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企业集团推行会计集中核算的必要性与实施条件分析
作者：焦卫锋
来源：《经营者》2016年第09期
摘 要 推行会计集中核算，是财务管理信息系统的一次革命，是对传统财务管理模式、管理方法和核算流程的改革，可以促使企业内部管理思想、管理水平和财务人员意识的变革。本文从大型企业集团实际生产经营入手分析了其实施会计集中核算的必要性，并提出了推行会计集中核算应具备的条件，希望对大型企业集团会计集中核算的推进有所借鉴。 关键词 企业集团 会计集中核算 必要性 条件
现代大型企业一般都具有集团化、跨地区经营的特点，妥善处理好总部与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系非常重要。只有推行会计集中核算，实现会计信息共享，才能适应现代化管理的需求，才能为企业的各级管理层提供及时准确的财务信息，为企业生产经营决策服务，为实现现代企业制度提供会计信息保障。 一、推行会计集中核算的必要性
国有大型企业一般每一级经营实体都是独立的会计核算单位，组织机构设计是一种典型的金字塔结构，会计信息通过层层传递汇总到企业总部。由于核算层次多，核算水平参差不齐，造成会计信息及时、准确、完整性不够，满足不了现代企业管理的要求，使企业难以在日趋激烈的市场竞争中充分发挥整体优势。
（一）会计集中核算适应了公司管理体制变化的需要
大型企业都存在很多利润中心，所属下级公司随着管理工作的纵深发展，职能和地位都发生了较大的变化。原来属于独立核算的法人单位，通过集团化重组，大都变成了分公司，不再是独立法人，也就不再是真正的利润中心。这种体制的变化，现代大型企业财务管理工作必须去适应，要做到这一点，就必须从规范业务流程，实现会计集中核算开始，以充分满足企业内部管理体制变化的需要。
（二）会计集中核算体现了企业管理的进步
随着大型企业集团公司的建立，企业内部将进行一系列改革，其主要方式是重组，实行经营一体化、机构人员一体化、财务资产一体化、管理一体化。这四个一体化解决了大型企业（公司）的管理体制问题，将所属公司的多个作业面，变成一个作业单元，把多个管理平台改造成一个管理平台。实施一体化管理，还没有解决所属公司作为一个独力实体单独核算的问