企业人力资源管理信息化创新建设
【摘要】人力资源是推动现今社会经济发展的劳动者的能力。人力最基本的就包括人力和智力，但就目前实际情况来看，也就包括了体质，智力，知识和技能。企业人力资源则是需要其在此基础上表现出对于企业可以展现的价值。那么必不可少的就是企业要对其进行信息化管理。本文将对现今企业人力资源信息化管理的状况进行探讨，并且提出一些相应的建议。
【关键词】企业 人力资源 信息化 建设 一、前言
在这个经济信息飞速发展，科技不断创新的时代，信息技术被越来越多的企业、个人重视，人力资源又是企业必须具有的。那么对于企业人力资源信息化就成为了每个企业的一项基本技能。而企业人力资源信息化建设高度也就理所应当成为了展现企业竞争力的一项标准。对传统管理模式进行创新建设就成为了各个管理者关注的事情。企业也必然会在这种状况下越来越快的发展。
二、企业人力资源管理信息化的目前状况及尚存问题
伴随着市场经济的飞速发展，许多企业已经在管理模式上进行了一些改变，也从外资企业借鉴了一些方式方法，但从整体上来看，我国企业的人力资源信息化管理仍然处于落后状况，那么也就存在一些需要解决的问题，下面将一一列出：
1.缺少有能力的人力资源管理者
目前，很多企业，只做一些表面工程，普遍选择改变传统人事部门变为人力资源管理部门，表现出人力资源管理尚不成熟。并且，现着力于寻找高技能管理人才，对应聘者要求有工作经验者优先，忽略对本身企业拥有的具有潜力管理者的培训，导致应聘者管理老套，本就具备的又无力开发。管理者信息技术应用能力浅薄，这些人只是掌握基本的office软件和网络获得资源能力。无法更准确的掌握人力资源数据。对于一些水平有限的企业来说，在不成熟的管理模式下，要掌握人力资源信息化还需要很长的探索道路。
2.企业对于人力资源信息化管理允许的资金与扶持过少
许多企业不懂得人力资源经营，而在这种相对较的的重视度下，企业管理者又急于获得信息化的利益，不在乎过程的效益，认为对于人力资源的消费是可以
避免的，然而现实却是在投入过后才会出现减少企业成本这种情况。那么没有资金注入，企业没有能力去探索研究新型系统管理软件，也没有能力去购买软件。这种情况在一些还在起步或经济效益不佳的企业中尤为突出。
3.企业人力资源管理调节地位
公司与员工是相互依附的，在生物学角度上，可以比作为共生关系。企业提供好的待遇给员工，员工积极为企业付出，这些需要人力资源管理去调节。然而，目前，企业越来越注重本身经济利益，苛刻员工，导致员工和公司矛盾日益加剧，员工对企业的归属感逐渐降低，信任度大大减弱，员工和企业不再有共同发展的势头。近年来，国家一直对最低工资标准进行改善，企业也有所改善。但延续的传统的工资奖励方法依旧存在，很难对工作人员进行鼓励效果，很多员工也就很少去进行信息化创新。
4.缺少适合的人力资源管理软件
人力资源软件在我国出现已经有了差不多20多个年头，但产品的标准程度不高仍然是存在的问题，表现在软件应用里的评定标准不一致。具体表现：信息集成层次不高，无法宏观的利用人力资源数据；不同设计公司有不同的风格，企业无法找到满足本企业需求的软件；软件供应商的售后服务也有待于提高。
5.人力资源信息化使用不均衡
据了解，很多企业虽然肯定资源信息化的作用，但却在使用上面存在弊端，应用功能单一的信息系统，大多从事人事管理，在人力资源的规划和岗位分析方面使用比例极低，导致使用不均衡。绩效考核机制不完备，表现极不成熟。企业势必需要进行系统完善。
6.人力资源信息化管理模式过于单一
人力资源管理需要发展就需要创新，在单一的管理模式下，势必得不到预期效果。在此时别具一格的企业文化就是一剂良药。通过对员工进行正确的思想培训，在时间的积累下，让员工亲身领悟，扎根心底，自然而然对自身进行支配，然而大部分企业的企业文化本身具有了局限性，人力资源管理受到影响。
三、建设措施
1.提升对于人力资源信息化的了解
要进行创新建设的基础就是要充分了解什么是人力资源管理信息化，提高信
息技术处理能力，同时还要求员工素质的提高，企业应当定期开展培训项目，员工思想上的进步才能适应新技术的应用，才能整体推动信息技术在企业中发展。
2.大力扶持人力资源信息化管理
作为企业的管理者，有责任和义务对企业未来进行规划，应该有远见，不能因为是企业本身的运营项目而忽略人力资源管理的重要性。应该对企业的管理进行估算，进行相应的资金投入，避免因小失大。然而单单资金投入也是不够的，作为企业的一份子，应该具有基本的信息化理念，对员工进行宣传政策，一起解决信息化管理中出现的问题，亲身经历，参与建设实施，保证资源管理信息化的稳定运行。
3.确立人力资源管理的主体地位
人力资源管理在企业和员工之间起着调节作用，不断提升人力资源给公司带来的价值，同时需要制定给员工合理的工作要求，减少员工压力，形成合理的人力资源管理机制，增加多种奖励制度，提高员工积极性，视公司为家庭般，提高归属感。
4.分析企业模式找准合适软件
企业要找到合适自己模式的软件，首先要找准企业定位，知道自己现运行模式及制定未来发展趋势，确定所需软件功能的着力点。然后需要企业衡量应用市场上的一些软件，通过各项技能分析，综合确定本企业需要的软件。相关软件生产商也需要进行软件全方位管理，对于购买企业进行使用培训，中期进行升级检测，时刻提供售后，全方位保证软件正常运行。
5.均衡人力资源范围使用
随着企业管理的规模逐渐趋于简单，人力资源管理必然要适应企业发展，进行结构调整。调整必然涉及到人力物力资源。那么就必须更谨慎对待。首先，要依照企业日后发展趋势调整部门机构，而此项变动大体涉及相关部门的工作职能规划，变动，对业务流程，权责利益进行划分。随之就要对人力资源管理结构进行重组，那么对于一些减少工作范围的工作人员，就可以着力于工作创新上。均衡了人力资源管理，企业工作效率大大提高。
6.丰富管理模式
关于企业文化，企业需要利用信息系统，对员工信息进行采集并要有完备的
保密措施。独特有条理的管理模式必不可少。可以利用信息系统，对每个员工进行评估，然后进行相关投入分析，最后进行整合评价，并对产生的问题进行解决。在评估结果方面要保证公平，没有规矩不成方圆，合理的管理模式带给员工和企业都是利益的提升。
四、结束语
对于企业管理者：企业人力资源管理信息化是现阶段企业发展趋势所需，每个企业都应该加以重视，对于外资企业的资源配置模式，可借鉴但也要合理安排，找到适合自己企业的正确的模式，企业才会有更好的发展。虽然现在实行信息化存在很多问题，但一定要不厌其烦解决问题。给人才一个充分展现自己能力的环境，给企业建设一个坚实的骨架，企业定会又快又好的发展。 参考文献
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