全过程造价咨询的职责
一、 项目的施工阶段： 1、该阶段分为以下几个职责：
? 明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工作流程。
? 建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管理。
? 协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价或费用。
? 参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成本控制。
? 参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。
? 审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付款），协助业主做好中间结算工作。
? 实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。
? 实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。
? 实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。
? 实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。 ? 建立投资上限（目标值）投资控制情况的动态分析和报告制度，及时报告已完工程的造价情况和偏差程度，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资支出的状况，提供专业的意见或建议。
? 在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服务。
在项目的施工阶段，造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面，分别为“计算实际投资数据，了解投资的现状”；“进行计划值与实际值比较分析”；“发现偏差提出采取控制措施的建议”。 2、重点需要关注：
2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。
2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。 2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过，但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入，施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项，因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。
进行工程量的计算也是向承包商支付期中付款的依据，通常建筑合同一般按月结算，在项目的施工阶段签发的中期付款证书通常是一种控制性证书，其作用主要有两个方面，一方面是避免承包商不合理垫资的现象，公平兑现承包商的利益，另一方面是预防“工程款付过头”而产生风险。
2.1.3造价工程师进行实际工程数量的计算的另一个目的就是使业主了解投资的现状，这就要求造价工程师要经常更新并调整工程投资的目标值实现状况数据，同时帮助业主制定下一阶段开支的预算表，以供业主财务的安排及其他用途。 2.2进行计划值与实际值比较分析
进行计划值与实际值比较分折就能使进一步采取的投资控制措施更加具有针对性。如果说项目的前期及设计阶段的工作是进行投资规划的话，那么计划值位于实际值的比较可以检验工程建设的投资是否按计划执行。计划值与实际值的比较是多层次全方位的，其内容十分丰富，包括概算、预算与结算之间的比较，各分项合同“合同造价”与实施结果的比较等。这些比较可以通过建立合同管理台帐、建立投资目标值内容动态对比表等方法来实施。 2.3发现偏差提出采取控制措施的建议
对于全过程造价咨询服务，要求造价工程师除了计算已发生投资的数据，反映已完工程的造价，并作计划值与实际值的比较之外，还要求造价工程师分析产生偏差的原因并提出投资控制措施意见。动态