项目管理全案例分析练习
姓名：余丽准考证号：身份证号：
天津大学自学考试
实践课程作业
科目：项目管理案例分析
专业（全称）：工程建设项目管理（本科） 姓名： 准考证号： 身份证号： 电话号码：
年月日
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项目管理全案例分析练习
姓名：余丽准考证号：身份证号：
项目管理案例分析
A.1项目决策
项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。 经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。
问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算）
表A.1黄河机械公司现金流量表
年度 现金投入 现金收入 净现金流量（静态） 现金流量累计（静态） 净现金流量（动态） 现金流量累计（动态）
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2002 500 0 -500 -500 -434.8 -434.8 2003 500 550 50 -450 37.805 -396.995 2004 1000 1250 250 -200 164.375 -232.62 2005 1000 1250 250 50 142.95 -89.67 2006 1000 1250 250 300 124.3 34.63 项目管理全案例分析练习
姓名：余丽准考证号：身份证号： 问题2：根据表4.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（静态和动态投资回收期）。
解：由上述现金流量表相关数据得其静态投资回收期PT1= [4-1]+│-200│÷250 = 3.8（年） 动态投资回收期PT2 = [5-1]+│-89.67│÷124.3 = 4.72（年）
问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行（计算项目的净现值NPV与内部收益率IRR）
解：由题意可知，NPV15% = -500*0.8696 + 50*0.7561 + 250*0.6575 + 250*0.5718 + 250*0.4972 = 34.63（万元） NPV20% = -500*0.8333 + 50*0.6944 + 250*0.5787 + 250*0.4823 + 250*0.4019 = -122.04（万元）
由 (IRR -i1)/ NPV15% = ( i2 - i1 )÷（NPV15% + │NPV20%│）
即 (IRR -15%)/34.6 = (25% - 15%)÷(34.6 + 122.04) 得 IRR=16.1% 由上述可知，当行业的基本收益率为15%时，项目从经济上可行。
A.2项目作业分解结构
关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请在图A.1（根据产品划分）和图A.2（根据项目管理工作过程划分）给出项目作业分解结构。
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电动自行车 车轮 车体 电池 前轮 车支架 蓄电池 后轮 车把手 充电器 轮毂 脚踏板 连接线 内/外胎 车座 图A.1根据产品划分的项目作业分解结构
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姓名：余丽准考证号：身份证号：
电动自行车 市场调研 设计 试制 测试 客户调研 方案设计 采购 强度测试 行业调研 结构设计 零部件加工 电动机测试 电动机改型 组装 电池测试 电池改型 总测试 图A.2根据项目管理工作过程划分的项目作业分解结构
A.3网络图与横道图
前述电动自行车研发项目，其作业清单见表A.2
表A.2 项目作业清单 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 工作名称 客户调研A 行业调研B 方案设计 C 结构设计 D 电动机改型 E 电池改型 F 采购 G 零部件加工 H 组装 J 强度测试 K 电动机测试 L 电池测试 M 总测试 N 工作时间（天） 20 15 10 15 25 20 10 25 10 5 15 15 10 紧后工作 3(C) 3(C) 4，5，6(D,E,F) 7(G) 11(L) 12(M) 8(H) 10(K) 13(N) 9(J) 9(J) 9(J) 注2：2（SS+5）表示紧后工作是2行业调研，逻辑关系为开始——开始（Start to Start），滞后时间为5天；13（FS+5）表示紧后工作是13总测试，逻辑关系为完成——开始（Finish to Start），滞后时间为5天。
问题1：请根据表A.2给出该项目的网络计划图。（双代号）
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姓名：余丽准考证号：身份证号： 图例：ESLSEFLFTFFF00①2020A2000②30455570E25150⑦0055707085L1515153030B15204545D155555③3005152055C100④⑤20300G10455545558595080085950800HKJ?⑥⑨⑩255100808509508085095N10105105?00F2030505070200⑧5070M1565852020 问题2：
该项目的关键线路为：A→C→D→G→H→K→J→N。
该项目的总工期为：105天。
路径A—C—E—L—J—N的总时差为：30天。
非关键活动E的总时差为：15天，自由时差为0天。
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