某生产组车间的管理部门在当月结算后发生了人员工资，同时各生产车间也发生了水、电以及折旧费用，这些费用是由厂财务集中支付的，最终需要分摊到各生产单位，纳入产成品的总体成本中。 发生各类费用汇总：
（3-1）月末财务记帐
使用分配的方式，对此类费用在生产车间进行分配。 在此分配中，发送和接收方以及追踪因素分别如下：
（3-2）分配发送方与接收方
按100%的比例进行结转。
（3-3）分配比例
有月末的时候对管理部门成本中心进行分配。
（3-4）分配结果
由此，各类制造费用已转入生产性成本中心，而最终再通过作业价格重估分摊到各订单中。
3. 变革点
SAP使用订单发料以及作业价格重估的方式完成了生产成本直接材料、直接人工以及制造费用的归集。较以往传统成本会计的核算方式而言，SAP充分体现了以下几方面的管理特点：
1、 通过与物料管理模块的集成，使直接材料的费用发生更加透明及时，可以直观的分析每张订单、合同的生产成本，实现实时的成本核算，并可以实现材料费用的追溯查询。 2、 标准成本制度与目标管理相融合，成为目标管理的一个基本工具。对差异的深入分析将有助于找到差距，并不断地提升生产的管理水平。 3、 作业价格重估功能的引入，可以使生产成本中直接人工和制造费用能够更明细的查看。并完全体现了“事前计划，事中控制，事后分析”的目的。
4、 通过SAP生产订单的管理方式可以对生产过程中各种成本的实时收集，并可以呈献给相关的管理人员各个时点的费用发生情况，这样就可以为管理人员提供了更加及时分析数据。
5、 另外，我们可以利用SAP系统提供的标准成本估算的功能，计算出每期的实际发生成本，并作为今后期间的一个产品成本的标准值或者计划值，这样就可以通过一点时间的核算并计算出每种产品的最优成本，提升企业的产品的竞争力。 6、 SAP提供了各种的成本费用分析对比的报表，便于用户从各种角度分析成本的组成以及费用管控的重点。