服装管理软件行业分析报告
一、中国服装行业发展现状与未来趋势
自改革开放以来，我国服装业取得了长足的发展，我国成为世界服装的生产、消费、进出口大国，服装品牌也随之发展壮大。
我国服装品牌的发展呈现出集群化、全品类、多品牌、国际化的特点。目前我国形成了多个区域产业集群，如深圳女装、宁波男装、汕头内衣、均安牛仔、海宁皮革等，区域内具有强大的上下游配套能力，为品牌发展形成合力。我国现已经拥有一批具有较高知名度的服装品牌，如雅戈尔、庄吉、爱慕、三枪、红黄蓝等，形成了较强市场竞争力。不少品牌还在原有单一品类的基础上进行品牌延伸，向全品类发展，如红豆从男装延伸家纺、家居服，浪莎从袜业延伸内衣、安踏从运动延伸童装等。在多品牌发展上，一些品牌根据客户群体推出针对性的品牌，如美特斯?邦威推出ME&CITY品牌，太平鸟旗下拥有贝斯堡、帕加尼、乐町、魔法风尚等多个品牌。在国际化发展方面，国内品牌也同样有生有色，波司登在英国开店、登陆欧洲市场，利郎男装亮相米兰时装周。
自2008年金融危机以来，受人民币升值以及外贸出口市场严峻形势的影响，外贸加工出口企业纷纷推出自主品牌，拓展内销市场，取得了一定的成效。鉴于国际需求继续恢复、国内需求保持增长、库存调整也取得一定成效，中国服装行业生产保持稳定，总量或有增长但幅度微小。在产销两方面的带动下，行业整体效益保持平稳，亏损面继续收窄。但对行业发展产生抑制作用的诸多因素依然存在，企业运营压力增大，行业效益难以有显著改观，盈利空间可能进一步收窄。尤其是中小企业，困难更为突出。行业运行谨慎乐观。预计2014年服装产量将达到3005236.27万件，同比增长6.12%，“十二五”末将达到3174521.78万件，同比增长5.63%。
根据中国服装品牌研究中心的跟踪调研，今后我国服装品牌的发展将有如下趋势： 1、品牌升级、形象提升
自2010年开始，服装消费升级趋势明显，消费者更加青睐高档商场、品牌旗舰店，对高档次服装需求增长迅速。在服装品牌方面，也开始了新一轮的品牌升级，注重时尚化、高品质，并推广品牌文化，从产品竞争转向文化的竞争。
2、市场竞争日趋激烈
据中国服装品牌研究中心统计，我国目前有超过1万个服装品牌，市场集中度低，同时还不断有新兴品牌加入，国际品牌也在加速布局国内市场，种种因素导致市场竞争日趋激烈。同时国内市场的渠道成本、营销成本等也水涨船高，服装品牌将面临越来越激烈的竞争形势。
3、渠道模式从加盟为主转向直营为主
品牌加盟是目前服装品牌渠道的主流模式。该模式可以在短期内通过加盟商建立比较完善的渠道网络，而得到众多中小服装品牌的广泛应用。但该模式存在着终端控制力差、形象不统一等弊端。目前已经有部分一线品牌开始涉足直营，减少加盟店的比例，提高直营的比例，强化对终端的管理，为消费者提供优质的客户服务。未来，越来越多的品牌将选择直营。
4、电子商务助推品牌发展
自2007年以来，服装网络零售取得了爆发式增长，服装成为网络零售的第一大品类。电子商务也成就了一批网络品牌，如凡客诚品、绿盒子等。而传统品牌也整合渠道，大力拓展网络零售，推进品牌创新升级。电子商务将大力助推品牌发展。
二、中国服装行业发展存在的问题
1、由于缺乏有效的市场调查和研究，缺乏有效的引导，社会服装生产规模的扩张大都带有一定盲目性和短视性。一些新增生产能力都集中在利润率相对较高的常规产品，如羽绒服、男装中的西服、衬衫等产品上。男装生产渐成格局，知名品牌求\系列化\、\层次化\趋势明显，在扩大规模效益、经销策略和营销方式上大动脑筋，但鲜有企业花大力气在深入市场调研、提高产品创新能力、提高企业人员素质、加强企业经营管理、研究服装板型设计以及相关基础研究等方面下真功夫。其实这些都是动摇企业发展根基，妨碍企业和产品提高附加值、持续扩大和保持市场占有率的关键因素，因此才会出现一方面服装供量过剩、价格猛跌，另一方面消费者仍有买不到称心如意的服装的局面。这也是我国服装产品难敌进口品牌的原因所在。
