5、积极参与各种日常的安全管理活动。
公司领导要积极参与日常的安全检查、节假日专项安全检查、油站投运验收、安全风险评估等安全管理活动，并关注安全管理活动的推行进展及活动效果，及时提出自己的意见或建议，促进公司的各项安全管理活动顺利开展，确保各种安全管理工具正确运用。
二、细化部门管理职责，谁主管，谁负责，落实直线责任。 安全不单是安全部门的事情，公司每一个职能部门的管理者对所管辖的区域和人员的安全都负有责任，而不是由安全部门去监督各部门安全管理措施的落实情况。管生产就要管安全，管工作就要管安全。
（一）制定各部门HSE业绩目标，细化考核机制。 公司在年初要求各职能部门依据各自业务范围制定各自的HSE业绩目标，并报公司安委会讨论、核实后通过。由公司储运安全部对各部门的HSE管理运行情况进行督促、检查，并依据各部门的HSE业绩目标及实际运行情况对其进行HSE运行绩效评估，向公司人事部提出考核意见。以此强化“谁主管，谁负责”的管理原则。
（二）建立主管领导问责制。
对于各职能部门管辖范围内的业务出现的安全问题，由直接的管理者负主要责任，明确主管领导、部门管理者第一责任人的身份。通过主管领导问责制，使分管领导及各部室管理者切实认
识到抓安全环保是自己份内的工作，必须认真履行好岗位安全管理职责，加强对各自管辖业务范围安全工作的领导，科学管理，严格要求，严格考核。
三、加强基层团队建设，提高属地管理能力。
属地管理不是一味的将责任下放，对于加油站管理而言，因片区及油站人员配备及资源掌控的范围有限，不能完全独立的承担其所管辖范围的全部HSE工作。因此，属地管理必须划清“条”与“块”的责任界线以及与之配套的措施和手段。是否能够有效地推行安全工作属地化管理，既要强化片区经理及站经理在各自管辖范围内第一责任人安全职责，又不能忽视片区及加油站的人员配备、人员素质、设备设施的配备以及公司各职能部室的协助和相应程序机制的完善。
（一）完善片区功能团队，增强基层管理力量。
公司职能部门指导片区抽调各专业的业务骨干组成各个类型的功能团队，承担必要的培训任务、监督检查职责和管理职能。通过功能团队在基层属地化管理中的顺畅运行，有效补充机关地管理力量，解决油站分布点多面广，地域跨度较大，管理不便的现状。达到属地化管理与直线管理有效结合，全面提升公司的安全管理水平。
（二）增加培训力度，提升油站安全管理能力。
公司要加大对片区及油站的培训、培育力度，通过开展组织应急预案演练、安全知识专项培训、安全知识竞赛及安全事件分
享等方式，提升片区及油站的突发事件应对能力和日常安全管理能力。以此来有效地提升属地化管理的效果。
（三）划分机关部室与片区、油站权限，明确各自管理职责。 在HSE体系运行的过程中，要明确各个环节机关与片区、油站应各自承担的责任，既要发挥片区及加油站在安全管理过程中的主观能动性，明确自己在他所负责工作的范围内，安全管理也必须由他负责，安全对他们来说是一项不可推卸的责任，以此提高安全管理和HSE体系运行的时效性和有效性，又要强化公司各机关部室的监督、检查及培育责任，避免出现机关部室推卸责任，基层油站负担过重的问题。并且，应理清各类问题的处理程序，建立畅通的自下而上的沟通机制，使加油站运行过程中出现的问题得以快速反馈和及时解决。
（四）完善激励机制，调动员工积极性。
公司应进一步完善相关的考核激励机制，做到奖优罚劣，使在属地化管理中表现突出的片区、油站及个人能够及时得到肯定、表扬或物质奖励、职位晋升等正面激励，反之则要受到相应的处罚，以此来充分调动基础员工参与安全管理的积极性。使员工将安全思想和行为贯穿于日常生活和工作的每个细节。使HSE工作真正做到全员参与，横向到边、纵向到底，深度到心，每个人都有职责。牢固树立安全、健康重于一切，任何决策必须优先考虑健康安全环保理念。
公司领导必须把安全作为企业发展的核心价值观，把践行有感领导作为HSE体系建设最直接、最根本的推动力，让员工亲耳听到领导强调安全，亲眼看到领导实践安全，亲身感受到领导重视安全。通过管理者承诺、完善可行的规章制度及监督控制来实现安全业绩的不断提升。通过践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理，强有力地推动和带领全体员工遵循统一的安全理念和安全制度，进而形成上行下效、团队管理的良好安全氛围。 只有这样，才能找到并摒弃疏忽和不安全行为的根源，确保HSE体系的正常运行，使公司的运行平稳、安全、顺畅，使公司的各项业绩指标得以实现，最终取得卓越的经营业绩。