生鲜、常温、医药、电商配送中心由于经营的商品存在非常明显的行业特点，从而带来企业在建设配送中心（包括规划、基建、设备设施、IT系统）时有很多的不同。以下对这些不同点进行比较：： 项目 一、规划及定位 1、 一般在企业内都只作为成本中心，负责商品在企业中的物流中转配送。抛开商品的价格波动带来的存货价值变化和少量DC对外提供的仓储服务，一般不会给企业带来直接的利润。 2、 在管理上一般为采、配一体或独立管理。 3、 交通规划仅注意车辆的进出通道。 二、基建 1、 一般根据商品的物流特性进行库房基建，存储仓、中转仓、坏货仓。 2、 库房内隔断较少，可能会建立小型的冷藏库。 1、 污染区、准污染区、洁净区、设施清洗消毒区、人员的更衣室、消毒室、风门、理化检验室、留样区、上下水、气、保温门等。 2、 库房隔断较多，每个库区功能划分明显、特殊设备多。 3、 冷藏库、冷冻库、保温处理等。 4、 标识标线较多。 三、设备设置 叉车、地牛、货架（高位货架、后进先出式、流利式）、电子标签、分拣机、传输带、RF、AP 1、 生鲜商品由于保质期的要求一般不会采用后进先出式货架。 2、 特殊设备如吊杆秤、肉品分割设备、烘烤、金检、包装等。 3、 冷藏车 1、分拣机、温湿度监控设备、电子标签； 2、经过认证的运输车辆，带温湿度监控的运输容器，车辆一般均为厢式货车； 1、 生鲜商品的设备较多，特殊要求也比较多。 2、 设备的组织、部署也与常温的不同。 3、 零售业由于低价值的原因在商品1、 养护室、合格品仓、不合格品仓、进货退出区、销后退回区、冷藏库、常温库、阴凉库、恒温库、精毒麻放区等 2、 根据商品的存储条件和特性划分库存功能 1、 生鲜商品特殊的加工要求和卫生标准决定了生鲜DC的建设要求。 2、 根据生鲜DC经营商品的品类决定了基建的要求。常温DC的基建比较一致。 3、 医药相对生鲜对温湿度的更敏感； 1、 生配中心在企业中除承担配送职责外，很多企业在生配中心中都建立有加工中心，把生配中心定位为企业的“中央厨房”即生配中心作为利润中心。 2、 在管理上一般为采、配一体，部分企业为了促进生鲜商品的销售采用营、采、配一体，生配中心本身很少会独立管理。 3、 除车辆的通道外，非常注意人员的进出通道，尤其是在库区内部的通道，建立单独的参观通道。 4、 规划有理化检验室、留样区等。 1、 一般在企业内都只作为成本中心，负责商品在企业中的物流中转配送。抛开商品的价格波动带来的存货价值变化和少量DC对外提供的仓储服务，一般不会给企业带来直接的利润。 2、 医药由于GSP标准的原因在场地的划分有特殊的要求和称呼。 3、 药监的飞检； 1、 常温配送中心、生鲜配送都应该在企业的供应链中起到中枢和纽带的作用； 2、 医药配送中心由于医药行业的准垄断的特点，在企业供应链中处于相对较弱的地位其主要职责在于符合GSP标准要求的仓储和配送； 3、 电商物流比较多的采用快递作为配送方式； 常温配送中心 生鲜配送中心 医药电商配送中心 备注
本身上一般只会使用条码而不是RFID，RFID仅用于容器上。 四、IT系统及管理 1、 流程比较简单和统一 ->合流拼箱->复核->施封->调度运输 2、 一般在全流程都可以采用RF或扫描枪。 3、 根据分拣特性可能会采用分拣线和电子标签，自动化、标准化、IT程度较高。 4、 IT的重点在预测。 1、 流程比较复杂，常常一个部组（品类）一个流程。 3、 对IT操作的便利性和灵活性要求较高。 4、 由于国内消费特点和生鲜供应链整体发展水平，IT系统中人工干预的情况较多。 5、 经实际比较在生鲜中，部分环节使用全人工或半人工的方式效率反而较高。 6、 很少跨部组进行商品的合流拼箱 7、 质量和损耗是生鲜商品在经营中最为重要的2个环节，强调保质期、追溯和损耗分析。 8、 冷链运输 1、 由于GSP要求，医药配送中心在作业流程有很多比较特殊的地方。 （1）、收货过程要求分成收货、验收2个环节进行 （2）、收货时对运输车辆温湿度的下载、随车的质检报告 （3）、供应商、商品的首营资料的索取，监管码、养护作业，原始件的扫描上传； （5）、单货款随行（发票、销货清单、货款）要随车同行； （6）、ERP在作业时会指定商品的批号，WMS在出货时需要符合批号； 2、 医药是一个准垄断行业，供应链上下游有严格、紧密的联系不能采用一般连锁企业在供应链上下游采用的常用做法。 3、 电商的特点使得作业的频次高而批量较小 4、 IT的重点在于按照GSP标准作业； 常温 中转 水产 冷冻 冷藏 面点加工 水果 精确储位、与常温类似 大储位、与常温类似、物流码 大储位、手工分拣、运输回单 精确储位、手工下架、二次播种 精确储位、与常温类似 大储位、电子标签、加工及工令 大储位与精细储位结合、人工清单拣货与RF复核结合 1、 常温DC和生鲜DC的IT系统除要求对DC业务的支持外，均强调IT的预测、评估分析，以及通过预测、评估对仓库管理的支持。 2、 对于损耗，IT系统本身不能直接减少损耗的产生，但是通过对IT系统中对损耗环节、损耗原因的分析可以帮助管理人员对损耗进行控制。 3、 多区多仓 4、 医药配送中心是高价值商品，日常每次作业的量较小。 任务下达->拣货（播种、摘果、拆零）2、 IT系统分为DCS和PCS。
肉品加工 蔬菜 净菜加工 盆菜加工 退仓退货 其他 大储位、加工及工令、二次加工、转损、触摸屏 大储位、波次分播 大储位、加工及工令 大储位、加工及工令、二次加工 与常温类似（常无实物，需转为损耗） 1、 索证及质检、留样、销毁 2、 计件、计重、均箱、毛重、净重、扣损 3、 批次追溯 4、 价格管理 5、 物流箱 1、养护、销毁； 2、监管码上传药监，目前监管码药监管理有漏洞在配送中心做不到监管码出入对应（包装监管码）； 3、药品的经销商非常关心商品在销售过程中的渠道，对商品的渠道价格、串货比较在意； 4、比较强势的质管部门； 五、账务 进项税抵扣 单货同行 由于农产品自产自销资格证的问题，容易出现进项税抵扣过头的问题 GSP要求销售时单（发票、销售清单）与货要同行，所以如果DC的账实有差异，就比较容易出现废票或者红票