三集五大 一、单选择题
（ A ）是“三集五大”体系建设和运行的保障。A、制度体系
（ A ）指的是营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和服务导向作用充分发挥，实现客户服务“一口对外”、响应迅速大营销。A. 服务协同化 （ A）指的是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合、资源大范围优化配置。A. 业务集约化 （ B ）是“三集五大”体系建设和运行的基础。B、标准体系
（ B ）指的是全网不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一致。 B. 管理专业化
（ B ）指的是营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。 B. 管控实时化 （ C ）是引领和保障“三集五大”体系建设的重要力量。C、统一的企业文化
（ C）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效大营销。 C. 机构扁平化 （ D ）是建设“三集五大”体系的基本要求。D、确保安全 （A）为各省电网调控运行提供通信业务支撑。A、省信通公司 （B）年在公司系统全面推进“大运行”体系建设。B、2012
（D）负责初步设计评审管理工作，负责初步设计批复。D、基建部
2012年开始，在公司系统全面推进大建设体系建设，有序组织开展大建设体系建设，用（B）年基本完成建设任务。B、2～3
2012年完成各级营销组织架构调整，实现（ C ）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作，基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。 C. 核心 220～500千伏电网规划研究与编制，指导地（市）经研所具体编制110（66）千伏及以下电网规划由（ Ｄ ）负责。Ｄ、省经研院 220千伏及以下电网项目可研及前期工作由（ Ｃ ）负责。Ｃ、地（市）公司发展部 35千伏及以下用户接入系统方案审批工作由（ Ｃ ）负责。Ｃ、地（市）公司发展部 750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划的研究与编制由（ Ａ ）负责。Ａ、国网经研院 750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划工作由（ Ａ ）负责。Ａ、公司总部发展部 B级检修基地原则上每省设立（A ）个。A、1 安全内控流程重点是指：（D）D、健全调度控制中心安全内控机制
按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（D ）输变电设备等生产性实物资产管理。D、500千伏及以上 按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑
变电站变压器、断路器、GIS等主设备A、B类检修、技术改造和应急抢修工作可委托（B）承担。B、国网建设检修公司及相关制造企业 大检修”体系建设构建地（市）公司层面（D）的生产组织架构。D、“一部一公司” 大检修”体系建设构建省公司层面（C）的生产组织架构。C、“一部一公司一中心” 大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（B）的生产组织架构。B、“三部三中心”
大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立( B )。B、检修试验工区
大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（A）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。A、标准化 大建设”架构设置要求加强（D）建设，掌握核心技术，提升管理水平，充分利用社会施工资源，引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。D、省送变电公司 大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部??提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。A、35 大建设”架构设置要求在省经研院设立规划评审中心、技经中心、（A），建立集中管理操作平台，加强建设关键环节管理。A、工程质监中心 大建设”职责划分要求地（市）公司层面基建部负责（A）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督。A、10 大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争，主要承接（C）千伏及以下电网工程施工。C、220
大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（C）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。C、220 大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（D）千伏及以上电网项目参建队伍选择。D、500
大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担 ( B ) B、220 大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（C）千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督。C、35～220 大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（D）千伏及以下电网项目的参建队伍选择。D、330
大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责对所辖（B）千伏及以下直流和500（330）千伏及以上交流电网项目进行建设过程管理。B、±660 大建设”中管理定位是公司电网建设管理工作分为建设职能管理、工程项目建设过程管理和（B）管理。B、参建队伍
大建设”总体目标是明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的（B）。B、扁平化 大营销”体系建设的总体思路和目标是利用（ A ）年左右时间，建成“一型五化”大营销体系。A. 1～2
大营销”体系建设计划2012年，在各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（B）时间完成建设任务。B．1-2年 大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（C）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。C. 安全稳定 大运行” 体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（C）C、集约化、扁平化、专业化
地区35千伏及以下电网项目工程可研、电源接入系统设计评审，负责本地区10千伏及以下电网项目初步设计评审及结算监督由（ Ｂ ）负责。 Ｂ、地市经研院
地区电网规划和工程设计技术管理，地区110(66)千伏及以下电网规划具体编制，开展相应电网前期专题研究，编制电网项目核准报告由（ Ｂ ）负责。 Ｂ、地市经研院 地调承担（C）调度运行、设备监控、系统运行、调度计划、继电保护、自动化、水电及新能源等各专业管理职责。C、地区电网 电网调控流程在传统调度运行值班业务基础上，增加（B）功能。B、设备运行集中监控
