领导能力测评
——推动领导力测评的专业化和体系化
进行领导能力测评的意义：
每一个机构、每一个团队的领导都是不可或缺的中坚力量。机构以及团队中的其他成员需要在领导的决策和执行力的指导下去实现自己的愿景和目标。正是由于它的重要性和关键性，企业更需要找寻一个符合企业发展、具备相关能力的人才。然而，高端人才的分析考核并非易事，更需要先进的方法、科学的工具、专业的顾问一同来提供一份可信、丰富的研究报告。
德翰咨询致力于推动领导力测评的专业化和体系化，提出了有针对性地领导力测评方案。为企业进行管理人员竟聘上岗和相关的人力资源管理提供依据。
德翰领导能力测评流程是：
人才测评的总体流程
人才测评的总体流程
和邦咨询的人才测评流程以“选拔优秀、发展卓越、创造价值”为宗旨，直指绩效达成！
测评目的分析
选拔优秀——主观评价与客观评价结合，提高选拔准确率
发展卓越——客观把握培训需求、丰富培训手段，提高培训收益率
创造价值——“双面神”绩效考核模式，终结性绩效考核与形成性能力考核并举
劳资双赢——确定职业方向，分解职业目标，提升职业能力
化学反应——团队气质塑造、团体动力激发、团队行为优化
测评方法、工具的开发与设计
针对不同的测评内容，综合选择不同的测评方法。不同的胜任素质，每种方法在其中所占的权重不同。利用多种方法综合测评某一项胜任素质，大大提高了测评的准确性和有效性。
和邦咨询常用的人才测评工具与方法简介
BEI行为事件访谈
行为事件访谈法（Behavior Event Interview）是一个目前最准确、最科学有效的
人才测评技术之一。BEI在人才测评特别是高级人才测评中广为使用。严正老师有着丰富的高层管理实战经验，因此对此方法的运用更为娴熟和精准。和邦咨询已经用此方法为上百位企业高管进行过领导力测评。 360度反馈
与企业常用的360度反馈不同，和邦咨询将360度反馈巧妙地嵌入到BEI行为事件访谈中，通过在事件中要求被测评人对其他领导者进行评价，因而能做到点对点。 文件筐测验
是一种情境模拟测验，是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息，以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。文件筐的应用效度对测评师的管理实战经验要求很高，严正老师丰富的企业管理实战经验大大提升了文件筐的应用效度。
无领导小组讨论
无领导小组讨论（LGD）是模拟工作会议的方式来测评管理者的能力。和邦咨询既可以设计和实施一般人员的无领导小组讨论，又可以设计和实施高层管理者的无领导小组讨论。严正老师丰富的高层管理经验，使得他可以融入并参与企业高层管理者会议，从而在会议中巧妙利用无领导小组讨论评分方式对高层管理者进行素质测评。 标准化心理测评
和邦咨询用标准化心理测评工具库，根据测评目的和内容，选择性地采用标准化测评工具。
测评结果的输出与反馈
和邦咨询人才测评报告的结构
综合评定结果
主要是对被测评者在管理职能执行中的总体情况进行简明扼要的评价，对被测评者在管理中的优势和不足有一个总体的了解和认知。 个人胜任素质评定
指明被测评者非常突出的胜任素质是什么；指明被测评者达到岗位要求的胜任素质是什么；指明被测评者没有达到岗位要求的胜任素质是什么，这也是待发展和培养的胜任素质。对每一项胜任素质的测评结果都进行详尽的说明，包括使用的测评工具和方法、结果得来的依据、测评结论得来的依据等。 岗位适应性评价
主要是根据测评结果与当前岗位要求进行综合考量，对被测评者与岗位之间的匹配程度进行评价。 培训及发展建议
提供相关胜任素质培训与发展的详尽建议与方法。
测评结果的反馈
基于测评结果，测评顾问与被测评者进行面对面反馈，向被测评者说明测评结果的依据与及意义，并征求被测评者对测评结果的意见，对存在异议的地方给予澄清。
测评顾问会根据测评结果，建议被测评者如何有效地运用自身的优势、如何有效地弥补自身的不足，协助被测评者制订领导力发展行动计划。
企业决策者参与面谈反馈，可以全面、客观地了解被测评者的胜任素质情况，在面谈反馈中所获取的信息，将成为企业决策者对被测评者进行任用、培养、激励的重要参考依据。
在结束所有反馈面谈之后，和邦咨询将出具测评团体报告，并就团体报告与客户方负责人进行反馈面谈，并提供团队的人事建议以及发展建议。
领导力测评报告说明