义乌城东建筑工程有限公司 稠城街道东傅宅村旧村改造工程高层住宅工程 1、善后处理
由善后处理组按照职责工作内容进行妥善处理。 2、调查、总结
由事故调查组按照职责工作内容进行调查处理，并写出书面总结材料上报。 八、宣传教育
根据公司的相关要求，进行有计划、有针对性地开展预防重大事故有关知识的宣传教育，提高预防事故的意识和防范能力，积极组织应急预案培训，使参加救援的人员熟悉掌握应急预案中应承担的责任和救援工作程序，提高防范能力和应急反应能力。
九、演练
本应急救援预案每年演练一次，通过演练（桌面演练、功能演练、全面演练）检查应急人员对应急预案、程序了解程度，及时发现应急工作程序和应急准备中的不足，增强应急小组及人员之间的配合和协调能力，确保预案一旦启动，能及时有序地展开救援。
十、总结。
真对存在的问题提出整改意见和建议 附表：1. 应急救援程序流程图
2、应急救援物资储备一览表
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事故发生 接 警 事故判断 应急人员到位 人员救助 工程抢险 秩序维护、警戒 交通管制 人群疏散 医疗救护 申请增援 应急物资调配 现场预案启动 预案启动，赶赴现场 应急救援行动 事态控制现场监测 应急恢复 技术指导 现场清理 解除警戒 善后处理 恢复生产 应急结束
应急救援预案流程图
调查处理总结
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应急救援物资、机具储备一览表
序物资名称及规格号 型号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 CAT323挖掘机 翻斗车 JZB-2注浆机 PZ-50喷砼机 活塞式空压机W-3/5 灰浆搅拌机 潜空钻车 数 量 4台 10辆 1台 1台 4台 1台 1台 存放地点 作业现场 施工现场 作业现场 作业现场 作业现场 作业现场 作业现场 工区料库 作业现场 现场库房 作业现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 库房 责任人 铁 锹 洋 镐 污水泵 手电筒 钢 管 钢筋 水泥 编织袋 医用急救包 20把 10把 10台 20 50t 10t 20t 若干 2个 张小灵
第九章 环境保护
本工程周边没有建、构筑物分布，周围环境对基坑施工有利，故只对土方开挖阶段对基坑本身影响采取有效措施。
一、土方开挖阶段
（1）根据现场的实际情况合理的采取分区、分段开挖顺序，控制各分段之间土层高差不大于2m，必须确保土坡的自身稳定。在施工过程中严格按时间要求控制进程，每一施
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义乌城东建筑工程有限公司 稠城街道东傅宅村旧村改造工程高层住宅工程 工块开挖应在48小时内结束。
（2）基坑正式开挖前，先在基坑四周进行一次土方卸载，相应减少了土方开挖的绝对深度。
（3）基坑内土方开挖时基坑周围不得堆土，基坑周边范围内不得堆放重物。 （4）基坑不得超挖，最后30mm厚土方应采用人工开挖以控制标高。
第十章 工程质量、安全生产和文明施工
一、确立工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命。根据建设单位的施工质量要求，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓好施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手册》一系列标准及作业指导书来施工、控制本工程。建立质量保证体系，制定质量保证措施，对施工过程的各个环节，实行严格的质量控制和监督，争创优质工程，给业主提交一个满意的工程。
二、质量管理目标
信守合同，优质高效是我公司一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我公司职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是：分部、分项工程合格率100%；工程竣工验收一次性达到国家现行施工验收规范合格标准；杜绝重大质量安全责任事故。
三、质量保证体系
为保证高质量地完成本工程所要求的各分项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行ISO9002标准，以《质量手册》及程序文件为质量控制基础，对文件资料、材料和工程设备，工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。
1、质量保证机构及部门职责
建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程建立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设六个分项施工作业队，负责各自的具体施工部署，施工作业队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。
（1）项目经理部的质量职责
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义乌城东建筑工程有限公司 稠城街道东傅宅村旧村改造工程高层住宅工程 1）基本职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。 2）实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。
3）加强对施工班组监督检查，保证各单位工程质量达到设计要求标准。 4）编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。
5）重合同，守信用，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。 6）负责工程结算，搞好资金的管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。
7）编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。
8）及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。
9）认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。
10）项目质量管理主要内容
①针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量管理计划》设计项目质量目标。
②编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。 ③正确设立质量管理点。
④明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。 ⑤严格执行各工序操作的工艺标准。
⑥根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。 ⑦对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。 ⑧完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。 ⑨制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。
⑩对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，和理利用。 （2）项目总工程师的质量职责
1）对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。 2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工
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