卧龙家用电机有限公司管理标准 6S管理实施方案 1、主题内容：
编号 颁布日期 版本 WLJ-QW51-02 2007-1-19 第1版 为积极推进 “6S”管理的基础工作，体现“畅通物流、保证质量、节约资源、降低消耗、营造良好的工作环境、提升企业竞争力”的宗旨，促使 “6S”管理工作达到“素养”这一高度、这一水平，需进一步加强和改进现场基础管理工作，从而使企业管理和生产现场管理水平有明显的提升，创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂出租车气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，塑造一流公司形象，实现共同的理想。为实现这一管理目标，制订“6S管理”实施方案。 2、适用范围：
本方案适用于浙江卧龙家用电机有限公司 3、术语：
现场——指适用范围内的各办公场所、生产现场和仓库； 6S——指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全；
整理——将工作场所的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除； 整顿——必要的东西分门别类按规定位置放置，并摆放整齐，加以标示； 清扫——清除工作场所内的脏污，防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽； 清洁——将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护； 素养——人人依规定行事，养成好的习惯，培养积极进取的精神；
安全——保持物品的安全，维持生产现场的安全，以及保护员工的人身安全； 4、管理理念：
6S管理中有许多科学的管理理念、方式、方法，比如通过红牌作战、定点摄影，能产生一种无形的压力，即使不罚款也能激励大家把工作做好。还有形迹管理等方法，能够在二三秒钟内一目了然地判断工具柜等处物品是多是少。6S管理中的“三要素”（场所、方法、标识）、“三定原则”（定点、定容、定量）、
同时，我们在推行6S的过程中一定要重点做好以下三个方面：一要防止短期行为。6S管理是一项具有长远性、基础性的工作，事实证明，6S管理不是一朝一夕的事,单靠一、两次整理整顿或清扫清洁是解决不了实际问题的，必须长期抓、反复抓才能见实效，有的人把6S管理当成临时工作、权宜之计,公司检查了就紧一阵、公司不检查就松下来,这种短期行为是管理不好现场的，如果这样的话，那么本次6S活动开展期间也许会做得好一点，活动一结束马上就会反弹。因此，唯有长期坚持、反复执行、经常贯彻，思想上一刻也不松懈、制度上一刻也不松散、纪律上一刻也不松弛，使生产现场时刻处于6S
目视管理等更是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。
管理状态，把6S管理的要求不打折扣地贯彻执行到部门的各项工作、各个阶段、各个环节中去。二要防止浮躁心态。心态决定一切，6S管理是一项实实在在的工作，必须切实踏下心来才能搞好，来不得半点浮躁，判断哪些做法是踏实用心的，哪些做法是带有浮躁心态的，关键要看是否有利于6S管理水平的提高。通过在参加公司组织的6S检查小组检查中发现,有的部门不是一心一意地想法设法提高水平6S管理水平，而是纯粹为了提高评分，一门心思投机取巧应付公司检查，结果事情做了不少，实效没有多少，这就是浮躁心态和行为的严重表现。三要防止偏离标准。实施6S管理的根本目的是为了加强公司管理基础，提高产品质量，节能降耗降低成本，最终提高公司核心竞争力，因此，衡量一个部门6S管理好坏的根本标准,就应该是看这个部门最终是否提升了工作效率、提高了产品质量和降低了成本,而绝不能仅仅停留在“看表面”这个最“表面”的标准上, 我们要杜绝认识上失之于浅、目光上失之于短、范围上失之于窄的错误，因此,要坚决防止和纠正6S管理就是为了让表面好看些的浮浅认识和行为的发生，要坚持让6S管理的一切工作为提升效率、提高质量和降低成本服务，一切活动围绕提升效率提高质量和降低成本展开。
5、组织架构图：6S管理推进工作组
组 长朱吉安副 组 长永井茂、赵永江 总干事王定安组员 叶伟丽组员 杜爱芬组员 陈 静组员 朱之江组员 林建江组员 王建华干事 周小平干事 陈梅李干事 杨根苗干事 陈国萍干事 陈玲娣干事 赵俊丽干事 王丽娟干事 罗 钞干事 张风川干事 王江锋干事 沈国杰干事 金鑫泉干事 胡月香干事 江效康干事 胡纪松6、岗位职责：
★ 组长：
负责全程计划、执行和管制； 负责6S活动的实施监督； 负责相关标准的检查； 负责工作重点的指示； 负责6S活动的教育培训； 负责确保方案执行的有效性； 负责提高公司的整体运行水平； ★ 副组长：
负责各部门、各车间6S活动的实施监督； 负责合理化建议的提出与执行； 负责各部门、各车间6S标准的检查； 负责推动整个6S活动的顺利开展； 负责确保6S管理制度执行的有效性；
负责确保6S推进小组成员明白各自的职责和实施要领； ★组员：
