注：采购成本：3月：50000×60%=30000 4月：60000×60%=36000
5月：70000×60%=42000 6月：80000×60%=48000
第八章
一、单项选择题
1～5 CABAB 6～10 CDBBC 11～15 CABDB 16～20 BBDBA 21～25 AADBA 26～30 CCACD 31～34 ACBB
二、多项选择题
1.ABC 2.AB 3.ABC 4.BC 5.CD 6.ABC 7.ABD 8.AC 9.ABCD 10.ABCD 11.ABC 12.ABCE 13.ABE 14.ACD 15.BCD 16.ABD 17.ACE 18.ADE 19.ABCE 20.ABE 21.ABC 22.BCD
三、计算题 1.直接材料数量差异
=（11000×5-400×30×5）+（9000×10-400×20×10）=5000（U） 直接材料价格差异=11000×（4.5-5）+9000×（11-10）=3500（U） 直接材料总差异=5000+3500=8500（U）
2.直接人工效率差异=（5000-400×12）×2=400（U） 直接人工工资率差异=5000×（9000/5000-2）=-1000（F） 直接人工总差异=400+（-1000）=-600（F）
3.变动性制造费用效率差异=（5000-400×12）×4.2=840（U）
变动性制造费用耗费差异=5000×（20000/5000-4.2）=-1000（F） 变动性制造费用总差异=840+（-1000）=-160（F） 固定性制造费用差异分析两因素法：
固定性制造费用预算差异=45000-42000=3000（U）
固定性制造费用能量差异=42000-400×12×42000/5600=6000（U） 固定性制造费用差异分析三因素法：
固定性制造费用预算差异=45000-42000=3000（U）
固定性制造费用效率差异=（5000-400×12）×42000/5600=1500（U） 固定性制造费用闲置能量差异=42000-5000×42000/5600=4500（U） 固定性制造费用总差异=3000+6000=3000+1500+4500=9000（U） 4.（1）本月该公司实际产量下的产品标准成本： 直接材料成本=200000元 直接人工成本=250000元
变动制造费用=50000元 固定制造费用=10000×5×30000/60000=25000元 标准成本合计=525000元 实际成本计算：
直接材料成本=165000元 直接人工成本=220000元 变动制造费用=80000元 固定制造费用=28000元 产品实际成本合计=493000元 成本总差异=493000-525000=-32000元 （2）直接材料价格差异=-55000元
直接材料数量差异=20000元 直接人工工资率差异=20000元 直接人工效率差异=-50000元 变动制造费用耗费差异=40000元 变动制造费用效率差异=-10000元
固定制造费用耗费差异=-2000元
固定制造费用闲置能量差异=（60000-4×10000）×0.5=10000（元） 固定制造费用效率差异=（40000-5×10000）×0.5=-5000（元）
5.（1）变动制造费用耗费差异=（7700/1400-5）×1400=700（元） （U）
变动制造费用效率差异=（1400-500×3）×5=-500（元） （F）
（2）固定制造费用耗费差异=3500-1620×2=260（元） （U）
固定制造费用闲置能量差异=（1620-1400）×2=440（元） （U） 固定制造费用效率差异=（1400-500×3）×2=-200（元） （F）
第九章
一、单项选择题
1～5 BADDA 6～10 DCCAB 11～15 CABCD
二、多项选择题
1.CE 2.AC 3.BDE 4.CE 5.AD 6.ABC 7.ABCD 8.ABC 9.ABD 10.AB 11.ABD 12.AD 13.ABD 14.AC 15.ABC
三、计算题
1.（1）经济订货量=[（2×40000×60）/100×0.3%]1/2=4000（件）
（2）再订货点＝平均日需求×订货天数＋安全储备量=40000/360×18＋750=2750（件） （3）占用资金=（采购批量/2）×单价＋安全储备量×单价 =（4000/2）×100＋750×100＝275000（元） 2.（1）外购单位变动储存成本=10×10%=1（元）
经济订货批量=（2×9000×500/1）1/2＝3000（件）
储备存货的总成本=年订货成本＋年储存成本＋年购置成本 =5000＋10000＋（2×9000×500×1）1/2＋9000×10=108000（元） （2）每天耗用量=9000/360=25（件）
自制时的经济生产批量=[2×9000×200/6×10%×141/（141－25）]1/2=2701（件） 自制总成本=9000×6＋4000＋10000＋[2×9000×200×0.6×（1－25/141）]1/2=69333（元）
（3）因为自制的总成本低于外购的总成本，所以，应选择自制方案。
2?6400?400?800(公斤)83. Q1=
(元) T1=2?6400?400?8?6400?25?166400Q2=1600公斤
T2=6400×25×（1－3%）＋
16006400?8??40021600 =155200+6400+1600=163200(元)
最优的订货量为1600公斤。 4. 允许缺货时的经济订货量（Q）
2AKC?Ks2?9600?6008?30???1350.55(公斤)CKs830= =
允许缺货时的缺货量（S）=
Q?8C1350.55??284(公斤)C?Ks= 8?30
允许缺货时的存货总成本（T）==2?9600?600?8?2ACK?KsC?Ks
30?8529.8(元) 8?305. 每日耗用量=7200÷360=20（公斤），再订货点=20×8+120=280（公斤） 6.根据上述资料进行计算：
共同最优生产批次N*＝
di ??
ΣAiCi·?1 - pi ?
??
2ΣSi
＝
10 ? 5 ? 10 ????
?????1 000×2×1 - 25 +500×1×1 - 15 +800×1×1 - 20 ? ??????
2×(50+30+40)
≈3 (批)
各产品或零部件 Ai1 000
Qi*＝ N* ，甲产品生产量Q1*＝ 3 ≈333(件)
的最优生产批量
500800
乙产品最优生产量Q2*＝ 3 ≈167(件)，丙产品最优生产量Q3*＝ 3 ≈267(件)
于是可知，共同最优生产批数是3批，每批应安排生产甲333件，乙167件，丙267件。
第十章
一、单项选择题
1～5 CCADC 6～10 AADDC 11～15 ABBDA 16～19 DDCA
二、多项选择题
1.ABCDE 2.ABCD 3.ABCDE 4.AB 5. ADE 6.CD 7.DE 8.ACDE 9.ACD 10.ABCD 11.ABD 12. BCDE 13. AB 14. BDE 15.ADE 16.ABCDE 17.CE 18.DE 19.ABCD 20.BCDE 21.BC 22.CDE 23.DE 24.AE
三、计算题
1.（1）甲剩余收益=6万元
乙投资额=400万元 公司投资利润率=16.33% （2）甲剩余收益=14万元 乙投资利润率=16.6% 2.（1）集团投资利润率=34650/315000=11%
A投资中心投资利润率=10800/94500≈11.43% B投资中心投资利润率=15450/145000≈10.66% C投资中心投资利润率=8400/75500≈11.13%
A投资中心最好,C次之，两者均高于集团投资利润率。B投资中心最差,低于集团
投资利润率。
（2）A投资中心剩余收益=10800-94500×10%==1350万元
B投资中心剩余收益=15450-145000×10%=950万元 C投资中心剩余收益=8400-75500×10%=850万元 相对而言,A中心最好,B次之，C中心最差。
（3）综合评价:各投资中心的业绩都还可以。相对而言，A投资中心业绩最优。