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施工企业集团资金集中管理信息化建设
作者：王蓼鹤
来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第02期
摘要:受施工企业生产经营方式的影响,其资金链条往往点多线长,资金沉淀现象严重。随着信息网络技术的发展与广泛运用,越来越多的施工企业希望通过资金集中管理,强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益。本文拟通过资金集中管理的方法及信息支持技术及手段等诸多方面的阐述,对施工企业的资金集中管理进行探讨。 关键词:施工企业 资金 集中管理 信息化 0 引言
企业集团资金管理对企业来说非常重要,主要包括着企业集团的资金管理模式的创建和实施步骤等诸多方面。目前,大部分的企业集团都在利用信息网络技术,以提高企业的工作和管理效率,这是未来企业发展的大趋势。
1 目前企业集团资金管理方面出现的主要问题
资金对企业的重要性显而易见,它就像企业的灵魂,使企业的每一个环节正常的运作。施工企业因为其有很多特殊的特点,会在资金管理方面遇到很多问题,具体如下:
1.1 企业的各个项目资金由于很多因素的限制,经常是存放在不同的几个银行账户上,这样就使得企业集团的资金很分散,不便于统一的管理。
1.2 因为施工企业的各个项目部核算权力和独立于总部的,各个项目部都是进行单独的核算,由于核算方式的不统一,使得企业总部和各个项目部间的信息难以一致,企业总部对下面各项目的具体资金状况不能在第一时间准确的了解,难以掌握企业下的各项目的资金状况,这样的后果是无法进行科学的管理措施。
1.3 由于施工企业的各个项目的独立性,而且一般企业集团都存在着很多的项目部,这样各个项目部的各项经营活动很难得到企业总部有效的支持,只是在自己艰难的支撑着,在资金管理的问题上,更是难以和企业总部有协作关系。
1.4 由于企业总部不能及时得到企业的资金准确的信息材料,就不能对企业的资金信息进行随时监督控制,这样经常使得企业的资金信息数据出现高成本的现象。 1.5 企业内部,各个单位和项目之间经常出现内部资金拖欠的现象。