要在观念上创新，突破传统的思维定势，善于在参谋决策、公文起草的过程中，大胆融入新思维、新理念、新观点，用发展的眼光和改革的办法来思考和解决问题；要在方法上创新，针对新问题提出新思路、新举措、新办法；要在机制上创新，探索制定注重创新能力和创新成果的考评机制，推动形成人人创新、敢于创新的生动局面。
四、促进协同作战，坚持“四项原则”
团结就是力量。作为办公室主任，要构建和谐积极的工作氛围，切实调动工作人员的主动性和积极性，形成协同作战、整体作战的强大合力。
第一，分工不分家。既明确分工，各司其责，又协调一致，相互配合。要实施单项工作主体化、精细化、项目化管理，明确责任主体，细化时限和质量要求，落实工期倒逼制和责任倒查制。同时，又要增强工作人员“一盘棋”意识，树立“一荣俱荣、一损俱损”的大局观，忙时各负其责，闲时互相帮助，营造干事创新、温馨和睦的工作氛围。
第二，用人不误人。要知人善用，细致了解工作人员个性特长、家庭情况、能力水平，将其配置至最适合的工作岗位，扬长避短、相得益彰。要人尽其才，为工作人员打造成功的平台，促进优秀人才脱颖而出。要甘作人梯，为工作人员的成长搭好桥、带好路，特别是该管的要管到位，该提醒的要提醒到位，该批评的要批评到位，引领其在专业领域内快速成长。
第三，依靠不依赖。相信办公室同志的能力，应该放权的就放权，不抢不争不包办。要紧紧依靠办公室同志，遇到大事、难事、繁杂事要多和工作人员商量，不独断专行。要以身作则，不当甩手掌柜，特别是份内之事、苦事难事不推诿、不依赖，切实减轻工作人员负担。
第四，推功不推过。要有不甘人后、争创一流的勇气和斗志，带领办公室工作人员争创最优，努力创建“学习型、务实型、创新型、团结型、廉洁型”科室，作其他科室的表率。面对功劳和荣誉，要首先想到工作人员的艰辛，发扬风格，能让则让；面对问题和失误，要首先开展自我批评，厘清责任，勇于承担，推动形成合作共事的良好氛围。
办公室是一个综合科室，工作性质决定了工作人员必须高素质，工作要求必须高标准，工作过程必须高效率，工作结果必须高质量。我们要紧密团结全体工作人员，高标定位，履职尽责，奋力开展办公室工作新局面，为打造**强县做出新的更大贡献！
2013年11月28日