2、行业内部发展不平衡，东西部差距没有得到改善。大、中、小型企业发展不均衡，盲目跟风的现象还广泛存在，特别是相当多的中小企业不能根据自己能力的大小，开发适合企业特点的产品来吸引和满足特定的市场，不论条件地\克隆\好销的产品、成功的营销模式等的\一窝蜂\现象常见于市，妨碍了中小企业的发展。服装行业的主体应在中小企业，中小企业可以发挥的优势还远远没有发挥出来。
由于缺乏交流和合作，东西部服装业不论是在经营理念、管理模式上，还是在产品档次、人员素质上，以及在信息集散等方面都存在相当大的反差，东部的能力得不到延伸，西部的水平无法提高，影响了我国服装行业的整体均衡发展。
3、供需失衡，产品结构调整难以到位。由于国内企业缺乏对市场的调研，加之国内市场尚不规范，生产同一类型、同等档次产品企业多；而认真研究市场、调查市场，生产符合特定消费群、并能进一步研究其爱好和变化，以达到稳定消费群体的企业少。这种情况造成市场上有的产品积压过剩，有的产品难觅其踪，产品结构调整始终难以到位，市场的有效供给能力急待得到提高。
4、重视硬件，轻视软件；注重外功，忽视内功。对于许多服装企业来说，投入大量资金对企业和产品形象进行策划和宣传，引进先进服装生产设备和电脑系统，都已不成问题，但声势浩大的外表后面到底有多少货真价实的内容，如先进设备的利用率有多高、投入产出是否合理、企业的发展后劲如何等，企业家心里难有一本明白帐，这直接影响到每个企业的可持续发展。
不少服装企业已经不同程度地引进和开发了信息管理系统，但这些系统在服装企业的实际应用效果并不十分理想。近年来，工业发达国家的服装企业CAD/CAM的应用普及率以及企业Internet的上网率已达到80%以上，而我国服装企业由于领导者对将高新技术的应用缺乏主动性，对用先进的信息管理技术改变落后的管理现状、推动企业进步缺乏自觉性；企业内部缺乏掌握服装与计算机技术的复合型人才，对信息技术的应用缺乏实际操作与维护的能力；对服装企业开发应用信息技术，各方面的认识、扶持和投资力度不够；行业管理组织对信息技术应用的推广力度不够。因此，目前我国服装企业信息技术的开发、应用和发展均相对落后，与国际先进的服装生产和贸易水平还相差很远，更难以跟上瞬息万变的信息时代快速发展的步伐。
三、服装软件管理解决方案
随着企业的发展在运营中遇到各种问题： 1、流行周期短，季节性强，市场瞬息万变 2、库存风险高 3、产品多样管理复杂。
4、跨地域协同商务困难，无法实现实时监控。 5、财务运作风险高
因此越来越多的服装企业开始关注自身信息化的建设，选择一款专业的服装ERP软件迫在眉睫。
富友分销系统是针对服装服饰行业分销体系专业设计开发的解决方案。是企业面向全部营销网络的互动式电子商务、电子交易信息交换的平台。以“拧紧分销链、提升竞争力”为目标，支持营销网络内部包括：总部销售中心、配送中心、分销商、代理商以及专卖店之间的互动交流，全面集成了采购、分销与配送、结算及专卖店管理等系统。从功能上，整个富友分销系统包括订货、要货、配发货、销售、生产、采购、库存、财务、质量管理、人事和决策分析等。每个功能系统充分考虑服装行业特点，很好的处理了服装服饰行业特有的任一品种存在不同颜色、尺码的问题，将整个生产、销售、结算过程完整的管理起来。通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种
全新的模式。供应商、分支机构和经销商之间可以实现实时地提交业务单据、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商、分支机构与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。