④技术图纸（通风系统图、避灾路线图、供电系统图、工程平面图、安全监测装备布置图、压风自救系统图、井下通信系统图等）。 ⑶场地资源： ①井下演练场所 ②采区变电所 ③地面工业广场 ④会议室 2.演练工作准备 ⑴人员准备
①演练领导小组组长：矿 长（经理离矿不能参与时由指定的负责人兼任）。
副组长：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、经营副经理、矿党委副书记
②策划人员 总策划：经理 副总策划：总工程师
成员：党委书记、总工程师、常务副经理、生产副经理、安全副经理、开拓掘进副经理、机电副经理、后勤副经理、经营副经理、矿党委副书记
③文案人员 组长：总工程师
副组长：技术部部长、调度室主任、安质部部长、机电运输部部长、生
产管理部部长
④控制人员 组长：总工程师
副组长：技术部部长、调度室主任、安质部部长、机电运输部部长、生产管理部部长、办公室主任
⑤参演人员
科室：技术部、调度室、安全部、机电部、生产部、综合办公室各2人
参演队伍：大庄实业救护小队、通风放炮队、机电一队、机电二队、采煤一队；
⑥模拟人员：救护小队6人、机电一队4人、机电二队4人、通风放炮队3人、采煤队10人；
⑺保障人员 组长：经营副经理
副组长：经营管理部、仓库负责人 ⑧评估人员 组长：总工程师
副组长：技术部部长、调度室主任、安质部部长、机电运输部部长、生产管理部部长
⑨观摩人员：大庄矿领导、许平煤业公司相关单位领导； ⑵场地、场所准备
①工作面：六2—11010采煤工作面；
②硐室：六2采区变电所、矿1#避难硐室
③人员集结地：矿调度会议室、工业广场、副井口临时救护站； ⑶物资准备
① 物资准备见附件表1 ②经费保障
演练经费由矿成本承担，每年列支专项预案演练资金3万元，并按演练需要及时拨付。
③道具
藿香气体1瓶、担架4副、绷带20只、红颜料2公斤； ⑷资料准备
①演练需要的物资、设备、器材清单见物资准备表 ②参演单位和名单见预案各应急小组组成名单 ③演练方案评审
由评估组组织参演单位负责人、工程技术人员在应急预案演练方案编制后5天内对方案组制订的演练方案进行评审，以确保应急演练工作顺利进行。
④演练评估标准与方法
为考察煤与瓦斯突出事故应急预案的科学性及各部门演练过程中相互配合合理性和对设备、仪器的准备使用情况，人员集结速度，比较演练实际效果与目标之间的差距，用下列标准对煤与瓦斯突出应急预案演练过程进行评估：见附件表6煤与瓦斯突出应急演练评估方法表，见附件表7煤与瓦斯突出应急预案演练方案评估标准表
⑸安全技术措施
①各参演单位必须认真向职工贯彻煤与瓦斯突出应急演练方案，不学习不得参与演练活动。
②煤与瓦斯突出应急演练井下模拟现场必须在工作面停产2小时以后方可进行。演练不得使用明火做为演练道具，模拟的煤尘飞扬事故采用释放藿香刺激性气体代替。
③演练前，由通修队瓦检员负责对工作面进行全面瓦斯检查，工作面里探头瓦斯浓度不得超过0.3%，回风流瓦斯浓度不得超过0.5%，否则停止演练。
④演练前一班，由采煤一队负责对全巷道进行全面洒水降尘，避免煤尘飞扬。
⑤演练突出造成通风系统破坏时，不得人为短路通风系统，采用井下指定区域巷道打风门的办法，进行演练；
⑥由宣传组负责利用广播、海报，提前1天向职工通报矿井进行突出演练内容、时间、地点和演练单位的通知，以免引起慌乱。
⑦遇到特殊情况时，策划组应视情况决定是否停止演练。 七、演练实施
1.演练之前动员与培训
动员方式：预案演练小组组长讲话。煤与瓦斯突出应急预案演练前5天由策划组组长召集应急预案演练组织机构所有成员在矿调度会议室召开演练动员与方案培训会议。
培训内容和形式。方案组对演练现场规则，应急预案启动，控制人员岗位职责，演练过程控制和管理，评估人员岗位职责、演练评估方法、设备仪器准备、应急技能、个体防护装备、安全注意事项等进行培训。
培训形式：会议形式，各参演单位负责人必须在突出应急预案演练前2天完成应急预案及演练方案的学习、培训工作，所有参演人员学习后必须签字。
演练过程中的风险：人员撤离时较慌乱，容易滑倒、摔伤。人员携带仪材、设备容易损坏。
2.演练过程的控制 （1）演练启动
①应急预案演练预备工作，
2013年9月 17 日15时在矿调度会议室召开应急预案演练预备工作会议。会议由演练小组组长召集，应急预案演练副总指挥、策划组、文案组、控制组、评估组、保障组、宣传组、参演单位职工、现场模拟人员在召开煤与瓦斯突出应急预案演练大会必须按时参加会议。（会议时间暂定8月 日9时在矿主楼一楼会议室召开）。定于2013年9月 18日10时0分进行煤与瓦斯突出应急预案模拟演练。
②会议内容：演练小组组长讲话，通报进行煤与瓦斯突出灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况; 有关部门的工作职责进行分工和明确；对演练各工作组的职责和安全措施进行强调和重审。座谈应急预案演练方案实施的有关问题。
（2）演练实施的步骤
第一步：召开动员大会布置任务，强调注意事故，确定演练具体时间 第二步：现场模拟、评估人员先期到达工作面进行演练前的场景布置工作。
第三步：工作单位模拟演练职工就位。采煤一队跟班副队长汇报：放炮后、响煤炮、瓦斯急剧上升到1%，有突出，立即撤人。
第四步：工作面人员向调度室汇报井下发生了突出事故，人员正在撤离。