制造部组长工作职掌
1．线内晨会之主导
2．产能之规划及人员之安排 3．线内人员教育训练之实施 4．线上各类物料管控及执行 5．工单结案追踪
6．现场各类表单及管理看板之填写确认督导 7．制程异常之改善分析及控管 8．导常之反馈及提报 9．生产进度之追踪及执行 10．线上五S之执行及安排 11．交期之掌控及调配
12．课内各类异常之处理及提报 13．上级临时交待事项之处理 14．遵照办理，使命必达
如何当好班组长 ★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了
班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 ★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 了解班组长在企业管理中的重要作用 2. 了解怎样提升班组长领导和管理水平 3. 掌握作为班组长适宜的领导风格
4. 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 班组长在企业管理中的作用 1. 引言
2. 班组长的地位和使命 3. 班组长的重要作用
第二讲 班组长的现状和基本标准 1. 班组长的管理水平现状
2. 角色认知——对自己和环境的分析 3. 成就动机 4. 技能要求
第三讲 如何做计划 1. 如何做计划 2. 计划的实施
第四讲 如何组织生产（上） 1. 岗位之间的“接口”处理 2. 如何执行规章制度 3. 再造生产流程
第五讲 如何组织生产（中） 1. 如何决断 2. 如何用人
第六讲 如何组织生产（下） 1. 如何协调 2. 监督与控制
3. 如何对待非正式组织
第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 管理工作的内容和方面 2. 班组长的管理原则 3. 班组长的权力类型
第八讲 权变管理理论（上） 1. 学会权变管理的意义 2. 领导方式和环境的关系
3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）
第九讲 权变管理理论（下）
1. 领导方式和下级成熟度的关系（二） 2. 管理方格图
第十讲 激励理论的运用 1. 激励理论的类型 2. 满意理论 3. 双因素理论 4. 期望理论
第十一讲 管理者的挫折管理 1. 挫折的涵义和原因 2. 决定抗挫折能力的因素 3. 一般人受挫之后的反应 4. 人的性格的类型和特点
第十二讲 班组长的心理素质 1. 不同类型的人面对压力的反应 2. 心理疾病的危害 3. 自我心理调整的步骤
第1讲
【本讲重点】
班组长的地位 班组长的使命
班组长在企业管理中的作用
班组长的重要作用 班组长的职责
班组长的地位
1．企业的纵向管理层次
在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。
◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
2．班组长的地位
◆班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
◆班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长
来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
◆班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；
②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。
班组长的使命
使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。
◆提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
◆降低成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
班组长的重要作用
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
【自检】
下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请你针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。
类别 工作现场人员 一天的工作量 你的