稳压到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。初压终了时，表面应平整，并具有规定的路拱和纵坡。终压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象，应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。
7、临时路养护
经常对路面进行保养和维护，保持路面平整完好，路面整洁，横坡适度，对出现的问题及时修补。由于路面渗透力低，降雨极易形成路面径流，而引起路面积水横溢，冲毁路基，影响道路使用寿命。因此应对路面适时进行养护，保持路面横向排水通畅。
由于频繁行驶重型泥头车，路面较容易损害，因此路面泥结碎石需填筑两次，每次铺筑厚度20cm。
第四节 场地填筑施工技术方案
一、场地填筑施工区段划分及施工顺序、流向
场地填筑施工区段划分按填筑临时路所分隔的区域并结合填筑控制线来划分，共划分为九个区域.
填筑区施工顺序：从远离河涌及**海堤东北角位置 开始自北向南、自东向西填筑，且在围堰稳定前填筑不能超过设计填 筑控制线。
填筑施工分五个阶段： 第一阶段：1区
第二阶段：2区、5区、6区 第三阶段：3区、7区 第四阶段：4区、8区
第五阶段：保护围堰与填筑控制线之间区域
各区根据地铁出土时间计划，保证提前具备纳土条件。
二、场地填筑施工工艺流程
场地填筑工艺流程如图：
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场地填筑施工工艺流程
三、场地填筑施工技术要点
1、场地准备
场地施工前，抽排鱼塘水，对场地进行清理、整平，清除石块、木头、植物、竹竿等杂物。
2、铺设竹笆、土工布 详见本章第一节中相关内容。 3、施工临时便道 详见本章第三节。 4、收土填筑
（1）用土（夹石）填筑时，应根据土的含水量，含水量过大时，需晾晒后方可填筑；当含石渣较多时，石渣级配须良好，粗细各半。
（2）填筑时需要分层填筑，每层填筑厚度不大于2m，堆填后及时推平,填筑出现挤淤时，用挖机挖淤配合填筑。
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（3）填土可以分段大面积分层进行，各段之间的高差不大于50cm。每天的完工面应平整压实，完善排水措施，切勿积水。
（4）特殊部位（如沉降标附近）需简单夯实，并不得损毁地基处理布设的各种监测设施。
（5）填筑过程中不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水现象。雨季施工时应作好面层排水，尽量做到雨前将摊铺的松土压实完毕，否则复工时应恢复含水量标准才可填筑。
（6）填土施工每天须详细记录填筑范围及厚度。
（7）对于场地边界，应根据场地沉降、位移监测数据控制填筑速率，具体为： ① 场地的沉降速率，小于10mm/d； ② 边桩位移速率小于5mm/d；
③ 当现场监测数据超过上述控制标准时，应暂停施工，待稳定后再继续施工。 （8）若填筑推进较快，围堰保护堤尚未稳定，则须严格控制填筑边界，设计参考场地北地块Ⅰ周边填土引起的淤泥隆起情况，设置一条填筑控制边线，控制线离围堰中心线距离约为100m，控制边线以外的区域在围堰尚未稳定前暂不填筑。
（9）填筑层面高程测量
收土完成后，进行场坪平整交工面高程测量，按20m320m的网格，测量需提交测量报告。
5、收土质量控制
（1）协助余泥渣土运营管理单位对进场余泥渣土运输车辆进行协助管理（具体管理细则待协商后确定）。
（2）对进场填料的控制：
1）有机质填料（如生活垃圾等）严禁入场；
2）可能对环境造成污染、危害人体健康的填料（如工业危险废物、医疗垃圾等）严禁入场;
3）填料中的最大粒径不得超过25厘米，超过25厘米的填料，需清除出场； 4）必须受纳轨道交通工程施工的弃土，我方保证不私自收土。
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第七章 工程质量保证措施
第一节 工程质量目标
根据业主及设计的质量要求，我单位的工程质量目标是工程资料齐全，按有关规范及设计要求施工、验收，质量达到合格，各工序验收合格率达到100%。
第二节 质量保证体系
一、质量管理体系和组织机构
工程实行项目经理负责制，我单位成立一个强有力的质量管理班子，坚持质量一票否决权，形成一个目标明确、措施得力、管理有效的质量管理体系，以人的质量保证工作质量，以工作质量保证工程质量，抓好每一个工序施工的质量环节，确保工程圆满完工。
见图7.2.1：工程质量保证体系，图7.2.2 工程质量管理机构图。
项目经理 施工组织设计 施工负责人施工负责人施工负责人施工负责人施工负责人 施工方案 时 空 条 件 分 析 平 衡 分项作业设计工艺卡，技术交底等 1、人员—工程技术人员、经营管理人员、专业人种； 2、机具—土石方机具设备与运输车辆小型电动工具等??； 分 项 工 程 （工序） 4 M I E 动态控制过程 3、材料—土工布、排水板、砂、周转材料等??； 4、检测—经纬仪、水平仪、量具衡器、电工仪表，质量检查尺??； 质量监督，检查，评定 5、方法—设计施工验收规范、规程等技术标准，质量检验标准、操作规程、管理标准、技术进步??； 6、环境—资金、地质、气象、现场根据意见相应处理 空间布置??； 总结
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图7.2.1 工程质量保证体系 生 产 工 程 师 安 全 员 质 检 工 程 师 材 料 工 程 师 试 验 工 程 师 施 工 队 长 副组长：项目副经理 副组长：技术负责人 组长：项目经理 图7.2.2 工程质量管理机构图
二、质量管理人员职责
（1）是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实； 项目经理 （2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及施工作业队伍执行； （3）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。 （1）由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制； （2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的管理部门和操作人员提出处罚和奖励质量主任 意见，并有质量一票否决权； （3）监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 （1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保项目总工程师 证措施；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作的开展，并监督落实； （2）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；负责工程施工规范、规程和标准的管理。 项目副经理 （1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作； （2）制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； （3）负责定期组织质量讲评、总结，以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 - 50 -