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企业管理中激励理论的运用分析及研究
作者：李斯阳
来源：《中文信息》2018年第07期
摘 要：随着社会发展，各企业之间竞争日益激烈，对企业的管理也就显得愈发重要，而其中最重要的就是人员管理，所以说人员管理对企业发展具有重要作用，在人员管理中若能运用好激励理论，可以很好将工作人员的热情激发出来。本文通过分析激励理论的功能、类型以及管理中存在的问题，进一步探讨激励理论在企业人员管理中的应用，希望可以对企业的持续发展起到促进作用。
关键词：激励机制 管理 运用
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）07-00-02
各企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，在日常管理过程中，要注重对工作人员积极性的激发，让工作人员尽最大可能贡献自己的能力，以此来推动企业发展，这就需要在进行企业人力管理时，具体问题具体分析，合理的应用激励理论。 一、激励理论的功能 1.有助于提高工作人员的素质
员工是企业发展中重要的一环，高素质员工对企业发展起到促进作用，低素质员工对企业发展起一定程度的抑制作用。科学的奖惩制度是激励理论在实际应用中最常见的表现形式，其可以让工作人员相互之间形成竞争的良好氛围：人们为了避免惩罚，会努力工作、履行职责，为了获得奖励，会像优秀员工看齐。这种情感会成为人们进步的内在驱动力，会在无形中提高工作人员的能力和专业素质，为企业发展提供强劲动力。 2.有助于增强企业内部的凝聚力
对任何企业来说，凝聚力都发挥着重要作用，其可以提高不同员工之间的相互融洽程度，加强企业和员工之间的密切联系。在运用激励理论时，企业对人员业绩的判断表现在工资和奖金上，使得所有的人员都密切联系起来，他们目标一致、行动一致，最后能良好达成预期的目标，且在这种背景下，工作人员会有一种处在大家庭的感觉，可以留住人才并吸引人才，促进企业发展。
3.有助于提高企业的竞争力