程项目质量综合评定得分 95 分以上；
2、分项工程合格率 100%，主要分项工程质量等级评定得分95 分以上；
分部工程合格率100%，主要分部工程综合评分95分以上；单位 工程合格率100%，综合评分92 分以上； 3、工期履约率 100%； 4、顾客满意率 95%以上； 5、重大工程质量事故 0 次/年。 B、职业健康安全目标： 1、 重大安全事故案次0 次/年；
2、 千人工伤死亡率0 人/年，重伤率0 人次/年； 3、 千人重大职业病发生率0 人/年。 C、环境目标和指标：
1、重大环境破坏案次 0 次/年；
2、节约能源，降低自然资源消耗，原材料损耗率 0.5%以内； 3、避免施工扬灰和扬尘； 4、设备废气达标排放； 5、施工噪音达标排放；
6、施工废弃物经适当处理达标后堆放在指定地方或掩埋； 7、施工废水经沉淀后排放；生活污水经隔油处理后排放； 8、对生活区进行绿化。
二、成立“精细化管理年”活动领导小组 领导小组组长：龚照东 常务副组长：刘建强
副组长：任翔、刘海峰、席明、王朝晖、韩国梁、孙建延 小组成员：关雪森、罗联、王喜军、王库、杜军涛、高文旗、李尧、张斌、景祥福
活动小组办公室设在工程部，由工程部负责收集相关材料汇总上报领导小组。
三、“精细化管理” 年活动步骤与要求 （一）活动安排
1、启动阶段：3月12日前，动员发动，制定初步方案。 2、查找问题与完善方案阶段：3月22前，全面查找目前施工管理过程中存在的问题，并针对存在问题进一步改进方案。
3、实施阶段：4月-11月，全面组织实施，贯彻落实，每个月进行一次过程考核，对存在的问题及时整改。
4、总结评定阶段：12月份，对“精细化管理” 年活动进行总结评定。
（二）具体要求
1、统一思想，加强精细化管理核心理念的宣传、学习。 今年是“精细化管理”年，充分认识活动的重要意义，既是打造我公司在江苏省路面品牌的重要举措，又是提高项目自身管理水平的有效抓手。要将这项活动作为今年项目管理工作的重中之重，认真组织广大员工了解和掌握工作目标、主要内容及具体要求，深刻领会其重要意义，改变以往路面施工细微环节不重视、不及时的局面。
下一步项目将通过召开 “精细化管理”年活动专题会议，组织
项目全体员工，对《泰州大桥工程建设“精细化管理”年活动实施方案》进行了宣贯和学习，讨论并制定活动的基本实施步骤，让项目所有管理人员都参与到“精细化管理”年活动实施方案的制定过程中来；同时还将要用网络办公平台、办公场所、拌合站厂区张贴宣传材料，营造活动氛围。
2、加强领导，明确责任。
项目领导和各部门要集中精力，采取得力措施，精心组织实施，工程部和试验室要积极提供技术支持，加强协调管理职能。要按照活动组织领导机构，分管领导要具体抓，有关部门协同配合，齐抓共管，形成合力；要具体落实已制定的措施，明确工作责任。
3、围绕中心，突出重点。
本次“精细化管理”年活动的中心是路面主体施工，重点是水稳基层和沥青面层，关键要抓好质量管理，同时抓好职业健康安全和环境保护工作。在今年的路面施工过程中，要继续坚持抓好原材料、拌合场、首件工程、试验检验、关键过程的控制，注重预防措施的落实执行，认真及时处理好以往路面施工中容易出现的质量通病。我们要以当前正进行的水稳碎石基层施工为突破口，深入推行精细化管理，进一步完善制度、规范流程、提高员工的执行力。
（1）严把材料关，从源头上就让质量处于可控状态。在材料选定前，材料管理人员及试验员要对周边的料源进行广泛调查，对其产品质量和数量、色泽及塘口进行细致现场考察，做到好中选优；为了确保原材料的质量稳定，还要在生产场地派驻材料员或试验员对石料生产进行监督管理，从使用的母岩、片石的分拣、加工、除尘、装车、