却很老土，而且脾气很坏。但这个人和她一样都是年轻人，很有本事，工作更拼命。区别于外界对史玉柱的种种批评与判断，那些老员工都认为史是个单纯、执着的人。
无论外界把史玉柱捧成神还是贬成魔，员工眼中的史玉柱都只是个?人?，史玉柱虽膨胀过，但从不刻意神话自己，现在甚至放低姿态说\我就是一个屌丝\。在巨人内部，一直有一种民主氛围。有时各部门会把老史当成\资源\，争取并利用。这次小刀趁着他接受采访要求他给《仙侠世界》当\屌丝代言人\而且零报酬，史玉柱含糊其辞。
史玉柱是第一个发现并公开宣称\男女搭配，干活不累\的企业家。公司\女二号\刘伟的理性和史玉柱的偏执成对比。史玉柱说\有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。\刘伟则说，\万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。\
无论外形还是谈吐，刘伟给人的印象都是温柔内敛，没有那么强的个性。她也评价自己是非常守规矩且强调平衡的人。如果说史玉柱的冒险和大开大合更适合中国版的英雄励志故事，刘伟则更符合西方投资人的口味。巨人连续12个季度业绩稳步增长，史玉柱感叹：\我管理时，公司业绩总是上蹿下跳的。我比较冲动，很多玩家说《征途》花钱太多，我想那就免费了吧，结果伤害了那些花钱的玩家。从这点也能证明团队比我能干，我再赖在这个岗位上就是对社会不负责任，是对人民的犯罪。\
刘伟说，史玉柱会纵容他们犯错，\真这么做了，失败了，下次才不会犯这种错误。\但史玉柱绝对不是靠\宽容\培养人才的。按星象理论，他是处女座，非常挑剔。他批评身边的人非常狠，脾气很大，公司每一位副总裁以上级别的人都被他骂哭不止一次。纪学锋回忆他哭的那次，\老史把我的产品贬得一无是处，我觉得特别委屈，觉得一定得拿点东西出来让他看看。\另一次让高官津津乐道的是，几年前负责市场的汤敏一次投放没做好，在公司全体大会上，史玉柱说，别的部门都在赚钱，你的部门花钱还花不好，你是公司的\千古罪人\。
但史玉柱的坏脾气只针对身边熟悉的人，对基层员工他脾气很好，看到什么不好的也不发脾气。汤敏说，\他基本有啥说啥，不记仇。被批评，说明他还重视你，下次努力做好还会再重用你。有人犯错误他不说话才最可怕，说明这个人没培养价值。\
很多人愿意追随他的另一个原因是，在物质上史玉柱从没亏待过他的员工，巨人松江园区由国际知名设计师操刀，还在其中配臵了员工宿舍。之前巨人进行过一次分红，他说\既然资本市场不能给股东、员工满意的回报，那我就用分红的方式给他们回报吧。\
生活
\到目前为止我所担任的所有职务，没有一个实职了。\史玉柱轻松地吐了口气，准备开始他的新生活。
他将自己的人生划分为五个阶段。第一个是1989年到1995年的创业阶段，他自己编软件、卖软件，最安分守己的阶段。
第二个是头脑发热的阶段\自己认识不了自己了，不知道自己多高多大，按照今天话就是不把自己当屌丝了，以为自己是高富帅了，然后就乱投资，投了十几个行业，盖个70多层的巨人大厦，根本没有这个财力，就摔了跤。\他说。
第三阶段是1997年之后的重新创业。第四个阶段就是为退休而准备，职业经理人接手公司运转。现在的新生活就是他的第五个阶段。
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人们好奇，他是否真能这么轻易地撒手。\美国上市公司最重要的是CEO，公司权力在CEO那，董事长其实没有什么权力，也没什么责任，这个公司做好做坏都没有我什么功劳。\史玉柱解释，保健品业务十年前他就撤出来了，巨人网络的游戏业务他也辞掉了。他的第三块业务是投资，有专业团队，不需要他做什么。\而且民生银行是长线投资，我对外承诺是三年，心理预期更长。\
现在史玉柱要过一种\屌丝生活\。按他的理解，屌丝最大的特点就是\宅\，\我这个人就是不爱动。为什么乌龟活的比麻雀长，因为麻雀很好动，老是在空中飞，而乌龟很宅老是不动，能活一千年，所以我打算过乌龟式的屌丝生活，然后工作上也没有压力了，落得一身轻，但是会稍微花一点精力做慈善。\
他是否会退出江湖?给出肯定答案的人发现了某些迹象。经历过大起大落的史玉柱的确对荣辱成败都已看淡，不像马云退休还留下百亿物流计划\地网\和阿里巴巴整体上市疑团，史玉柱已经妥善地处理好每一件事。
