物流企业激励机制现状及对策研究
摘要：由于缺乏合适的激励机制，我国的大多数物流企业员工流失率都居高不下，给企业的长远稳定发展造成了瓶颈。本文通过对我国物流企业员工激励现状的分析，对有效利用激励机制为物流业增强企业竞争力提供一些切实可行的建议。
关键词：物流企业 激励机制
1.物流企业员工激励现状
近些年我国物流业一直保持着良好的发展势头，但其中依然存在诸多问题，员工激励问题就是其中之一。如果说，客户是企业外部的上帝，那么员工就是企业内部的上帝，员工的满意度直接影响到其对工作的态度和企业的发展。由于我国物流业起步晚发展迅速，管理者难免对员工的感受和满意度有所疏忽，而物流业本身又是一个辛苦的行业，这些年物流业的员工流失率居高不下，大大影响了我国物流业快速稳健发展的步伐。以下略述我国物流企业在员工激励方面存在的问题。
（l）注重短期激励而忽略长期激励。由于国内大部分物流企业起步晚，管理体制尚待完善，因而在员工激励这块只注重短期激励，突出了现金激励等短期手段，且缺乏对员工的职业规划，使员工缺乏工作的积极性，因而流动较大，造成企业经营效率低。
（2）注重物质层面奖励而忽略精神层面奖励。忽视精神奖励（如生活环境、福利待遇、社会保障和员工的其他情感需求等）会抑制员工的积极性，从而降低激励效果，更甚者则产生负面影响。
（3）缺乏制度化的激励机制。大部分公司内部的管理活动随意性较强，配套的激励机制尚未建立或未完善。奖罚不明，导致内部利益的矛盾冲突，员工认同度低，缺乏公平感，因此降低激励效率。总上所述，应该建立具体明确的激励制度，让员工有明确的努力目标。
（4）缺乏考核依据。目前国内很多企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。激励下属应该有依据， 这个依据就是对工作业绩的考核。只有让员工清楚实现目标后会得到什么回报， 这样才能调动员工的积极性， 促进物流企业的长远发展。
2.建立物流企业有效的激励机制对策建议
物流企业实行激励机制的根本目的是诱导员工正确的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其成绩感和满意度，从而将他们对工作的积极性和创造性保持和发扬。因此，合理的激励机制对任何一个企业的发展都