任务，比如文稿起草人员，你不学习党的方针政策，不了解基层情况，就写不出既符合上级精神又切合**实际的文稿，就当不好参谋。信息、调研等工作也是如此。刚来办公室的新同志要注重向老同志学习，在办公室工作时间较长的同志也应该加强学习，也需要提高素质，不能犯经验主义错误。大家既要向书本学，又要向实践学；既要学政治理论，又要学业务知识；既要学“办文”知识，又要学“办会”、“办事”的方法。同时，要相互学习，既向领导学，又向同志们学，取人之长，补已之短。即使自我感觉素质高、能力棒的同志同样需要虚心学习。你感到自己业务知识过硬，那你就学习别人良好的品质、扎实的作风、认真干事的态度。总之，每个人都要不断学习，不断提高自身的综合素质和工作能力，以此推动办公室整体服务水平不断提高。
把握七个关键：一是参谋要参难事。“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅政”。办公室作为县委的“智囊团”，作为县委主要领导的“外脑”，参谋辅政是我们的重要任务，参谋水平的高低也是衡量办公室服务水平的重要标尺。就办公室来讲，我们要谋哪些事，要从哪些方面参谋辅政？我认为，对于那些一般化、常规性的工作，我们没有必要投入过多的精力去谋划。关键要围绕全县大局，
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在急事、难事上献良策，在棘手问题上当高参，力争参到点子上，谋到关键处，这样才能适应县委的需要，满足领导的需求，体现参谋的价值。每一位班子成员，每一个科室，尤其是文字科室，为领导起草文稿就是参谋服务的很好载体，在参谋辅政上要首当其冲，身先士卒。要善于站在全县大局去思考问题，谋划工作；要善于全面准确地领会领导意图，站在领导的角度考虑问题，并做到超前思考，想领导之未想，帮领导之所需，解领导之所忧；要善于吃透上情，把握下情，深入思考，出谋划策，把思维成果融入到所起草的领导讲话、党委文件等重要文稿中，用我们的新思路、新招数，去影响领导，让领导既有预料之中的满意，又有意料之外的惊喜，切实做到参之有道，谋之有方，言之及时，少打“无用雷”，多下“及时雨”，真正达到以文辅政的目的。
二是调研要抓要事。调查研究是谋事之基，成事之道，是为党委决策出点子、当参谋的重要环节。每位同志都要树立大调研意识，特别是调研科要充分发挥职能作用，着眼**长远发展，紧扣县委中心工作，突出某一阶段的大事、要事去选课题、搞调研，务求出精品、出力作，使调研成果更多地进入领导的决策视野。具体来讲，要着力在三个方面下功夫：其一，要围绕新班子组建以来全县经济发展
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情况，搞经验性调研，并积极向市委、省委报送，宣传推介**，提高**的知名度和影响力；其二，要服务县委决策，搞参谋服务性调研，积极为领导出主意、想办法、当高参；其三，要挖掘基层经验，搞典型性调研，总结推广乡镇、单位和广大农村在推进工作中的好做法，为全县同类工作的开展提供借鉴。我们今年要开展的“金参谋直通车”活动，目的就是要动员全县上下为县委政府出点子、提建议，为全县发展建言献策，调研科要抓紧筹备，及早启动这项工作，并按照市委要求，结合我县发展实际，尽快拟定07年的调研课题，不求数量，务求实效，力争每年出一批分析透彻、份量较重、有真知灼见、可操作性强的调研报告。同时，要注重开展一些短、平、快的小型调研，从小事着眼，细处着手，多出一些有价值的调研报告，不求篇幅长短，那怕是1—2页，只要能解决问题就行。另外，随着办公室由事务性服务向更多的参谋辅政服务转变的需要，我初步考虑，下步办公室还要采取跟班学习、基层人员上挂锻炼、公开选拔等方式，进一步充实办公室力量，以便更好地搞好参谋服务。
三是信息要抓急事。也就是要把握信息的“时效性”。信息是领导决策的重要依据，是领导了解全局工作的“耳目”。办公室只有把“信息加工厂”的职能发挥好了，才能
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为领导报送高质量、有价值的信息，让领导及时知情，才能保证决策不出偏差，工作没有失误。古人讲：言当其时，一字千金，言背其时，一文不值。因此，信息报送要做到“四快”，即发现问题快，采编撰写快，送阅审批快，反馈落实快。特别是对紧急信息，要严格按照程序迅速上报，报实、报准、报全，决不能迟报、漏报、瞒报、误报。同时，还要经常性开展信息调研，掌握具有典型性、倾向性和苗头性的问题，通过深入思考，认真总结，形成有价值的建议类、问题类信息，使之成为领导的耳目和进行决策的重要依据。
四是督查要查大事。督查工作是保证县委决策有效落实、重点工作顺利推进的有效手段。督查室在某种程度上就是“钦差大臣”，代表的就是县委，执行的就是县委主要领导安排的任务。因此，要用好自己的权力，对县委重大决策、重点工作推进，要敢于督查，大胆督查，反复督查，跟踪督查，切实做到问题不解决不放过，群众不满意不放过，真正树好权威，使办公室的督查工作有力、有为。同时，督查工作一定要突出重点，善于抓大事，切忌眉毛胡子一把抓。对县委最关心、最带全局性的重点工作和群众关心、社会关注的焦点问题，一定要加大督查力度，动真过硬，排除障碍，狠抓落实；对涉及广大群众利益的好事、
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实事要督办到位，真正把为民造福的好事办实、实事办好。督查工作还要有敏锐的政治性、时效性，要反应敏捷，对县委作出的重大决策部署，要及时拿出督查预案，迅速组织力量督导问效，确保工作落到实处。
五是后勤要抓小事。后勤工作是保障县委工作正常运转的重要环节，与其它工作相比看似小，看似平凡，但如果把握不好，处理不当，就可能小事变大事，小错酿大祸。海尔集团总裁张瑞敏曾提出这样一个观点：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。就县委办公室后勤服务工作来说，不仅直接面向县委，面向领导，而且面对所有在县委大院办公的部门和单位，要做好卫生、安全等很多具体工作，并且还经常安排领导重大活动，参与接待外地来客，不仅关系到县委和办公室的高效运转，而且关系到**的对外形象。比如说，外地有客人来我们这里，一进入**，首先接触到的就是我们的接待工作，这也是我们留给客人的第一印象。有些人可能一辈子就来一次**，或者来一次咱们县委，这一次的印象可能在他的记忆里就是**的形象。我们接待好了，就会说**县委办公室如何好，**如何好，如果接待不好，他不仅说办公室不好，而且还会说县委不好，说**不好，严重影响**形象。可以说，后勤工作无小事。我们必须高度重视后
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