企业战略管理实验报告
实验一
实验名称：SWOT分析与EFE（外部因素评价矩阵）矩阵的建立
实验内容：利用SWOT分析法分析外部环境因素，确定企业关键外部因素，分析建立EFE矩阵 实验目的：掌握SWOT分析法中外部环境分析的方法以及EFE矩阵的分析建立
实验材料： 沃尔玛 公司的外部环境分析 实验小组：（工商07-2班、第一小组） 姓 名: 侯云利
0706108032 实验操作步骤：
1.小组讨论并列出在外部分析过程中确认的外部因素
2.小组讨论并赋予每个因素以权重。数值由0.0（不重要）至1.0（非常重要）。权重代表该因素对企业在产业中取得成功的影响的相对重要性。所有因素的权重之和等于1
3.按照企业先行战略对各关键因素的有效反映程度给各关键因素进行评分，范围为1-4分，“4” 分为很好，“3”分表示超过平均水平，“2”为平均水平，“1”为很差
4.用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数。
5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。见下表：
公司的EFE矩阵 外部关键因素 权重 机会 1. 采取合并，收购等方式与其他国际公0.15 司合作 2. 根据消费者不同需求创建不同类型的0.15 市场 3. 击败竞争对手,战胜了kmart 0.1 4．亚太地区发展为企业新的扩张提供了很大潜力 0.05 5．互联网的不断发展为企业增加了0.05 新的销售渠道 威胁 1．有些地方不欢迎沃尔玛的进入（给当0.1 地零售业带来冲击 2. 全球覆盖范围大而广阔 0.15 3．目前网络销售模式还相对不成熟 0.05 评分 1 3 4 2 1 2 2 3 加权分数 0.15 0.45 0.4 0.1 0.05 0.2 0.3 0.15 4．各国政治经济文化不同, 5．Target等新的竞争者带来的压力 总计 0.1 0.1 1.0 1 1 0.1 0.1 2.0 6. 分析评价 沃尔玛 公司EFE矩阵得出的结论：
总加权分数2.0说明沃尔玛对其企业现有的机会和威胁没有做出了出色反应，即企业当前制定的战略没有效地利用了机会并将外部威胁降低到最小水平。
实验二
实验名称：SWOT分析与IFE（内部因素评价矩阵）矩阵的建立
实验内容：利用SWOT分析法分析内部环境因素，确定企业关键内部因素，分析建立IFE矩阵 实验目的：掌握SWOT分析法中内部环境分析的方法以及IFE矩阵的分析建立
实验材料： 沃尔玛 公司的内部环境分析 实验小组：（工商07-2 班 第一小组） 姓 名: 侯云利
0706108032 实验操作步骤：
1.小组讨论并列出在外部分析过程中确认的外部因素。列出在内部分析过程中确认的外部因素
2.赋予每个因素以权重。
3.按照企业先行战略对各关键因素的有效反映程度给各关键因素进行评分 4.用每个因素的权重乘以它的评分，得到每个因素的加权分数 5.将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
关键内部因素
内部优势
1. 鼓励员工持股 2. 拥有品牌优势
3. 事业部的组织结构有利于企业进行管理 4. 财务状况良好 5. 服务的不断提高 6. 顾客忠诚度高
7. 价格较低，成本控制的优势 8. 发展规模经济
9. 对员工进行培训，员工对企业有高度的忠诚度和责任感。 内部弱点 1.对女性歧视
权重 评分 0.1 4 0.1 4 0.1 4 0.04 3 0.1 4 0.05 4 0.02 3 0.05 4 0.04 4 0.1 1 加权分数
0.4 0.4 0.4 0.12 0.4 0.2 0.06 0.2 0.16 0.1
2. 没有正式目标
3. 相对有限的覆盖范围 4. 服务对象有限 5. 企业存在偏见 6. 分销系统有限 7.人力资源问题 总计
6.对企业总体内部优势与平均水平的评价分析：
总加权分数2.76略高于平均水平2.5，企业内部状况处于优势。
0.05 0.05 0.04 0.05 0.06 0.05 1.0 2 2 2 2 1 2 0.1 0.1 0.08 0.1 0.06 0.1 2.76
实验三
实验名称：分析建立SPACE（战略地位与行动评价矩阵）矩阵
实验内容：利用EFE和IFE矩阵中包含的各种因素分析建立SPACE矩阵 实验目的：掌握SPACE矩阵的建立和分析确定企业总体战略地位的方法
实验材料： 沃尔玛 公司的内外部环境分析结果（由前两个实验得到的EFE和IFE矩阵） 实验小组：（工商07-2班、第一小组） 姓 名: 侯云利
0706108032 实验操作步骤：
1.选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性(ES)和产业优势（IS）
的一组变量。
2.对构成FS和IS轴的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。对构成
ES和CA轴的各变量给予从-1（最好）到-6（最差）的评分值。
3.将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量的总数，从而得出FS、
CA、IS和ES各自的平均分数。
4.将FS、CA、IS和ES各自的平均值标在各自数轴上
5.将X轴上的两个分数相加，结果标在X轴上；将Y轴的两个分数相加，结果标
在Y轴上。标出X、Y数值的交点。
6.自SPACE矩阵的原点至X、Y值的交点画出一条向量。这一向量表明了企业可
采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守
福特公司的SPACE矩阵
SPACE矩阵 财务优势 1在国外沃尔玛获得了很高利润 2国内的利润也在逐年增加 3资产现值2003年比2002年增加了将近27%多 4 Supercenter在公司所占的比例不断上升 5资产负债比率很高，在一个合理范围内 评分 5 4 4 4 4 6 总分 产业优势 1财务的稳定性很好，逐年上升比率差不多 2提供的产品种类繁多，可以满足消费者的多种需求 3获得规模经济 4低价格赢得消费者 5良好的运输系统节省时间和成本 总分 环境稳定性 1网络营销的普遍，但本公司对网络营销不成熟 2零售行业的价格需求弹性为富有弹性 3supercenter在公司所占的比例不断上升 4Vermont当地环境保护者反对沃尔玛的进入 5Sam club的季节性较强 总分 竞争优势 1在降低产品价格的同时注重保证产品的质量 2战胜了Kmart 3沃尔玛有很好的声望 4全球最大的分销商服务于沃尔玛 5规模经济 总分 21 6 5 5 5 4 25 -6 -1 -3 -5 -3 -18 -2 -3 -2 -2 -1 -10 ES平均值为：-18/5=-3.6 IS平均值为：25/5=5 CA平均值为：-10/5=-2 FS平均值为：21/5=4.2
向量坐标值为：X轴：5+(-2)=3
Y轴：-3.6+(4.2)=0.6 该企业应采取的战略类型：
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CA
IS
FS ＋6 保守 ＋5 ＋4 ＋3 ＋2 ＋1 进攻 (3, 0.6) --6 －5 －4 －3 －2 －1 0 1 2 3 －1 －2 －3 防御 －4 －5 －6 竞争 ES