工具 高频还是低频 是否刚需？人群大小？ 一对一还是一对多 你的平台是B2B还是O2O 类型 绝对的低频 不是刚需，特定组织 一对一 企业对企业一对一 定位 适合B2B 适合B2B 个性化服务 B2B 你是入口还是别人的子集？ 入口：全行业轴专业服务 入口 是一鱼多吃还是一鱼三吃 入口拿来当做流量购买的行业轴延伸：做任何成本，然后把你的行业延伸互联网的生意，如果做到利润中心，就是高频锁你不能朝行业上下住流量，低频变现，这就叫游延伸，或者不能跨做一鱼多吃 行业打劫，非常危险。 结论：工程建设行业特点；专业化服务的差异化平台定位；行业轴延伸做利润；可以开发B2B模型的综合服务平台。 赢利模式：会员；行业轴延伸专业化服务；咨询服务（收取过路费）；自己做； 成本投入：平台策划、平台开发、上线试运行、品牌推广、平台维护等。
三、 2017年下半年工作清单与费用预算：
工作事项 达成目标与保障措施 1、完成集团总部各职能中1、组织架构设计与人员编制、定责定岗 心工作职责、流程梳理； 2、协同人力行政中心，保障该项工作顺利完成。 1、项目节点运营管理体系 2、财务指标绩效考核体2、基本健全管理体系 系； 3、参照2.1方法，保障顺利完成。 3、完成5000万项目总产值合同签订 4、CIS全案策划 参照3.1—3.5，保障顺利完成。 公司资源加外包方式 1、平台项目策划、评审、定稿 5、启动工程建设服务平台搭建工作 2、平台编程开发、APP开发（含空间租用） 3、品牌推广 4、平台维护 费用预算合计 团队编制：一名平面策划（兼文案）、2--3名项目销售经理 持续 持续 5 1 35 3人--4人 10.31—1.31 25 2018年1月31日 11月30日 3（外包与宣传资料制作） 10月31日 1（会员注册费用） 10月31日 9月30日 完成时间 费用预算（万元）
股份有限公司组织架构图
投资委员会 法务委员会 内审委员会 董事会 总经理 副总经理 战略企划中心 投融资决策中心 营销策划中心 项目运营中心 人力行政中心 品牌管理中心 财务管理中心 项目部 项目部1 项目部2 项目部3 项目部4 项目部5 ¨¨¨项目部n 由总公司各职能中心与各项目部、子公司实行对口管理 建筑分公司 子公司与平台合作 黑钻石文化传媒成都分公司 忧和利建材采购平台