则的是( ABCD )。 管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平A. 定整改资金 B. 定整改责任人 和 盈利能力 。 C.定整改完成时间 D.定整改验收人
57.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项
目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念
规定的“五个经营信条”的是( BCD )。 A.尊重 B.集约 C.全面 D.严格
58.下列属于作业层队伍的是( BCD )。 A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体
59. 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大
劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级，区别对待，帮助发展。（ BCD ）
A. 劳务型 B.核心型 C. 普通型 D.紧密型 60.项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工
岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核
范畴的是( ABD )。 A. 工作业绩 B.工作态度 C.员工素质 D.工作能力
二、填空题(第61 -75题，1分/题，共15分。请直接在横线上填写答案) 61.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要
目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目
62.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”
原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配臵市场化等“ 13 化”管理内容。
63.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行 投标评审 。
64.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与 招标文件 的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。 65. 项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。
66.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项
目各项管理行为。以 项目成本控制 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
67.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 支付
为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
68.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐
中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。 69.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、
核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。
70.项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本
“ 同步 ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。 71.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算
原则，定期开展材料核算工作。
72.项目部 每季度对劳务企业进行考评，分包工程 结束时 对劳务企业工作
表现综合考核评定。
73.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制 安全生产策划书 。
74. 所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构 定编定员 。
75. 项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在
银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ AB 账户”管理。 三、判断题(第76 -95题，1分/题，共20分。正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”)
76. 公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、
成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√ )
77.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理
向前台管控转变，提高项目运行质量。(× )
78.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格
要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（ √ ）
79. 未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√ ) 80.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生
产总监兼职。(× )
81. 公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实
施分级直接审计或委托审计。( √ )
82. 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”
原则。(√)
83.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源
要素的有效管控。( √ )
84.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签
收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。( × ) 85. 营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。( √ )
86.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对
未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( × )
87.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报
索赔资料。( √ )
88. 项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督
员、特殊工种等需按要求持证上岗。( √ )
89.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成
的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。(× )
90.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。(√ ) 91. 按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委
托人签字。(× )
92.项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专
项应急预案、现场处臵方案原则上每半年评审、修订一次。( √ ) 93. 《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务
部长。(√ )
94.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在
银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。(× )
95.项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。
保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（ √ ） 四、简答题(第96-100题，5分/题，共25分)
96. 简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？
答：各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。
97. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控
制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
98. 简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写
出8种影响因素）
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
99. 《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）
答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
100. 公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。