降低10kV配电网线路损耗
郓城县供电公司 发展策划部QC小组
一、小组概况 1、小组介绍
小组名称 所在部门 登记注册号 TQC教育 姓 名 王玉泉 小 组 成 员 吴 玮 张 帅 王 猛 吴 平 许兆涛 徐长森 李 丹 发展策划部QC小组 发展策划部 YDQC11-FCB-01 人均48学时成绩优 性 别 男 女 男 男 女 男 男 女 年 龄 成立日期 小组类型 登记日期 活动次数 文化程度 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 2011年3月 现场型 发布人 组长姓名 王猛 王玉泉 8人 2011年3月 成员人数 8次 职 称 高级工程师 助理经济师 工程师 工程师 助理经济师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 活动时间 2011年3 -10月 小组职务 组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 组内分工 组织考核 组织协调 组织协调 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 具体实施 制表： 王 猛 2011.3
2、活动概况
活动阶段 活动内容 选题理由 现状调查 P 制定目标 分析原因 确定原因 制定对策 D C A 实施对策 效果检查 巩固措施 活动总结 下一步打算 活动时间 2011.3 2011.4 2011.4 2011.4 2011.4 2011.4 2011.5－2011.9 2011.10 2011.10 2011.10 2011.10 制表： 张 帅 2011.3
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二、选题理由
理由一：国家节能政策要求
节能是国家目前一项十分重要的基本国策。作为电力企业来说，节能管理主要是降损。降低输变电线路及售电过程中的电能损耗是供电企业节能工作的重点内容。
理由二：全年经济技术指标要求
2011年与市公司签订的业绩考核责任书中要求高低压综合线损率2011年完成5.85%以下，比2010年考核指标下降0.15个百分点。为保证2011年全年指标能够顺利完成，要求降低各电压等级线损。
6.005.955.905.855.805.752010年指标2011年指标高低压综合线损率
制图： 吴 玮 2011.03
理由三：10kV线损在各电压等级线损中所占比重最大
2010年全年线损电量比重中，10kV线损所占比重达到46.24%，在各电压等级线损电量中所占比例是最大的。因此降损工作的重点是10kV线损管理。
2010年各电压等级线损电量所占比重统计
32.88.630kV线损35kV线损0.4kV线损10kV线损46.24%5.25%
制图： 王 猛 2011.03
理由四：供电企业经济效益的需要
线损作为供电企业最重要的经济技术指标之一。它和供电企业的经济效益息息相关，密不可分。降低线损就等于直接提高供电企业的经济效益。因而选择降低10kV配电网线路损耗作为课题，这是十分重要的原因。
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理由五：提高管理水平的要求
国家电网公司和省集团公司在县级供电企业之间开展同业对标、创建一流企业等工作，这就要求各县级供电企业努力提高综合实力和管理水平。而10kV线损管理是县级供电企业各项管理工作中的一项重点内容。因而选择降低10kV配电网线路损耗，提高管理水平作为课题研究的主要内容。
基于以上五条理由，我们最后选定本次QC活动的课题为：降低10kV配电网线路损耗。
三、现状调查 1、现状调查一：
郓城县处于经济欠发达地区，基础设施相对薄弱，经济发展相对滞后于全省水平。目前公司拥有23个供电所、所辖10kV线路138条，共计2107公里，10kV配变5000余台。近年来，我们坚持以提高企业的经济效益和社会效益为中心，始终把降损节能工作摆在企业经营管理的重要位置上而坚持常抓不懈，不断强化降损节能措施，加大管理力度，线损率逐年下降。10kV线损率的管理水平逐年提升。
近几年10kV线损率完成情况统计表
年 度 10kV线损率完成值 2007年 3.08% 2008年 2.97% 2009年 2.83% 2010年 2.74% 制表： 王 猛 2011.04
3.10%3.00%2.90%2.80%2.70%2.60%2.50 07年2008年2009年2010年10kV线损率(%)
制图： 王 猛 2011.04
通过以上表格和图示可以很直观的看到，2007年至2010年10kV线损呈现逐年下降的趋势。但是同样可以看出，我公司的10kV线损指标完成情况还比较靠后，与先进单位还有一定的差距。
2、现状调查二：
线损管理是县供电企业重要的专业管理工作。得到了县供电企业的重视。“两改一同价”以后，农网结构得到优化，管理不断规范，队伍素质有所提高，为线损管理工作打下了基础。但是，还存在着不少亟需解决的问题。
当前存在问题：
（1）部分人员对降损节能的重要性和复杂性缺乏足够的认识。 （2）指标管理不科学，措施不到位，管理粗放。
（3）电网结构不合理，技术含量低，运行不经济等。
通过调查发现10kV线损管理还有许多不合理、不完善的地方。通过改进和完善后，相信10kV
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线损管理水平可以有一个比较大的提升。
四、活动目标及可行性分析 1、活动目标
我们的具体目标是：通过本次QC活动，2011年全年10kV线损率在2010年完成2.74%的基础上下降到2.46%以下。
2、可行性分析
预计2011年全年购网电量完成18亿千瓦时左右，其中10kV供电量预计达到16.5亿千瓦时。10kV线损要完成2.46%以下，也就是10kV年线损电量需要控制在4060万千瓦时以内。经过10kV线损理论计算加上10kV管理线损的考虑，我们认为有潜力，同时也有信心使10kV线损下降到2.46%以下。
五、分析原因
我们从人为、计量、设备、供电网络、环境和方法六个方面对10kV线损管理工作进行分析。
方法因素 人为因素 影响10kV线损的因素 环境因素 计量因素 供电网络因素 设备因素
1、人为因素
（1）部分人员的对降损工作缺乏足够的认识。 （2）10kV线损指标制定不科学，管理粗放。 （3）存在个别偷窃电现象。 （4）公司自用电电量偏高。
2、计量因素
（1）部分线路计量变比不合理。 （2）出口计量精度低。
（3）电表轮校计划执行不力。
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3、设备因素
（1）仍存在少量高耗变。 （2）10kV无功补偿不足。
（3）部分变压器不能在经济运行区运行，存在“大马拉小车”和“小马拉大车”的现象。
4、环境因素
（1）存在计量表箱封堵不严的现象。 （2）季节性用电突出。
5、网络因素
（1）部分10kV线路供电半径过大。 （2）配电线路存在迂回供电的现象。 （3）部分线路线径偏小。
6、方法因素
（1）抄表差错。
（2）大客户管理不到位。
六、确定主要原因
影响线损高低的原因比较多，经分析主要原因如下表： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 影 响 因 素 部分人员认知不够 10kV线损指标制定不科学 个别偷窃电现象 自用电电量偏高 计量变比不合理 出口计量精度低 电表轮校计划执行不力 存在少量高耗变 10kV无功补偿不足 变压器不在经济运行区 计量表箱封堵不严 季节性用电突出 部分10kV供电半径过大 部分10kV迂回供电 部分10kV线径偏小 抄表差错 大客户管理不到位 原因性质 主要原因 主要原因 次要原因 次要原因 次要原因 次要原因 次要原因 次要原因 主要原因 次要原因 次要原因 次要原因 主要原因 主要原因 主要原因 次要原因 主要原因 5