2、沥青数量验收：必须由两名项目部材料人员参与，按材料单进行验收，所有沥青运料车必须全部过磅。如若磅数和材料单数字统一，则按材料单进行计量；如若磅数和材料单不统一，则根据现场情况按项目部地磅数进行计量。
3、沥青进场时，项目部材料人员查收合格证、质保单；并对其外观进行初步检查，要求外观是黑色、表面发光、发亮、不含其他杂物；及时通知项目部试验人员进行沥青三大指标检验。如发现当批沥青材料外观不符合原材检验规程和合同要求的，材料员结合现场情况可以拒绝接受本批沥青材料。
三、材料盘点制度
1、坚持月度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。
2、每季末月25日为盘点基准日，凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。
3、盘点完成后应填制表格，每季末月28日前上报领导审核。
四、现场材料的标识与防护
现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。
五、材料管理奖惩制度
1、为加强材料管理，降低工程成本，提高企业经济效益，督促项目部及材料人
员严格执行材料管理规章制度，项目部将结合月度项目成本检查，对项目部材料员及现场负责人进行检查考核评比。
2、实行材料控制奖罚制度，定期对材料统计分析，根据评定结果分为结余、基
本持平和亏损（理论用量和实际用量差超过10%的）三个级别，针对不同级别分别给予材料员奖励和处罚：
（1）所有材料整体结余的每月给予材料员2500元/次奖励，基本持平的给予材料员1500元/次奖励，亏损的给予材料员1500元/次罚款。
（2）项目部发现材料员准许进场的材料不符合规范标准，针对不合格材料签单
的材料员进行200元/次处罚。连续出现两次签入不合格材料的材料员进行1000元/次处罚，并直接辞退。
（3）每周五材料员将记录的材料单上报综合部和财务部进行审核归档，发生延期上报的按50元/次进行罚款。
（4）施工过程中，如发现项目部自购工程材料无故浪费过量的，如路基施工现场石灰、碎石等随意抛洒、丢弃等现象，将对现场对应的工区负责人进行200元/次处罚，并且项目部开会通报批评。