对很多事情，史玉柱真的不太在乎，比如这一次他又穿着红上衣和白裤子出现。他解释说衣服都是妈妈买的，前几年还有几件白色衣服，现在穿破了只剩下红衣服和白裤子。他的面容也发生了变化，更慈样，比几年前还年轻一点，他的管理团队说\老史这几年脾气好了很多，好像很久没对人发火了。\
给出否定答案的人同样能发现某些迹象。刘伟说\企业家是一种精神，一种性格，这些不会因为老史做什么，退休与否而改变。而且老史依然是巨人网络董事长，他们会去主动找他，让老史为公司把关。\言外之意是，刘伟会像小刀那样，不让史玉柱远离。
而且史玉柱心中还有一个未了心愿。他一直有个游戏策划，正在说服巨人制作这款游戏。至于细节，他说，\在游戏出来之前不能说。\
无论最终回归与否，史玉柱的新生活要开始了。最后他说\以后你们很难见到我了，拜拜了。\
资料来源：袁茵，怪咖史玉柱大撒把[J].中国企业家，2013（9期）.
讨论参考题：
请总结归纳史玉柱的个性品质特点。查阅相关资料，分析史玉柱个性品质对其企业兴衰的影响。尝试分析组建领导团队时，在成员的个性特点方面应该注意什么。 答题要点：
一：立志高，敢冒险，敢于创新，敢于拼搏；细心，谨慎，懂得反思；执着，诚信；敏锐的商业触觉，东山再起的能力。
二：立志高，敢冒险，这使他有种豪赌的情节，在1995年发动了以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”；初期的成绩令史玉柱忘乎所以，贸然行动，这导致了巨人集团在1997年开始衰落；之后开始反思自己的错误，呈现谨慎、仔细的态度，虽自负依旧，但开始注重细节，企业有偿还能力后，还清了所有欠债，诚信的作风赢得了众人的好评，也使他在商界中站稳了脚跟；
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以其敏锐的商业触觉再次崛起，带领着他的团队重新使巨人集团站在了商界的顶端。
三：首先，领导团队中的成员均处在领导地位上，根据领导者特质理论分析其应有的个性特点；其次，作为一个团队，肯定有相互合作的机会，在此基础上分析团队成员应有的个性特点。
案例三
宗馥莉：公主出山
在娃哈哈，宗馥莉被称为?公主?，其中不乏玩笑成分，当然还有某种敬畏感。她是?娃哈哈帝国?的?钦定?接班人，这个帝国在2011年的营业额达到了679亿元。
在这个帝国中，宗庆后无疑是权力中心、是帝王，他毫不避讳的?大权独揽?的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。身为帝王之女的宗馥莉，以?公主?形容自然非常贴切，但这是最表面的一层，再深入—层的话，如你所知：人们形容的是她与父亲几乎同样的强势、果断。
历经七年的打拼，辅以父亲的悉心培养，公主如今已经有了自己的?小王国?。 与之相应，她的履历已被越来越多的人熟悉：2005年起，任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。她能力的佐证是：2009年，宏胜饮料实现营收41亿元；次年，她又被委以进出口有限公司总经理的重任。此外，她还设立了?馥莉慈善基金?，重点捐助贫困大学生与小学生。
回首这七年时光，宗馥莉对《中国企业家》坦言，被改变的不仅仅是?小王国?，或者叫?责任田?，还有?责任人?——公主自己。
勤奋的公主
与公众对?富二代?养尊处优的印象或偏见相比，宗馥莉堪称?最勤奋的公主?。
她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她强烈的?工作狂?劲头，跟她父亲简直如出一辙。
工作上，她对自己要求很高，尽管历练七年，但能让她有成就感的事情不多。
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不过，提升娃哈哈核心价值力方面的进展，是其中之一。?过去，娃哈哈的核心价值—直是在做市场方面，这远远不够，我想提高整个娃哈哈集团的核心价值。这个核心价值，不仅仅是代表品牌的市场占有率，还有产品本身的科技含量。?
