3.罗氏工业公司组织结构变革的效果评估
3.1组织变革带来的好处
罗氏工业公司施行全球产品事业部结构，是对现在的区域型事业部进行的彻底改革，从根本上解决了公司原来组织结构造成的各分公司过当的自治权的问题。同时，通过公司全球业务经理的协调，实现了技术、新产品设计理念或其他创新思路的传播。可以说，罗氏工业公司施行全球事业部结构，解决了公司的难题，是有效的一种组织结构变革，能产生规模经济效益。 3.2组织变革过程中应注意的问题
通常情况下，产品事业部之间并不能很好地共事，很可能会在某些国家的经营中相互竞争，而不是共同合作。而且，产品经理们可能会忽视开发某些国家的市场。所以在施行过程中要协调好各产品经理的职责，并建立相关的激励竞争机制，鼓励产品经理相互竞争、相互合作。
组织变革并不是一蹴而成的，组织变革也是有阻力的，所以在进行组织变革时，要特别注意克服其阻力。克服其阻力的方法常见的有： （1） 认真对待，广泛宣传，提高认识。 （2） 抓住要害，迅速收敛。 （3） 认真推行，循序渐进。 （4） 与人力资源管理相结合。 （5） 与企业文化建设相结合。
我们要善于运用方法，克服阻力，将组织变革进行到底，实现组织的发展。
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参考文献
[1] 王凤彬,刘松博等. 组织理论与设计(第9版)[M].清华大学出版社,2008.页275—277 [2] 刘松博,龙静. 组织理论与设计(第二版)[M]. 中国人民大学出版社,2009.页230
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