对750千伏及以上交流和跨省交直流电网规划提出发展需求，对110（66）～500千伏电网规划初审工作由（ Ｂ ）负责。Ｂ、省级公司发展部 对承担（ A ）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。A、2
对接入110（66）～220千伏的电源（用户）接入系统设计（方案）??～220千伏用户接入系统方案由（ Ｂ ）负责。Ｂ、省级公司发展部 对特高压交流和跨省交直流等重大电网项目开展方案论证和预可研，并提出技术方案由（ Ａ ）负责。Ａ、国网经研院 根据地调的组织架构，新增的业务有：（B）B、集中监控业务
根据公司“三集五大” 体系建设总体要求，用（B）年时间完成“大运行”各项建设任务。B、2-3 根据省调的组织架构，改组的业务有：（A）A、调度控制业务 根据输变电设备状态在线监测与分析工作界面，检修公司负责：（A）A、在线监测现场装置运维
公司工程项目管理机构，以（B）为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业主要求。B、业主项目部 公司总部组织架构包括总部营销部、（ A ）、国网能源研究院。A．中国电科院
国家电网发展总体规划和区域电网发展规划研究与编制，统筹研究编制主网架规划、配电网规划、通信网规划、电网智能化规划由（ Ａ ）负责。Ａ、国网经研院 国网运行分公司直接负责（C）特高压直流换流站运维。C、±800千伏及以上
建立与“大运行” 体系相适应的组织架构和人员配置标准，制定（A）以上调度的机构设置和定员标准，调整供电企业劳动定员标准，合理配置人力资源。A、省级 将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区，实施城（郊）区（B）配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。B、10千伏及以下 具备条件的省（直辖市）公司（ B ）年全面完成“大营销”体系建设。B. 2012
开展330～750千伏电网项目可研及前期工作， 220千伏及以下交流电网项目前期工作由（ Ｂ ）负责Ｂ、省级公司发展部 开展公司发展规划研究与编制由（ Ｂ ）负责。 Ｂ、国网能源院
开展输配电网、智能化技术研究和仿真分析，??开展2～3年过渡期电网安全分析校核由（ Ｃ ）负责。Ｃ、中国电科院
开展特高压、跨省交直流电网项目可研和前期工作，负责330千伏及以上电网项目前期工作计划管理由（ Ａ ）负责。Ａ、公司总部发展部 考虑个别省公司计量中心场地尚未落实且计量配送半径较大，可结合实际情况适当延至（ A ）年完成省计量中心建设。A. 2013 利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源，建设B级检修基地，为全省提供（B）。B、110（66）千伏及以上 每个（B）拥有1支二级资质及以上的施工队伍，每个省公司范围内拥有1～2支乙级及以上资质的监理队伍。B、地（市）公司 能源电力规划专题研究、电力供需平衡分析、智能电网发展政策与策略研究由（ Ｂ ）负责。Ｂ、国网能源院 评审110(66)～220千伏电网项目可研??结算监督、工程质量监督及定额管理由（ Ｄ ）负责。Ｄ、省经研院 评审省级电网发展总体规划和专项规划由（ Ａ ）负责。Ａ、国网经研院
省公司生产组织架构中，检修公司实施（ A ）输变电设备运维一体化和检修专业化。A、500（330）千伏及以上 省公司所属直供直管县公司电费业务包括辖区内电价政策执行，（B）客户、城区低压客户抄表、收费等 B.10～35千伏
省供电服务中心负责95598电话及网络服务、营销自动化系统业务应用及稽查监控业务分析与挖掘、有序用电相关业务支撑、（C）。C.220千伏及以上 省检修公司内设变电检修中心，其主要职责之一是负责（D）设备继电保护及自动装置等定期校验工作。D、500（330）千伏及以上 省调承担省域内±660千伏及以下直流和750千伏（重要枢纽站除外）、500千伏、（D）330千伏枢纽站 省调的调度管辖是省域内（B）千伏电网和终端500（330）千伏系统，直调所辖电厂。B、220
省调主要由（D）提供系统运行、继电保护、调度自动化、设备状态在线监测与分析等技术服务。D、省电科院 市计量中心负责（A）等市级集中业务执行。A. 计量器具检定配送 适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（C）的生产组织架构。 C、“一部两公司一中心” 提高（C）可控性和变电站综自覆盖率，为“大运行”体系建设创造必要条件。C、一次设备 调度计划流程重点保障（A）的统筹安排。A、调度运行计划
为提高500（330）千伏及以上输变电设备的运检效率，??总数不超过（D）个。D、5
为提高输变电设备运检效率，可将500（330）??杆塔迁改、导地线更换、集中调爬等工作委托（A）承担。A、省送变电公司 县调根据所辖电网调控的需要，设置相应运行（D）班组和技术管理岗位。D、调控
协助地（市）公司提出电网发展需求，开展负荷调查及预测，配合规划落实工作由（ Ｄ ）负责。 Ｄ、县（区）公司发展建设部 依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（ B ），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。B．“一部二中心” 以下不是“大建设”总体思路中“三统一”的是（C）。C、统一建设职能
营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计，差异化服务、市场拓展功能凸显，实现由“业务导向”向( B )转变。B. 客户导向
优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（A）具备一级资质的省送变电公司。A、一家
有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（B ）电网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。B、220千伏 有序用电管理、能效管理、大用户直接交易属于省公司营销部的（A）A．市场业务 在“大运行”体系建设实施方案中，对地调的功能定位：（D）D、负责地区电网调控运行 在“大运行”体系建设实施方案中，对国调的功能定位：（B）B、依法对公司电网实施统一调度管理 在“大运行”体系建设实施方案中，对省调的功能定位：（A）A、负责省级电网调控运行
在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下，确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序，杜绝发生因业务调整引发的( C )问题。 C. 客户投诉 在公司经营区域内合理设置A级检修基地，为一定区域内的省（市）公司提供（B）B、110（66）千伏及以上
整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（C）的生产组织架构。C、“一部一工区” 直辖市公司营销部负责（ B ）业扩报装供电方案审批。B. 35千伏及以上
组建地（市）检修公司，实施（C）电网设备检修专业化和运维一体化。A、500（330）千伏及以下C、220千伏及以下
组织国网经研院对接入330千伏及以上电网的电源（用户）接入系统设计（方案）开展内审，统一组织外部评审工作由（ Ａ ）负责。Ａ、公司总部发展部
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