关于逐步实施事业部绩效考核制度的暂行规定
为了适应事业部业务不断发展的需要，牢固树立规范管理意识，充分体现奖优罚劣的激励机制，进而建设一支高素质的骨干员工队伍，现就逐步实施事业部绩效考核制度相关事宜作如下规定：
一、
推进计划：
1、试运行阶段：2011年10月—2011年11月；
考核对象：事业部各部门负责人（不含驻外销售机构）； 考核方法：以百分制进行实效考核，暂不与薪资挂钩。 2、初运行阶段：2011年12月；
a.考核对象：事业部各部门负责人（不含驻外销售机构）； 考核方式：与薪资绩效挂钩
（个人月薪的20%加总经理奖励基金3000元）。 b. 考核对象：主管及以下全部员工； 考核方式：进行实效考核，暂不与薪资挂钩 3、 全面推进阶段：2012年1月份开始
考核对象：副总监、部门负责人及主管以下全部员工； 考核方式：与薪资挂钩，细则另定。
二、
考核指标、依据与运作：
1、 考核指标：
A、 职业道德及操行权重为20%，其中：职业操守5%，工作态度（包
含内部配合协调、有理投诉）5%，遵章守纪10%。
B、 以阶段性生产经营计划完成情况、总办例会布置的任务、部门职
能和岗位职责履行情况为依据，关键绩效指标总权重为80%，其中：阶段性生产经营计划20%；总办例会布置的工作任务35%；部门职能、岗位职责履行25%。
2、 考核周期：实行月度考核制度，每月8日前完成上月考核。 3、 时间要求与考核流程：
被考核人每月3日完成上月自评（要求附有月度工作总结）——每月5日前直接上级完成对下属考评后报部门经理——总经办负
1
责考核数据稽核，考核过程中的协调、沟通和终评报告。考核结果由事业部领导小组审定，总经办负责实施兑现。
4、 评价标准：考核评分按百分制转化为等级，对应A+(100—95分，优秀)、A（94—85分，较好）、B（合格84—70分）、C（69—60分，基本合格）、D（59分以下，不合格）。评价为A+的员工占事业部总人数的10%，评价为A的员工占事业部总人数的25%，评价为B的员工占事业部总人数的55%，评价为C的员工占事业部总人数的5%，评价为D的员工占事业部总人数的5%。
5、 激励措施：个人月工资的20％作为考核挂钩绩效工资。
考核分4个等级：A等的当月绩效上浮50%；A-等的当月绩效上浮20%；Ｂ等的当月绩效工资不变；C等的当月绩效下浮20%，考核为D等的扣除当月绩效全部工资。
三、考核组织与领导
事业部成立绩效考核领导小组，其组成为： 组长：XXXX 副组长：XXXX
成员：XXXX XXXX XXXXX XXXXX 四、注意事项，
1、在实施过程中，坚持做到客观、公开、公正、公平。
2、努力做到全员互动，实现充分调动广大员工的工作积极性的考核初衷。
XXXXXXXXX
二零XX年XXX月XX日
附件：XXXXX事业部月度考核实施表
2
20XX年 XX月月度考核实施表
被考核人： 考核评分 考 核 内 容 所在部门： 考评等级： 职位： 职业道德、操行（权重20%） 序任务目标 号 1 职业操守 2 工作态度 3 遵章守纪 目标达成情况 内部配合协调 有理投诉 权自评 重 得分 2 3 5 直接上级评分 最终 评分 10 部门职能、岗位职责（权重：25%） 序任务目标 号 1 2 3 目标达成情况 权自评 重 得分 直接上级评分 最终 评分 阶段性生产经营计划（权重：20%） 序任务目标 号 1 2 3 目标达成情况 权考评重 得分 直接上级评分 最终 评分 总办例会布置工作（权重：35%） 序任务目标 号 1 2 3 考核情况综述： 被考核人确认： 直接上级签字： 人力资源签字： 事业部领导： 时间： 时间： 时间： 时间： 目标达成情况 权考评重 得分 直接上级评分 最终 评分 3