XX煤矿2009年质量标准化建设工作规划
为进一步提升二〇〇九年质量标准化建设水平，特制订本规划如下： 一、指导思想
以全面落实《煤矿安全质量标准化标准》和集团公司安全质量工作部署，牢固树立 “开工即精品，精品保安全”的质量理念，大力组织开展质量标准化达标竞赛，努力开创质量标准化管理工作的新局面，为建设本质安全型矿井打下坚实的基础。
二、各专业质量标准化规划目标及措施
采煤专业
（一）规划目标
1、安全生产：杜绝轻伤以上人身事故及重大非人身事故。 2、工程质量：消灭不合格品，旬检月验优良品率达到95%。 3、精品工程创建：确保每月至少召开一次采煤专业精品工程建设现场会。
4、创优评差：每月组织对所有采煤、安装工作面进行一次精品工程创优评差检查。
5、季度达标：每季度确保西部七矿前三名，力争全年二次最优。 （二）规划措施
1、采煤精品工程验收管理办法 1）精品工程范围：
自两巷偏口至回采工作面，包括所负责的卫生区域。 2）采煤工作面精品工程必备条件：
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（1）必须严格按规程措施生产。
（2）工区必须有严格的质量验收制度并严格验收，验收工具、仪器齐全、符合规定要求、验收方法准确，每班有跟班验收员实行全过程质量控制，并有专门记录。
（3）支护材料合格，支护初撑力达到规定要求。 （4）矿及上级各类检查均达到质量标准化标准要求。 （5）杜绝冒顶事故，无轻伤及以上的人身事故。 （6）完成矿下达的月度生产计划。 3）精品工程申报
凡我矿采煤单位负责生产的工作面，经单位自检后，达到精品工程条件的均可申报精品工作面;由申报单位以书面形式向生产技术部进行申报。
4）精品工程专业验收与评定办法
采煤单位申请后，由分管副总组织生产技术部、安监处质量科、机电管理办公室、通防管理办公室等有关人员及各采煤单位的主要负责人进行验收，根据采煤工作面精品工程评分定级表要求进行现场评分，满分为100分，凡得分在96分（含96分）以上的可评定为精品工程，精品工程被评定为精品工程的单位可向安监处申请召开矿现场会。
2、采煤专业创优评差管理办法
每月由分管副总牵头，组织生产部、安监处质量科及相关单位负责人参加,参照精品工作面创建标准及采煤工作面精品工程评分定级表对所有采煤工作面开展一次创优评差验收考核，评出最优、最差工作面，达到学先进、促后进的作用。
3、组织领导
专业成立精品工程创建检查验收领导小组，精品工程创建检查验
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收领导小组负责采煤专业质量标准化建设、精品工程创建检查验收的实施、考核，重点抓好有共性、值得推广亮点创新及精品工程创建的落实兑现工作。
4、奖罚意见
1）精品工程现场会奖励办法：
被评为精品工程的工作面并召开现场会的单位一次奖励16000元，并奖励该区队三大员每人2000元。
2）创优评差奖惩办法：
在专业创优评差检查中被评为专业最优的奖励区队5000元，区队“三大员”各奖励1000元；最差的罚区队5000元，区队“三大员”各罚款500元；质量标准化建设中的创新项目，可在矿或专业推广的每项奖励500元，同时根据情况酌情在创优评差评分中给予加分。
3）每季度采煤专业将对精品工程创建情况进行考核总结，实现上述管理目标，将对精品工程创建领导小组人员给予6万元的奖励，以上基金由生产矿长奖励基金中列支。
掘进专业
（一）规划目标
1、安全生产：杜绝轻伤以上的人身事故和一通三防、顶板、提升运输及其他一般非人身事故，“三违”比率降到最低，实现安全生产。
2、工程质量：一季度消灭不合格品，旬检月验优良品率达到80%；二季度优良品率达到90%；三季度至年底优良品率达到100%。
3、季度达标：每季度实现确保西部七矿前三名，力争第一名。 4、现场管理：一季度消灭暗点死角，精品工程创建迎头站全部施工迎头的60%，一级掘进迎头达到4个、消灭四级迎头；二季度精品工程创建迎头达到施工迎头的70%，一级迎头达到5个，消灭三级迎
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头。三季度精品工程创建迎头达到施工迎头的80%，一级迎头达到6个，消灭三级迎头。四季度精品工程创建迎头达到施工迎头的90%，一级迎头达到7个，消灭三级迎头。
（二）奖罚意见 1、精品工程奖罚意见
被评为精品工程的掘进迎头，授予“精品工程”称号，一次奖励10000元，并分别给该区队“三大员”奖励1200元/人，现场检查问题罚款、积分由安监处开具处理单，以上奖罚均在月度考核结算中兑现。
2、“六细五精”奖罚意见
五级掘进迎头，对施工单位罚款2万元，施工单位的三大员交纳学费800元；
四级掘进迎头，对施工单位罚款1.5万元，施工单位的三大员交纳学费500元；
三级掘进迎头，对施工单位及单位三大员不奖不罚，但给予口头警告。
二级掘进迎头，对施工单位奖励1万元，并对施工单位的三大员奖励500元；
一级掘进迎头，对施工单位奖励2万元，并对施工单位的三大员奖励1000元。
掘进迎头达到一、二级迎头较多时，根据情况对于运输一、二区三大员给予适当奖励。
以上处罚及奖励均在月末结算时进行落实，每月末由生产技术部出具考评结果，市场化办公室负责在结算时兑现。
（三）具体措施
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1、采用区队包保的方式保证落实 1）、包保管理规定
①包保人员全面负责所包保区队的安全、质量、任务、培训等考核指标的完成情况：1、安全上杜绝轻伤以上人身事故的发生；2、质量上消灭不合格品；3、全面完成矿下达的月度、季度、年度作业计划；4、培训考核上完成培训指标，杜绝无证上岗。
②各掘进单位在施工中出现的一切问题，应及时向包保人汇报，包保人应立即采取措施，给予协调解决，在问题无法解决的情况下，应向分管领导汇报。
③包保人员对各单位检查中出现的问题负有连带责任，专业分管领导可根据责任大小给予包保人50—500元罚款。
④各单位要对包保人员提出的问题及整改措施，认真贯彻落实，对包保人提出的问题和整改措施不落实执行的，分管领导将严肃追究其管理责任。
2）包保人员分工
序 号 1 2 3 4 5 6 7
施工单位 综掘一区 综掘二区 综 掘 队 掘进一区 掘进二区 掘进三区 掘 进 队 施工单位党政负责人 - 5 -
包保人 专业包保成员