负责执行并落实推进小组作出的决议；
负责拟订本单位的6S推进计划，经批准后在本单位实施； 负责本单位6S工作的落实、督促、监督； 负责执行6S的检查工作；
负责完成推进小组临时下达的任务； 负责保持和维护本单位6S的工作成果；
负责做好本单位成员的思想工作，要求所在单位成员积极落实6S管理制度； ★总干事：
负责拟定执行方案和推进方法； 负责督促组员推进实施的落实；
办理组长（副组长）交办的各个事项并反馈； 负责轮值小组执行检查时，不定期的检查其过程； 负责召集会议、策划和推动相关活动； 负责对各实施单位的进展情况跟踪和督促； 负责6S管理制度文件的起草和制度实施的监督；
负责推进小组的文书工作和资料整理； 负责每次检查的统计和每月评比分数的公布； 负责各实施单位的数据汇总和相关会议纪要； 负责相关文件的发放；
负责推进小组的所有统计工作； 负责保持和维护6S的工作成果； ★干事：
负责推进小组作出的各项决议的具体落实与实施； 负责落实相关组员制定的6S推进计划； 负责完成推进小组布置的检查任务； 负责带领和督促本单位成员作好6S工作； 负责指导本单位6S工作的开展； 负责保持和维护6S的工作成果；
负责做好本单位成员的思想工作，要求所在单位成员积极、主动、自发地落实6S管理制度； 7、实施办法：
6S管理在家电已经取得了显著的成效，为了进一步推进6S管理，提升企业竞争力，通过对家电现有6S开展情况的深入了解和分析，现制定以下具有针对性的实施办法： 7.1整理
7.1.1现场所有物品进行再一次标识区分确认，彻底清除所有与工作无关的物品，以死角为重点整理对象；
7.1.2各车间应积极地鼓励员工对本岗位所使用的工具、器具提出可行的改善性建议，车间管理人员协同机修工一同改进，对岗位上不合理、不规范的工位器具进行清理； 7.1.3生产现场暂不使用的设备应撤离生产现场或进行封存；
7.1.4生产过程中产生的残余物料，待修品、待返品、报废品应及时清理，特别应该作好标示； 7.1.5每天循环整理，今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不每天整理，刚整理过的现场又回到原来状态，因此，常整理是做好“6S”的关键步骤之一； 7.2整顿
7.2.1现场的设备、机台、工件、工具、刀具、工位器具、计量器具实行定置存放并加以标示，对桌子、凳子、垃圾篓等现在还处于流动状态的物品加以定置定位；
7.2.2工具箱内物品要定置存放，严禁工具、刀具、量具与生活用品混放，这个问题一直存在，而且相当严重；
7.2.3工装架上所存放的工装应分类定置存放，不得混放、叠放，并应采取适当的措施保证其性能
不受影响。工装用完后应及时放回工装架相应的位置存放；
7.2.4工作流程卡、技术资料、量具、仪表、小型工具、刀具、容器在工序、工位、机台停滞时应有固定的存放点，并符合存取方便、经济的原则；
7.2.5频繁使用的工具、刀具、量具由个人保管，不常用的应尽量控制数量，以通用化为宜，由车间或班组统一保管；
7.2.6容易碰伤的刀具，存放时要方向一致，以前后方向直放为宜，最好采用分格保管，避免堆 压损坏，注意防锈；
7.2.7工量具摆放在机器或平台上时，必须在工作台上铺上橡胶垫以防滑落； 7.2.9计量器具必须防尘、防污、防锈措施，特别是精密仪表设备；
7.2.10现场中存放的材料、零部件、成品、半成品摆放高度不得超过规定的标准，摆放重量不得超过货物或垫物及物料承重能力；
7.2.11半成品存放和移动中，要采取必要的措施，防止磕碰，摆放时间稍长的应采取防尘措施； 7.2.12生活用品在现场中应有规定的箱或柜存放，禁止外挂（希望装备车间予以大力配合）； 7.2.13现场区域标示线和设备标示（特别是某些危险标示）是否清晰完好，对于已经破旧的应及时更换； 7.3清扫
7.3.1由于上海工厂的迁入，现重新划分清扫责任区域，落实到具体责任人；
7.3.2责任人每天应对本人工作区域内的场地、设备、机台、工位器具、工具箱、门窗进行勤檫拭，保持干净明亮并做好书面记录；
7.3.3公共场所及设施应有责任人每天进行清扫，特别是厕所卫生；
7.3.4确保现场设备及设施的完好，清除污染源，对于已坏却没有修理的设备要追究相关责任人的责任；
7.3.5按规定进行设备的日常保养工作，要求认真检查保养，如实填写设备日常保养记录表； 7.3.6生产现场做到无积水、无积尘、无烟头、无纸屑、无油污、无痰迹； 7.3.7厂区应每天进行清扫，保持厂区整洁卫生，无杂物杂草； 7.4清洁
7.4.1实施现场管理的检查考评制度，推行逐级现场检查考评方法，导入车间检查小组互检和6S推进小组抽检交互进行的模式，具体做法：
1 员工每天对自己的责任区进行6S管理并做好自检；
2 班组长每天对本班组员工的现场管理工作开展情况进行巡检，结果在班会上通报； 3 车间主任每天抽检几个检查项目，每周综合考评一次并在车间白板的6S检查处进行公布； 4 车间互检小组每周检查一次，视具体情况进行抽检、全检，检查结果在6S推进小组秘书处
7.2.14对于厂区废料、垃圾存放场所，定期进行清理，保持厂区内清洁卫生；