公主的?第一把火?，首先从提升产品包装技术水平开始。作为宏胜旗下负责专业制瓶、制盖、模具制造及相关食品饮料设备制造中心，2011年，松源机械通过自主研发，实现了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具的国产化，改变了娃哈哈此前必须高价采购进口模具的局面。去年，其产值已达4亿元。不难理解，瓶形新颖的产品，无疑会增加消费者购买的几率——公主作为女性特有的细腻可窥一斑。
但在市场竞争中，如何通过包装技术水平的提升，在保证质量的前提下，合理降低包装的重量和成本也很关键，为此，宏胜整合几个相关部门，加强模具和精密机械的专业化制造。此外，宏胜去年还投资3500万美元，引进了世界—流标签印刷设备。该项目将于今年第一季度投产，一期设计产能可以满足娃哈哈集团60%标签需求。
由外及内，香精香料代表了产品配方上的核心价值，宏胜去年成立了专门的香精香料公司，引入先进的萃取设备，重点对有中国特色的天然植物进行产品开发，比如枸杞和红枣。这家公司也会在今年第一季度投产，每年生产15000吨食品添加剂，将成为国内领先的单个工厂。
这些旨在提升娃哈哈产品自身科技含量的项目，将帮助娃哈哈实现饮料上游供应的配套，提高其在饮料行业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中居于主动地位。同时，它们也为娃哈哈的国际化业务提供了动力。
公主想干的一件事，是把娃哈哈品牌跟健康、营养联系起来，让娃哈哈更加国际化、多元化，围绕主业向上下游发展。2010年5月成立的娃哈哈进出口有限公司，几乎就是为她量身定制的，这里承担着集团的进出口、国际化和海外并购任务。
不过，娃哈哈真正走出去开拓国际市场，要从2011年箅起，此前，基本都是跟在国外做生意的华人合作，根据对方的订单生产产品，产品的销售渠道也仅限于一些华人超市和社区。2011年，宗馥莉拜访了许多欧美主流超市的经营者，她开始琢磨着研发适合欧美市场消费者口味的产品。
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要做就做最有中国特色的，茶饮料自然当之无愧。宗馥莉和她的团队决定针对低糖、草本等概念做产品研发。中国市场上销售的茶饮料普遍偏甜，而欧美消费者更倾向于茶的原味。为调试最合适的口味，宏胜和浙江大学合作，成立了浙大留学生感官评估团，定期做产品测试。
浙大留学生毕竟人数有限，每次去国外参加展会，她都要带上新研发的茶饮料，在会场里找人。?想要什么样的茶饮料？这个口感是否喜欢? 偏甜还是偏酸了？什么样的价位能接受?……?对每个品尝者她都连珠炮似地问出—串问题。
展会之外，她还会带上几个同事亲自跑五六家超市，去看看什么样的产品卖得好，茶饮料中哪几个的包装、标签比较特别。这也跟宗庆后的风格很相似，据说他每年有近半时间都在转渠道，倾听?一线的炮火?。
几番测试改进，2011年底，娃哈哈首批针对国外市场的茶饮料诞生。她又带着它们拜访了西班牙、英国等地超市的买手，听取意见。现在，产品还在调整中，相关的手续、认证也都在办理中。
跟新产品同步推进的，还有海外并购计划。?我现在还想做的，就是对原料的控制。去年以来，我一直都在寻找合适的并购机会，或者看一些海外投资的机会。怎样把自己的原料掌握好，我觉得这才是完成我整个核心价值整体的提升。?
公主的?野心?
?折磨出人才?。
七年前，宗馥莉初到萧山基地，就选了一张任正非的私训贴在员工办公室的黑板上，当中就有这几个字。宏胜集团外联负责人任少英至今对这件事记忆犹新。
员工看了怎么想，宗馥莉说她不管；但她认同的，就要传达给下面的人。国外生活多年，宗馥莉早习惯了这种直来直去的表达方式。应该按照制度运行的事情出现偏差，她会找到负责人把不满直接说出来，态度强势，部分员工受不了，有时候会去找宗庆后哭诉。
?被投诉?后，通常会被父亲要求改变工作方式，一开始宗馥莉并不接受，在很长一段时间里，与父亲之间因管理风格不同导致的矛盾，竟成了她遇到的?最大的挫折?。
?还是理念的差异吧，我爸比较注重感情，我更讲究制度。?后来，她想通
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